項目部年度工作總結匯報材料(編輯修改稿)
2025-10-29 09:21 本頁面
【文章內容簡介】 機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。四、資料、計量與結算:這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。五、人員培養(yǎng)與儲備：、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務能力、管理能力突
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