seo網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)方案(編輯修改稿)
2024-11-03 22:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無廣告）中國(guó)供應(yīng)商網(wǎng)無有一般 企業(yè)網(wǎng)址不是活鏈接，與無憂交易同一程序無憂交易無有一般企業(yè)網(wǎng)址不是活鏈接，程序同上44 環(huán)球貿(mào)易網(wǎng)有有良需審核45 全球五金網(wǎng)無有良需審核46 海商網(wǎng)有一般需審核47 資源網(wǎng)有一般需審核，網(wǎng)站出錯(cuò)頻率較高48 易龍商務(wù)網(wǎng)空空一般免費(fèi)會(huì)員沒有旺鋪，只能發(fā)產(chǎn)品信息制造資源網(wǎng)有有一般更新慢生意地一般需審核商務(wù)寶一般網(wǎng)站速度卡死（注冊(cè)卡死）52 零距離商務(wù)空空一般 免費(fèi)會(huì)員只能發(fā)供應(yīng)信息，沒有旺鋪阿土伯有一般需上傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核威龍商務(wù)網(wǎng)空空一般需上傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核，免費(fèi)會(huì)員無旺鋪中國(guó)小商品城網(wǎng) 無無良有一定操作價(jià)值，后臺(tái)較友好萬通商聯(lián)無有良有一定操作價(jià)值商機(jī)網(wǎng)有一般中國(guó)網(wǎng)庫(kù)無無良設(shè)置友情鏈接需要升級(jí)成收費(fèi)會(huì)員中國(guó)品牌服裝網(wǎng) 無有一般暫無備注集萃印花網(wǎng)有有良印花行業(yè)知名網(wǎng)站61 中華印花網(wǎng)無無一般印花行業(yè)網(wǎng)站，旺鋪不錯(cuò)62 中國(guó)誠(chéng)商網(wǎng)空空一般只有開通高級(jí)會(huì)員才有商鋪2011年10月07日汕頭XY傳媒第四篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)第一章關(guān)于您的出口產(chǎn)品，由于地區(qū)文化差異，便于溝通，更加有效的提高成功率。多多搜集產(chǎn)品別名。：百度：我的產(chǎn)品HS CODE我的產(chǎn)品 海關(guān)編碼 或者是google：英文名稱+HS CODE（“plywood” HS CODE）在阿里巴巴或者百度等網(wǎng)站查詢自己產(chǎn)品常用的名稱和別名以及技術(shù)參數(shù)、流程等信息，發(fā)現(xiàn)不完整時(shí)候立即補(bǔ)充。型號(hào)：type、model 規(guī)格：specification 技術(shù)參數(shù)：technical parameters 性能：feature、characteristics。生產(chǎn)流程：production process/manufacture process。大行業(yè)名稱：industry分行業(yè)名稱：specific industry。：a。品的各種行業(yè)。在產(chǎn)找到相關(guān)行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站時(shí)候可以學(xué)習(xí)總結(jié)別家的長(zhǎng)處。//:。第二章貿(mào)易國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查：international market miniresearchA． 整體市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)B． 主要市場(chǎng)報(bào)告C． 行業(yè)主要客戶或者消費(fèi)者的偏好研究D． 行業(yè)主要經(jīng)銷商的信息E． 行業(yè)營(yíng)銷（產(chǎn)品，渠道，價(jià)格，促銷）現(xiàn)狀及其研究。F． 行業(yè)主要供應(yīng)商（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）研究G． 各國(guó)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rH． 本企業(yè)SWOT分析I． 行業(yè)SWOT分析J． 行業(yè)未來關(guān)鍵成功因素分析了解以上信息可以購(gòu)買價(jià)格合適的市場(chǎng)出售的書籍報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)等途徑。1）存有各種市場(chǎng)報(bào)告的銷售網(wǎng)站。2）查詢?nèi)蛸Q(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)：//:球市場(chǎng)十分有用。（世界上最大的進(jìn)口國(guó)家，最大的區(qū)域市場(chǎng)，，出口國(guó)家的規(guī)模、出口流向/進(jìn)口容量、進(jìn)口來源國(guó)家等信息）。介紹了很多國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查資源。國(guó)際營(yíng)銷傳播網(wǎng)共同討論。建議市場(chǎng)報(bào)告模板。3）查詢中國(guó)主要出口商和制造商：可以了解：國(guó)內(nèi)主要出口商和制造商。第三章建議國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，或者說企業(yè)可以控制住這種競(jìng)爭(zhēng)，讓競(jìng)爭(zhēng)變成一種利己的競(jìng)爭(zhēng)，做到這一點(diǎn)主要就是靠知己知彼，做好競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)定位，避實(shí)就虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短。，誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定是同種性質(zhì)的?？梢愿鶕?jù)自己的實(shí)力尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。B．競(jìng)爭(zhēng)者的分析可以通過良好的客戶詢問一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，可以從可以得到的競(jìng)爭(zhēng)者資料中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息通過戶糧網(wǎng)查詢，了解相關(guān)信息以及對(duì)手是如何做宣傳的，收集相關(guān)網(wǎng)站了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。包括：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的威脅大小a。企業(yè)屬地b。各國(guó)出口市場(chǎng)的份額c。各國(guó)生產(chǎn)規(guī)模的比例。d。企業(yè)出口占本國(guó)出口市場(chǎng)的份額。e。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模占該國(guó)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的份額。g。企業(yè)是否獲得行業(yè)內(nèi)的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證。h。企業(yè)是否擁有世界知名客戶。i。企業(yè)是否擁有高質(zhì)量的獨(dú)立域名網(wǎng)站。j。企業(yè)知名度。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)水平，建立企業(yè)形象。：可以分為優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)自己已經(jīng)做成熟的市場(chǎng)，重點(diǎn)代開發(fā)市場(chǎng)企業(yè)下一步需要重點(diǎn)突破的市場(chǎng)，觀望市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈暫時(shí)沒有考慮的市場(chǎng)。b．差異化策略：改進(jìn)產(chǎn)品包裝，細(xì)分規(guī)格，推出別家沒有的特殊服務(wù)，客戶溝通。各方面的工作，可以吸引客戶。適合于待開發(fā)突破市場(chǎng)。c．綜合成本策略：d．動(dòng)態(tài)跟蹤策略：跟蹤好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。第四章SWOT分析：1．SWOT分析的目的就是明確企業(yè)下一步的計(jì)劃和發(fā)展方向。具體到出口商來說就是分析自己的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。機(jī)會(huì)和威脅。從而決定：要不要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)要不要進(jìn)入某個(gè)國(guó)外區(qū)域市場(chǎng)采用哪種銷售模式要不要在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)使用哪些銷售渠道是否使用自己有的品牌是否推出某種新產(chǎn)品，通常對(duì)企業(yè)有比較重要影響的優(yōu)勢(shì)。成本，市場(chǎng)份額，客戶關(guān)系，品牌影響力，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)理念，管理機(jī)制，管理水平，企業(yè)文化，反應(yīng)速度，技術(shù)實(shí)力，信息情報(bào)，專業(yè)人才，政府關(guān)系，金融資源，媒體資源，原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，有形資產(chǎn)以及其他壟斷資源。：新技術(shù)帶來的成本降低和引發(fā)的品質(zhì)升級(jí)，新材料引發(fā)的產(chǎn)品革命，新媒體帶來的營(yíng)銷進(jìn)步，新市場(chǎng)，快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，客戶新需求，新獲得的壟斷資源，與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，新的國(guó)家政策，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)。：經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)需求減少，新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)，客戶或者供應(yīng)商越來越強(qiáng)的市場(chǎng)地位，自然資源緊缺，專利保護(hù)失效，新技術(shù)新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，重要人才的流失，更加嚴(yán)厲的政策法規(guī)，金融風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)。：優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)。劣勢(shì)威脅。評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)：成本，市場(chǎng)份額，客戶關(guān)系，品牌影響力，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式（OEM貼牌制造ODM設(shè)計(jì)兼制造OBM自有品牌制造、采購(gòu)代理，純貿(mào)易，供應(yīng)鏈管理，出口代理，國(guó)際市場(chǎng)總代理，區(qū)域市場(chǎng)總代理，貿(mào)易企業(yè)與來料加工），經(jīng)營(yíng)理念，管理體制，管理水平，企業(yè)文化，第五章出口營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作包括：人才準(zhǔn)備，硬件準(zhǔn)備，軟件準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。（選擇合適的出口營(yíng)銷經(jīng)理）第六章如何獲取出口商機(jī)：使用自有品牌，和國(guó)際大型采購(gòu)商合作，參加展會(huì)，在網(wǎng)站書刊刊登廣告，向知名貿(mào)易公司推薦自己，登錄行業(yè)網(wǎng)站，盡可能多的登錄黃頁(yè)（，.，.），目錄。不管在那個(gè)方面都要認(rèn)真對(duì)待。一絲不茍。第七章30種利用互聯(lián)網(wǎng)迅速找到全球目標(biāo)客戶的方法幾種有效的方法：本公司以前收到的各種詢盤，海關(guān)出口記錄可以得知貿(mào)易公司的部分客戶的信息。貿(mào)易協(xié)會(huì)或者商會(huì)的出版或者網(wǎng)站提供的信息，：使用google的高級(jí)搜索功能all
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