【文章內容簡介】 的辭職信2各位領導：因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。進入xxx超市連鎖有限公司近六個月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，并向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!!此致敬禮辭職人：xx日期：采購員的辭職信3尊敬的領導：您好！我是xx，做采購工作已經很久了，我是很喜歡自己工作，采購是我最擅長的，但是就是這樣的擅長讓我不想再干采購工作，我覺得自己要突破一下，在公司呆了這一年的時間，我時刻的明白自己工作的重要程度，但是我今天確是向您來辭職，這也不是我突然的想法，對于這一年的工作，我自己想了又想我覺得自己不適合再做下去了，我知道您平時很器重我，一年來對我的照顧我真的很感激，公司是培養(yǎng)我的地方，我不會忘記這個給我?guī)淼氖斋@，這一年來的工作是我人生很重要的的一段經歷，但是想現(xiàn)在也即將要離去，景觀做到了一些準備，讓自己平靜下來，但我真的感受到了很多不舍，或許是這里的每一個個回憶，每一個角落帶給我的回憶。做采購工作一年來，我在工作中一直都很努力，因為一年前我就是一個畢業(yè)生，對于工作沒有目的性，我知道自己缺乏實踐，一年來我很用心的在工作，我相信自己努力過了就會成長起來，慢慢的我在工作中越來越努力，這就是我一年來的狀態(tài)，我經常一個人下班，我我經常為了工作忘記了吃飯，雖然這樣的情況您也看到過，但是不多，我知道自己應該這么努力，因為我們公司的每一個領導者都是這么過來的。一年來我在工作中虛心的請教別人，我在平時休息的時候學習更多的業(yè)務知識，但是我從一年前，來到公司后我就一直在采購，一年的時間我對于采購方面的事情就一直很用心，對于我們公司的采購工作，我也很了解了，從一開始的無知，到現(xiàn)在我做采購的工作的得心應手，這樣以來我對采購就失去的好奇，我任務我把這個工作做透了，一年來的對于自己工作的嚴格要求，也讓我快速的了解了工作，慢慢的我對自己的工作就失去了動力，就是因為我覺得自己把這份工作做透了，我才想去干一下別的工作，我申請了好幾次調崗，我一直希望自能夠去做一些別的事情，這對于我來說很重要，也是我這段時間以來最想的39。事情，因為我不想在別人看來我除了采購，別的什么都不會。我申請了好幾次，兩個月前我就一直在申請，調崗，但是收到的都是拒絕，我知道自己可能真的在別人眼里除了采購別的都不會，但是我真的很想去做別的事情，我不想讓采購成為我的標簽，我不限讓這個限制了我，但是一直到現(xiàn)在我的申請還是被拒絕，所以我這次來向您辭職，也是為了不給自己留遺憾，去尋找突破自己的地方，希望您批準。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日采購員的辭職信4管理學案例分析題1討論：許多管理人員都認為，“計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用。”這樣的說法對不對？為什么？上述說法不對。計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預先進行的行動安排。任何一個管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負責，都必須做好計劃工作。管理一定要有計劃，主要是因為：（1）使組織集中全力于目標。（指明方向，協(xié)調一致）（2）應對變化和不確定性。（預見變化，降低風險）（3）使組織的活動經濟合理。（減少浪費，提高效率）（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒有計劃就沒有控制）“計劃跟不上變化快”主要是由于計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在預測的基礎上，通過事先估計內外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風險的作用；同時計劃本身具有靈活適應性，可以借助應急計劃和滾動計劃等方法不斷調整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業(yè)管理起到指導作用。2假如你是該公司的一名常務董事,你對上述沖突過程有相當清楚的了解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計劃的落實。試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經理的沖突?答：裁員問題是企業(yè)中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產生沖突的關鍵在于“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務董事，會在調查研究的基礎上采取以下措施：（1）建議劉總并和他一道仔細分析節(jié)約計劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠的行動，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應考慮的問題。（2）如果認為裁員為相對優(yōu)化方案，則應制定一個詳細、科學的裁員計劃，慎重向董事會提交一個報告，并爭取董事會的支持。（3）在董事會通過的基礎上，協(xié)助劉總重點做好解釋工作，為裁員工作的順利進行打好基礎。可以采取加強內部溝通的辦法，爭取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認識裁員問題的重要性和必要性，通過良好的溝通技巧解決劉總和王廠長之間的非原則性分歧，消除誤會，促進裁員這個大的改革計劃的順利進行。3請根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問題：（1）為什么會造成這樣的局面?（2）如果你是總經理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經總經理授權而向總經理的直線下屬行使直線職權，造成“多頭領導”。（2）首先應明確直線與參謀的職權關系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時授予參謀在一定專業(yè)領域內的職能職權，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價值的支持。4案例分析：某勞動密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時，包括加班工資在內月收入1500元左右。前段時期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時間太長影響了家庭生活。后來，企業(yè)調整女工工作時間為8小時/天，并提供學習和培訓機會，但女工離職率反而升至30%。請利用管理學的相關理論學說分析導致這一結果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？答：該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動時間和進行培訓可能造成：（1）減少勞動時間會降低女工的收入，直接影響到女工們的物質生活水平。（2），影響其正常的家庭生活。對文化水平較低的女工們來講，自我實現(xiàn)方面的需求較低，學習和培訓機會不能實現(xiàn)良好的激勵效果。 針對以上情況，企業(yè)可以不減少勞動時間而直接增加女工工資，進行物質激勵；也可以減少勞動時間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學習和培訓的機會，降低女工們的離職率。P466 5案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”思考題同為一廠之長，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領導方式和管理措施上分析原因。答：（1）從領導方式上看，王業(yè)震民主型領導方式；步鑫生專制型領導方式。（2）從管理措施上分析：①從管理對象看，王側重于對人的管理，步側重于對事的管理。②從權力的集中看，王分權制，步高度集權。作為廠長或經理，“從早忙到晚”意味著什么？試評述其得與失。從早忙到晚，意味著廠長角色定位存在問題，做了不該做的事。（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長盡職盡責。優(yōu)點：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴格，增強了紀律性。（2）從早忙到晚，也說明了廠長角色定位存在偏差。會造成：①使企業(yè)內部分工不明確；②決策容易出現(xiàn)偏差錯誤；③不能調動員工積極性；④不能很好完成本職工作。致使組織中領導者和管理者的時間經常被無效利用的主要原因有哪些？（1）沒有明確自己的角色定位和相應職責。（2）沒有分清工作的輕重緩急。（3）時間浪費在會議上。（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。（5）沒有合理的授權。（6）計劃不明確，導致處理事務時浪費時間。11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎金答：要扣罰黃燕獎金，以維護公司規(guī)章制度的權威性；另外，應該盡量關心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應該