【文章內容簡介】 行了民主推薦。在民主推薦的基礎上，經市局黨組確定擬任人選后，我們又組織考核小組，按照規(guī)定程序，以個別談話的方式，與岫巖縣局班子成員、中層干部、一般工作人員共三個層次40余人進行談話，對擬任人選進行考核，寫出公正客觀的考核報告，為市局黨組決策提供可靠的依據(jù)。完成了非領導職務人員情況的調查摸底工作。為做好我局非領導職務職數(shù)核定的準備工作，摸清底數(shù)，詳細準確地掌握全局非領導職務人員的現(xiàn)狀，3月份我們集中力量，對全系統(tǒng)非領導職務人員情況進行了一次全面的摸底調查，并按其所對應的國家、地方級別和軍隊轉業(yè)級別等不同情況進行分類統(tǒng)計，從而摸清了我局非領導職務人員的構成，為下一步省人事廳、省局核定我局非領導職務職級工作提前做好了準備工作。建立了小秘書網(wǎng)絡人事管理系統(tǒng)。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎，是人事決策的依據(jù)。為進一步做好人員人事信息基礎資料的管理工作，我們購買并安裝了網(wǎng)絡版小秘書人事管理軟件，并結合人事工作實際，設計了模板，將人事檔案的主要內容全部納入小秘書管理軟件中，實現(xiàn)了計算機管理，方便人員查詢和統(tǒng)計。目前，我們已經完成了對全系統(tǒng)1460人信息資料的錄入工作，開始在全系統(tǒng)運行，人事信息實現(xiàn)了互動交流，方便了各級領導及時準確掌握人事信息資料。二、做好工資調整，保險等各項工作，確保工資福利工作及時準確完成完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。按照省局統(tǒng)一部署，我們對GpMS99和人事工資管理軟件進行信息錄入。這兩個軟件的信息錄入時間要求緊，工作量大，準確率要求高。為做好錄入工作，我們在人員少、時間緊的情況下，加班加點，在完成市局管理人員信息錄入的同時，指導各基層單位的錄入工作，使這項工作開展順利。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已基本完成。完成了全系統(tǒng)參加保險人員信息資料的重新填報和退休人員社保工資的重新核定工作。為準確反映我局參加保險人員的詳細資料，我們組織指導各縣（市）局、各分局重新填寫了參加保險人員的詳細資料，并報送市社保公司，保證了參保人員信息資料的及時、準確更新。同時，我們及時清理并審核了我局退休人員的工資發(fā)放工作，及時將其工資變化反映給社保公司，在確保退休參保人員工資及時足額發(fā)放的前提下，多次與社保公司聯(lián)系，使其及時撥付拖欠我局退休人員工資款近18萬元。完成了工資統(tǒng)發(fā)基礎資料和公務員證的數(shù)據(jù)采集工作。根據(jù)省局要求，我局工資發(fā)放將進入省財政統(tǒng)一發(fā)放序列。為做好統(tǒng)發(fā)前的基礎性準備工作，按照省局制定的工資統(tǒng)發(fā)基礎資料表樣，我們重新印制了工資統(tǒng)發(fā)基礎資料信息采集表，進一步細化了統(tǒng)發(fā)樣表的格式、內容。結合填發(fā)公務員證所需要有關信息資料情況，我們統(tǒng)一部署和組織各縣（市）局、各分局高質量、高標準地完成了全系統(tǒng)2098人的工資統(tǒng)發(fā)基礎資料和1330名公務員的相關信息采集工作，受到省局的表揚。四、以省局基層建設驗收檢查為契機，進一步做好基層建設工作，鞏固基層建設工作成果經過三年的建設改造，我局的基層建設工作取得了較好成績。今年上半年，按照計劃，省局將對我局三年基層建設成果進行驗收檢查，并在全省評定等次。為做好迎檢工作，我們積極準備，對照省局驗收檢查的標準，深入基層，逐項部署，逐項落實，以確保順利通過省局的檢查驗收。我們采取的主要做法是：在省局驗收檢查前，首先對各縣（市）局、分局和部分基層工商所先行一次內部驗收，及時摸清基層情況，確定達標先進單位，以典型引路，推動迎檢工作的全面、均衡開展。在此期間，我們對14個基層分局和40余個工商所進行了檢查，確定了以海城市局、鐵東分局為先進縣級局申報單位，以鋼城工商所、大孤山工商所、牌樓工商所、析木工商所、楊家堡子工商所為先進工商所申報單位，以這些先進單位的經驗和做法為樣板，指導全系統(tǒng)迎檢準備工作。同時，我們也加強了對基層工作人員應知應會業(yè)務知識和時事知識的培訓，整理了簡明扼要的復習資料下發(fā)給各基層單位，極大促進了基層工作人員的學習積極性，取得了明顯效果。在此基礎，我們在鐵東分局鋼城工商所召開了全系統(tǒng)迎接省局基層驗收檢查現(xiàn)場會，對照檢查驗收標準逐項進行落實部署，受到各基層單位的廣泛歡迎。由于我們工作目標明確，措施得當，使迎檢準備工作進展順利，取得了事半功倍的效果。在4月份省局驗收檢查小組對我局基層單位的暗訪中，我局被抽查的各縣（市）局、分局各工商所均取得了較好的成績，受到暗訪小組的好評。在做好迎檢工作的同時，我們認識到迎檢工作僅僅是基層建設工作的一個階段性內容，要想切實搞好基層建設，就必須圍繞全局工作做好基層建設工作的長期規(guī)劃。為此，我們以迎檢工作為契機，著眼于為基層建設工作做長期性準備，推動基層建設向更高目標邁進。在上半年對各基層工商所的基層建設各項工作進行摸底調查后，我們制作了規(guī)范的基層建設工作檔案，確定了以落實《工商所管理條例》為目標的監(jiān)管機制改革重點，從科學劃分事權、合理劃定管轄區(qū)域、改革工商所內部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行綜合執(zhí)法，為我局基層建設長遠發(fā)展做好各項基礎性工作。完善考核制度，做好處以下領導干部的考核管理工作，力求通過考核，真實反映出處以下領導干部的實際工作業(yè)績等情況。圍繞“正行風，樹形象”活動，與有關部門配合，深入貫徹落實市局有關規(guī)定，強化勞動紀律管理，加強隊伍作風建設，樹立良好的工商執(zhí)法形象。加強全系統(tǒng)基層建設，按照省局制定《基層建設實施綱要》的要求，完善基層隊伍的軟硬件建設，以適應監(jiān)管機制改革的總體要求。從適應行政執(zhí)法工作的角度出發(fā)，完善各項功能，做好事業(yè)單位改革和事業(yè)單位機構設置等項工作。加強內部建設，完善各種規(guī)章制度，建立規(guī)范準確的人事基礎資料信息庫，為領導決策提供依據(jù)。第五篇：人事教育處上半年工作總結年初以來，在市局黨組的正確領導下，在省局人事處的具體指導下，我處結合省局開展的“正行風，樹形象”和“文明執(zhí)法服務年”活動，緊緊圍繞市局中心工作，以認真、求實的工作態(tài)度，以突破、創(chuàng)新的工作理念，全面做好人事教育各項工作，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：一