隊長安全生產崗位責任制(編輯修改稿)
2024-11-03 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 ，必須檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)總是及時責令處理，并堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。技術處職員、各礦井生產技術負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質量的檢查，認真填寫質量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向井口領導和有關領導匯報，以便及時得到解決。開拓掘進工作面必須有專門負責鑒定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按鑒定的中，線和作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工，確保工程質量全面符合設計標準。四、工程質量驗收：由生產技術處負責組織有關職能處室負責人、主管領導參加，堅持每月至少一次工程質量驗收大檢查，對查出問題，要采取措施限期解決。新采區(qū)、新工作面移交前和主要巷道施工得到規(guī)定位置時，由主管領導組織技術處及有關人員驗收，符合采掘工程質量標準，才準移交生產，否則，必須處理達到標準后再移交生產。主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到規(guī)定位置或數量時，由主管領導組織技術處及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業(yè)規(guī)程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要給予一不定期的質量否決或返工處理。經總工程師、技術處長、安監(jiān)處長簽字才可在財務科結算。各項工程質量驗收要認真填寫質量驗收檢查的有關記錄表和工程驗收結算表。寫明存在問題，整改意見，工程質量驗收人員簽字，報公司總工批準，并存檔保存?；鶎訁^(qū)科日安全碰頭會制度為了及時解決安全生產中存在的各類問題，保證安全生產的順利進行，制定基層區(qū)科每日安全碰頭會制度。(一)每天下午由單位行政正職或黨支部(總支)書記主持日安全碰頭會，單位副職、工會主席、技術員、點班區(qū)長或隊長、車間主任參加，也可視情況增加其他人員。(二)會議內容1．由值班人員匯報本單位一天的安全生產情況，當日下井盯崗人員或下井人員匯報現(xiàn)場情況。2．由責任人員匯報上一次碰頭會交辦工作的完成情況。3．由單位黨政正職傳達公司有關會議精神，根據要求及時安排各項工作。4．分析當天安全生產中存在的問題，及時制定解決辦法。5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。6．研究決定對違紀人員的處罰和有關加獎情況。7．研究并布置次日的安全生產工作，并明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監(jiān)控，以確保安全生產。8．及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給予糾正。(三)會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。(四)做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內容。安全活動日制度一、認真學習、貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，學習“三大規(guī)程”，學習、落實上級有關安全生產指令、決議或決定。二、各部門、區(qū)隊負責人必須認真組織本部門、區(qū)隊員工積極參加安全日活動，每周至少一次，參加活動的員工人數要達到100%。三、認真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產中存在的問題，提出改進意見。四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。六、安監(jiān)站要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。班 前 會 制 度一、認真貫徹
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