看世界杯談企業(yè)管理七(編輯修改稿)
2024-10-29 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作動機力量的大小。你明白我的意思了嗎？分享知識、管理知識、傳達知識、去搶知識，你最喜歡做什么？本人希望能幫助更多的中國制造業(yè)的進步，想了解更多企業(yè)管理知識請關(guān)注“易道企”或“yidaoqi608”第三篇：看世界杯談企業(yè)管理一第一、進球就是訂單想想在企業(yè)一個業(yè)務(wù)員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業(yè)做事嗎？是輪崗、調(diào)崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓(xùn)費，除非他與員工簽下不可告人的合同?？墒菃T工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設(shè)立一個“企業(yè)杯”，這樣我就有目標(biāo)、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業(yè)務(wù)員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發(fā)揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業(yè)務(wù)員的角色。有些業(yè)務(wù)員拿到訂單後就不管了，業(yè)務(wù)員接單後就要看下面的內(nèi)容了。鄒國凡 著2014/6
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