seo網(wǎng)絡(luò)營銷推廣實戰(zhàn)方案(編輯修改稿)
2025-11-03 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無廣告）中國供應(yīng)商網(wǎng)無有一般 企業(yè)網(wǎng)址不是活鏈接，與無憂交易同一程序無憂交易無有一般企業(yè)網(wǎng)址不是活鏈接，程序同上44 環(huán)球貿(mào)易網(wǎng)有有良需審核45 全球五金網(wǎng)無有良需審核46 海商網(wǎng)有一般需審核47 資源網(wǎng)有一般需審核，網(wǎng)站出錯頻率較高48 易龍商務(wù)網(wǎng)空空一般免費會員沒有旺鋪，只能發(fā)產(chǎn)品信息制造資源網(wǎng)有有一般更新慢生意地一般需審核商務(wù)寶一般網(wǎng)站速度卡死（注冊卡死）52 零距離商務(wù)空空一般 免費會員只能發(fā)供應(yīng)信息，沒有旺鋪阿土伯有一般需上傳營業(yè)執(zhí)照審核威龍商務(wù)網(wǎng)空空一般需上傳營業(yè)執(zhí)照審核，免費會員無旺鋪中國小商品城網(wǎng) 無無良有一定操作價值，后臺較友好萬通商聯(lián)無有良有一定操作價值商機網(wǎng)有一般中國網(wǎng)庫無無良設(shè)置友情鏈接需要升級成收費會員中國品牌服裝網(wǎng) 無有一般暫無備注集萃印花網(wǎng)有有良印花行業(yè)知名網(wǎng)站61 中華印花網(wǎng)無無一般印花行業(yè)網(wǎng)站，旺鋪不錯62 中國誠商網(wǎng)空空一般只有開通高級會員才有商鋪2011年10月07日汕頭XY傳媒第四篇：網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)第一章關(guān)于您的出口產(chǎn)品，由于地區(qū)文化差異，便于溝通，更加有效的提高成功率。多多搜集產(chǎn)品別名。：百度：我的產(chǎn)品HS CODE我的產(chǎn)品 海關(guān)編碼 或者是google：英文名稱+HS CODE（“plywood” HS CODE）在阿里巴巴或者百度等網(wǎng)站查詢自己產(chǎn)品常用的名稱和別名以及技術(shù)參數(shù)、流程等信息，發(fā)現(xiàn)不完整時候立即補充。型號：type、model 規(guī)格：specification 技術(shù)參數(shù)：technical parameters 性能：feature、characteristics。生產(chǎn)流程：production process/manufacture process。大行業(yè)名稱：industry分行業(yè)名稱：specific industry。：a。品的各種行業(yè)。在產(chǎn)找到相關(guān)行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站時候可以學(xué)習(xí)總結(jié)別家的長處。//:。第二章貿(mào)易國際市場調(diào)查：international market miniresearchA． 整體市場環(huán)境和發(fā)展趨勢B． 主要市場報告C． 行業(yè)主要客戶或者消費者的偏好研究D． 行業(yè)主要經(jīng)銷商的信息E． 行業(yè)營銷（產(chǎn)品，渠道，價格，促銷）現(xiàn)狀及其研究。F． 行業(yè)主要供應(yīng)商（競爭對手）研究G． 各國行業(yè)發(fā)展狀況H． 本企業(yè)SWOT分析I． 行業(yè)SWOT分析J． 行業(yè)未來關(guān)鍵成功因素分析了解以上信息可以購買價格合適的市場出售的書籍報告，互聯(lián)網(wǎng)等途徑。1）存有各種市場報告的銷售網(wǎng)站。2）查詢?nèi)蛸Q(mào)易數(shù)據(jù)庫：//:球市場十分有用。（世界上最大的進口國家，最大的區(qū)域市場，，出口國家的規(guī)模、出口流向/進口容量、進口來源國家等信息）。介紹了很多國際市場調(diào)查資源。國際營銷傳播網(wǎng)共同討論。建議市場報告模板。3）查詢中國主要出口商和制造商：可以了解：國內(nèi)主要出口商和制造商。第三章建議國際市場競爭分析，或者說企業(yè)可以控制住這種競爭，讓競爭變成一種利己的競爭，做到這一點主要就是靠知己知彼，做好競爭分析和市場定位，避實就虛，揚長避短。，誰是我們的競爭對手。競爭對手一定是同種性質(zhì)的?？梢愿鶕?jù)自己的實力尋找競爭對手。B．競爭者的分析可以通過良好的客戶詢問一些競爭對手的情況，可以從可以得到的競爭者資料中了解競爭對手的信息通過戶糧網(wǎng)查詢，了解相關(guān)信息以及對手是如何做宣傳的，收集相關(guān)網(wǎng)站了解競爭對手的動態(tài)。包括：了解競爭對手對我們的威脅大小a。企業(yè)屬地b。各國出口市場的份額c。各國生產(chǎn)規(guī)模的比例。d。企業(yè)出口占本國出口市場的份額。e。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模占該國行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的份額。g。企業(yè)是否獲得行業(yè)內(nèi)的國際權(quán)威認證。h。企業(yè)是否擁有世界知名客戶。i。企業(yè)是否擁有高質(zhì)量的獨立域名網(wǎng)站。j。企業(yè)知名度。加強市場營銷力量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)水平，建立企業(yè)形象。：可以分為優(yōu)勢市場自己已經(jīng)做成熟的市場，重點代開發(fā)市場企業(yè)下一步需要重點突破的市場，觀望市場競爭激烈暫時沒有考慮的市場。b．差異化策略：改進產(chǎn)品包裝，細分規(guī)格，推出別家沒有的特殊服務(wù)，客戶溝通。各方面的工作，可以吸引客戶。適合于待開發(fā)突破市場。c．綜合成本策略：d．動態(tài)跟蹤策略：跟蹤好競爭對手的動態(tài)。第四章SWOT分析：1．SWOT分析的目的就是明確企業(yè)下一步的計劃和發(fā)展方向。具體到出口商來說就是分析自己的優(yōu)勢，劣勢。機會和威脅。從而決定：要不要進入國際市場要不要進入某個國外區(qū)域市場采用哪種銷售模式要不要在國外設(shè)立分支機構(gòu)使用哪些銷售渠道是否使用自己有的品牌是否推出某種新產(chǎn)品，通常對企業(yè)有比較重要影響的優(yōu)勢。成本，市場份額，客戶關(guān)系，品牌影響力，行業(yè)經(jīng)驗，商業(yè)模式，經(jīng)營理念，管理機制，管理水平，企業(yè)文化，反應(yīng)速度，技術(shù)實力，信息情報，專業(yè)人才，政府關(guān)系，金融資源，媒體資源，原產(chǎn)地優(yōu)勢，有形資產(chǎn)以及其他壟斷資源。：新技術(shù)帶來的成本降低和引發(fā)的品質(zhì)升級，新材料引發(fā)的產(chǎn)品革命，新媒體帶來的營銷進步，新市場，快速增長的市場，客戶新需求，新獲得的壟斷資源，與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，新的國家政策，競爭對手的變動。：經(jīng)濟不景氣，市場需求減少，新加入的競爭對手，競爭對手的惡性競爭，客戶或者供應(yīng)商越來越強的市場地位，自然資源緊缺，專利保護失效，新技術(shù)新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，重要人才的流失，更加嚴厲的政策法規(guī)，金融風(fēng)險，戰(zhàn)爭。：優(yōu)勢機會。劣勢威脅。評估自己的優(yōu)勢：成本，市場份額，客戶關(guān)系，品牌影響力，行業(yè)經(jīng)驗，商業(yè)模式（OEM貼牌制造ODM設(shè)計兼制造OBM自有品牌制造、采購代理，純貿(mào)易，供應(yīng)鏈管理，出口代理，國際市場總代理，區(qū)域市場總代理，貿(mào)易企業(yè)與來料加工），經(jīng)營理念，管理體制，管理水平，企業(yè)文化，第五章出口營銷前的準備工作包括：人才準備，硬件準備，軟件準備和資料準備。（選擇合適的出口營銷經(jīng)理）第六章如何獲取出口商機：使用自有品牌，和國際大型采購商合作，參加展會，在網(wǎng)站書刊刊登廣告，向知名貿(mào)易公司推薦自己，登錄行業(yè)網(wǎng)站，盡可能多的登錄黃頁（，.，.），目錄。不管在那個方面都要認真對待。一絲不茍。第七章30種利用互聯(lián)網(wǎng)迅速找到全球目標客戶的方法幾種有效的方法：本公司以前收到的各種詢盤，海關(guān)出口記錄可以得知貿(mào)易公司的部分客戶的信息。貿(mào)易協(xié)會或者商會的出版或者網(wǎng)站提供的信息，：使用google的高級搜索功能all
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