“走群眾路線”交流材料(編輯修改稿)
2024-11-03 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識，實行首問責(zé)任和限時辦結(jié)等制度。（2）發(fā)揮指導(dǎo)團(tuán)、督導(dǎo)站以及相關(guān)社會力量作用，助力管理創(chuàng)新工作的深入推進(jìn)，著重關(guān)注底線規(guī)范管理。（3）強(qiáng)化“校長書記、中層干部、基層管理人員、骨干隊伍”的執(zhí)行力，做好正職考核和學(xué)區(qū)學(xué)校綜合及專項考核相關(guān)工作；強(qiáng)化教育教學(xué)管理培訓(xùn)考核工作。（4）做好上一輪中層干部培養(yǎng)工作階段總結(jié)工作；繼續(xù)加強(qiáng)對人事、財務(wù)、安全、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與監(jiān)督管理；進(jìn)行骨干教師培養(yǎng)與使用的研究與實踐探索，做好青年教師入職培訓(xùn)和與骨干教師手拉手活動。（二）加強(qiáng)德育研究與探索，促進(jìn)德育優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展，多途徑、多形式提高德育干部、班主任和心理教師專業(yè)化水平，促進(jìn)德育骨干力量素質(zhì)和水平的提高。，深入開展心理健康教育，形成學(xué)校特色。以“讀懂學(xué)生心理”為主題，以區(qū)“525”心理關(guān)愛周主題教育為契機(jī)，深化心理健康教育的研究；抓好學(xué)區(qū)心理核心組活動；加強(qiáng)心理咨詢室管理，發(fā)揮作用，完善心理檔案管理；落實生涯教育課題研究，帶動學(xué)校生涯教育深入開展，培養(yǎng)陽光向上好少年。，提高德育科學(xué)化、系統(tǒng)化。認(rèn)真做好德育視導(dǎo)工作；以優(yōu)秀班集體建設(shè)為重點，推進(jìn)學(xué)區(qū)和學(xué)校班主任工作室建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀班主任群體；積極推動德育課程建設(shè)，開展主題班會實錄評選活動；開展家校協(xié)同教育活動，提高活動質(zhì)量；積極開展各種主題教育，形成系列，注重效果。（三）加強(qiáng)教學(xué)管理與研究，促進(jìn)質(zhì)量提升 （1）教學(xué)工作“三個更”，即給教學(xué)更準(zhǔn)確的位置—中心；給教學(xué)更多的時間空間—主渠道；給教學(xué)更高的權(quán)威引領(lǐng)—生命線。（2）三項“要求”：① 教育教學(xué)部門一學(xué)期只能有一次現(xiàn)場會；② 控制各級干部及核心組到學(xué)區(qū)會議次數(shù)（一個月至多1次，平時更多是進(jìn)駐式活動）；③ 同等情況下其他部門為教學(xué)讓路。明確學(xué)區(qū)學(xué)校教學(xué)管理者職責(zé)，學(xué)區(qū)和學(xué)校教學(xué)干部要真正“沉下去”，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對問題要“抓得準(zhǔn)，抓得實，抓得緊”，通過對發(fā)現(xiàn)問題的狠抓不放，達(dá)到對基層指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督評價目的。3．完善機(jī)制（1）加強(qiáng)學(xué)區(qū)對各校教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。嚴(yán)格落實學(xué)區(qū)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制動態(tài)管理，定期對各校質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行對標(biāo)反饋；完善并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制；針對問題加強(qiáng)監(jiān)控，繼續(xù)采取常態(tài)教學(xué)視導(dǎo)、追蹤視導(dǎo)、干部考核以及對問題學(xué)校、學(xué)科、年級的“進(jìn)駐式”管理，及時對結(jié)果進(jìn)行通報反饋；建立并執(zhí)行教學(xué)例會制、質(zhì)量工作臺賬反饋制、資源共享制、質(zhì)量獎懲制。（2）在教學(xué)“5+1+1”（備課、課堂、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核+習(xí)慣+教研活動）方面強(qiáng)化管理開展有效的微課題研究。學(xué)區(qū)抽查各校落實教學(xué)“5+1+1”、教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動狀況，結(jié)果作為檢查各校教學(xué)管理的評價。4．關(guān)注落實引導(dǎo)學(xué)校以提升教學(xué)質(zhì)量為核心，落實常態(tài)管理重點，提高管理質(zhì)量。明確校長作為質(zhì)量第一責(zé)任人的職責(zé)；提升教師學(xué)科教學(xué)能力，完善教學(xué)流程管理，規(guī)范教學(xué)行為；定期了解學(xué)校底線問題改進(jìn)、落實情況。（四）加強(qiáng)體藝科衛(wèi)生工作的管理，提升學(xué)生體質(zhì)健康水平，嚴(yán)控兩率。，落實“四個三”（1）加強(qiáng)對三項工作的監(jiān)控：學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測成績；肥胖率；近視率（2）加強(qiáng)對三個層面的考核：干部、主管；班主任；其他學(xué)科老師（3）學(xué)區(qū)最好三個支持：培訓(xùn)提升；監(jiān)控視導(dǎo)；考核引領(lǐng)（4）完成好三個階段目標(biāo)：都知曉；都在做；能達(dá)標(biāo) 依據(jù)《朝陽區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康工作的意見》，制定《學(xué)區(qū)學(xué)生體質(zhì)健康工作管理意見》。 學(xué)區(qū)層面：（1）分層做好管理促能力的培訓(xùn)；（與例會結(jié)合）（2）針對重點年級的專項視導(dǎo)、測試、追測（針對弱校、弱項）——3月；（3）組織學(xué)區(qū)體能測試賽、眼操比賽——4月。學(xué)校層面：主管領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、教師（班主任、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1