上周總結(jié)和本周計(jì)劃3月5日(編輯修改稿)
2024-11-03 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通，對于園林草坪鋪設(shè)完工后，進(jìn)行兩點(diǎn)一線的保潔工作進(jìn)行督促落實(shí)；協(xié)助相關(guān)部門審核老項(xiàng)目代管人員費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)用等；參加各交樓項(xiàng)目會議，協(xié)助項(xiàng)目對交樓工作的組織培訓(xùn)；對物業(yè)驗(yàn)收系統(tǒng)工作存在問題進(jìn)行跟進(jìn)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（10～16日）一、上周工作總結(jié)：完成了各車間、部室及各崗位工種的修改和錄入工作。完成了定義考核審核流程單，并制為流程圖。完成入庫單審核流程，發(fā)布物質(zhì)編碼。制定了從現(xiàn)在開始到10月30日的工作安排表。制定了現(xiàn)場安裝觸摸屏的方案。二、本周工作計(jì)劃：確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義。通過入庫單的初始庫存，要求供應(yīng)在本月23日結(jié)算完成后，把所有的庫存輸入系統(tǒng)，從26日開始實(shí)行網(wǎng)上材料采購。完成焦化公司內(nèi)部市場化運(yùn)作方案。核定各車間、部室的水電費(fèi)及材料費(fèi)定額。三、需公司確定并解決問題：確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。確定管控中心的辦公位置，使管控中心的裝修安裝工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同步進(jìn)行，確保9月26日開始試運(yùn)行。1)管控中心空間設(shè)置要求不得小于30平方米，地面為防靜電的地板。2)內(nèi)部需安裝的硬件見附表。精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃（17～22日）一、上周工作總結(jié)：服務(wù)器UPS穩(wěn)壓電源安裝完畢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定并完成了生產(chǎn)材料購買單、生產(chǎn)費(fèi)用單、生產(chǎn)結(jié)算單的審核流程。在8月18日、21日分別進(jìn)行兩次培訓(xùn)，18日培訓(xùn)內(nèi)容：主要講解崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)流程的定義，21日培訓(xùn)內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料購買單填寫使用的具體操作程序。協(xié)助供應(yīng)部做好入庫單的初始庫存工作。組織本部門人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費(fèi)及材料消耗情況。制定管控中心的實(shí)施方案。二、本周工作計(jì)劃：確定并完善公司對車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義。通過入庫單的初始庫存，25日下班前全部完成，保證26日實(shí)行網(wǎng)上材料采購的試運(yùn)行。開會研究確定三大車間的材料消耗及水電費(fèi)的定額。組織本部門人員到各車間、部室檢查指導(dǎo)安裝軟件的使用情況，并再次做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作。決定周一下午組織培訓(xùn)，要求全廠各
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