【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)生行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，面向基層，加快科室負(fù)責(zé)步伐，夯實事業(yè)發(fā)展后勁；就是堅持以人為本，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，充分調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，凝心聚力，共同打開我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新局面。第四篇：科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得(醫(yī)院)[推薦]科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)筆記、心得全面深刻理解貫徹落實發(fā)展觀，切實增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，這是胡錦濤總書記在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會講話中強(qiáng)調(diào)的一個首要問題。站在新的歷史起點上，全面深刻貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，對于統(tǒng)一我們?nèi)h的意志和行動，更加自覺地以嶄新的精神面貌和姿態(tài)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持和發(fā)展中國特色社會主義理論體系，推動中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)黨建設(shè)新的偉大工程，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?？茖W(xué)發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨的又一次理論創(chuàng)新，在我國全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期提出來的，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的指導(dǎo)思想。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，越來越不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求。將科學(xué)發(fā)展觀合理運用在醫(yī)院的管理，它將對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有所幫助。目前醫(yī)院面臨的困難很多，如：體制機(jī)制問題、人才隊伍匱乏、醫(yī)療設(shè)備陳舊、醫(yī)患矛盾加劇、醫(yī)院與媒體關(guān)系在激化，醫(yī)院與政府之間出現(xiàn)了不和諧的聲音等，這在很大程度上沖擊著醫(yī)院的發(fā)展。以發(fā)展的視角查找醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象，通過現(xiàn)象真正找到問題的根源，消除影響醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制障礙，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀運用到醫(yī)院經(jīng)營管理中，真正實現(xiàn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，滿足人民日益增長的醫(yī)療健康需求。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理以下方面關(guān)系，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一、通過采取多種措施積極構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境實行三公開，即財務(wù)公開、管理公開、人事公開。取得職工的信任，消除職工對管理層的誤解，以取得廣大職工的支持和理解。建立領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通平臺，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工距離。平衡發(fā)展各科室醫(yī)療技術(shù)，在投入醫(yī)療設(shè)備時考慮到醫(yī)院發(fā)展的重點項目，不搞盲目性，造成更大醫(yī)療資源浪費。分配方面要遵循：臨床第一、醫(yī)技第二、行政后勤第三的原則。只有這樣才能最大限度地調(diào)動醫(yī)生、醫(yī)技人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到發(fā)展。服務(wù)流程突出一個字“簡”，內(nèi)部管理顯著特點是“嚴(yán)”、操作程序科學(xué)規(guī)范，收費公開透明。二、理順政府與醫(yī)院關(guān)系，明析各自的職責(zé)無論是營利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院都是政府監(jiān)督管理下的醫(yī)院，因此，醫(yī)院必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣Ｌ貏e是在財政稅收政策醫(yī)保等方面得到政府的大力支持，營造一個較為寬松的外部環(huán)境。醫(yī)院履行好為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娊】滇t(yī)療服務(wù)職責(zé)。三、正確處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)關(guān)系從人才培養(yǎng)、購置設(shè)備、結(jié)余分配、制度建設(shè)都要考慮到當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益。醫(yī)學(xué)是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)需要長期的過程。因此，少中老各個層次都要有，才能實現(xiàn)人才的可持續(xù)性。加快更新，突出重點，填補(bǔ)空白、先急后緩的原則，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購置。資金是醫(yī)院發(fā)展動脈，使用好資金對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展都有重大意義。合理、科學(xué)地分配和使資金關(guān)系到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。分配控制在合理的結(jié)余內(nèi)。四、協(xié)調(diào)好醫(yī)院與科室關(guān)系在隸屬關(guān)系上雖然是上級與下級的關(guān)系，但是院方與科室之間往往因所站的立場不同常常發(fā)生矛盾。如果協(xié)調(diào)不好矛盾激化，醫(yī)院的發(fā)展將會受到影響。主要是在設(shè)備添置上和技術(shù)開展上存在分歧。正確處理好醫(yī)院與科室的關(guān)系，保證政令暢通，有益于科室發(fā)展。在臨床與醫(yī)技之間、臨床與后勤、臨床與臨床之間、醫(yī)技與醫(yī)技之間、醫(yī)技與后勤之間要協(xié)調(diào)溝通好。一個病人從入院到出院需要辦理的手續(xù)、檢查治療涉及到多個科室。因此，正確認(rèn)識醫(yī)院是個整體，科室之間即分工又合作的關(guān)系。五、妥善處理醫(yī)院與患者的利益關(guān)系醫(yī)患關(guān)系是社會的難點和焦點，能否正確解決這醫(yī)患矛盾，關(guān)系到醫(yī)院能否發(fā)展、是否能保證人民健康。患者用低廉的付出獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為滿足患者的要求醫(yī)院采取降低成本、優(yōu)化服務(wù)來的方式，獲得政府和患者的認(rèn)可與信懶。六、處理好發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系這是科學(xué)發(fā)展的人與自然和諧發(fā)展內(nèi)涵。防止院內(nèi)交叉感染，醫(yī)療垃圾、廢水的處理符合環(huán)保要求。七、營造良好輿論環(huán)境采取積極主動方式向社會宣傳醫(yī)院工作程序、方法，以取得人民大眾的支持和理解，減少人們對醫(yī)院誤解，爭取更加寬松社會輿論環(huán)境。通過科學(xué)發(fā)展觀在醫(yī)院的運用，實現(xiàn)醫(yī)院寬松的外部環(huán)境、和諧的內(nèi)部關(guān)系、嚴(yán)密的管理制度、科學(xué)規(guī)范的操作程序、完善的內(nèi)部分配制度、平等的醫(yī)患地位、正確的社會輿論導(dǎo)向，人才、技術(shù)、設(shè)備全面得到提升，醫(yī)學(xué)各學(xué)科得以協(xié)調(diào)發(fā)展，人民身體健康 得到保障，在構(gòu)建和諧文明的社會主義社會中保身體健康促進(jìn)和諧。八、培育有利科學(xué)發(fā)展的醫(yī)院文化醫(yī)療市場的競爭不僅是技術(shù)和服務(wù)的競爭，更是人的素質(zhì)和文化的競爭。公立醫(yī)院要通過貫徹“人本衛(wèi)生”、“”和諧衛(wèi)生”的理念，落實“以患者為本”和“以職工為本”，使實踐科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為醫(yī)院干部職工的自覺行為，積淀為醫(yī)院的文化。以患者為本就是堅持倡導(dǎo)“以病人為中心”、“以人為本、人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念，進(jìn)一步更新服務(wù)觀念，簡化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人、理解病人、關(guān)愛病人、幫助病人，維護(hù)患者的切身利益，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以，凡是有關(guān)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的思路、辦法和措施都必須首先考慮病人的需要，凡是有利于病人的工作都要竭盡全力做好。以職工為本就是要關(guān)心職工、愛護(hù)職工，尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的創(chuàng)業(yè)精神，保障職工的合法權(quán)益，民主管理醫(yī)院，民主建設(shè)、發(fā)展醫(yī)院，著力構(gòu)建和諧團(tuán)隊、和諧科室、和諧醫(yī)院。要進(jìn)一步提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力培養(yǎng)一支有激情、有干勁、有能力、干實事、干出實績的職工隊伍，在大量的日常醫(yī)療工作中，充分展示每一名職工的才華與風(fēng)采，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者“服務(wù)病人，奉獻(xiàn)社會”的核心價值。在醫(yī)院文化建設(shè)中，堅持“以人為本”的價值觀，就是尊重職工的人格，重視職工的文化需求，把激發(fā)職工積極性作為醫(yī)院文化建設(shè)的動力。首先，要尊重人才。人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的第一資源，也是醫(yī)院文化建設(shè)的主體。人是富有思想情感的，尤其是作為知識分子的醫(yī)務(wù)工作者，他們更有著鮮明的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀，對是非好惡有著很強(qiáng)的分辨趨避原則，這不僅是醫(yī)務(wù)人員修身立業(yè)的思想基礎(chǔ)，也是影響醫(yī)院發(fā)展的人文因素。要尊重人才，必須在醫(yī)院重要工作、特別是在醫(yī)療學(xué)科發(fā)展中主動征求專家的意見，以調(diào)動廣大職工積極性，以極大的熱情促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。其次，要培養(yǎng)人才。在醫(yī)院文化建設(shè)中要認(rèn)真落實人才觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、評價體系和獎懲制度，形成科學(xué)的育人機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院培養(yǎng)人才，要圍繞醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、科學(xué)管理等內(nèi)容開展多層次、多方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)道德修養(yǎng)、陶冶文化情操、增長業(yè)務(wù)知識、熟悉業(yè)務(wù)技能，提高人文價值。再次，要重用人才。堅持靠事業(yè)、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，為優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造環(huán)境和搭建平臺，把“以人為本”的人文理念滲透到醫(yī)院管理中，使職工的人文精神在醫(yī)療服務(wù)中得到現(xiàn)，努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價值和人生目標(biāo)。九、牢記服務(wù)宗旨 樹立良好形象醫(yī)學(xué)作為一門面對復(fù)雜多變的人體的科學(xué)，是一門仍需不斷求索的學(xué)問。在醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷探索和發(fā)展過程中，不僅需要醫(yī)務(wù)工作者奮力拼搏求索，同時還需要全社會對醫(yī)學(xué)科學(xué)內(nèi)在規(guī)律加以認(rèn)識和理解，廣大醫(yī)務(wù)工作者由于長期處在高風(fēng)險、高強(qiáng)