碩士研究生(有機化學(xué)專業(yè)初試)入學(xué)考試大綱(編輯修改稿)
2025-10-29 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)，要降低耦合度，提高內(nèi)聚度。（）計算機軟件由文檔和數(shù)據(jù)組成。（）軟件開發(fā)采用了軟件工程之后，就不會發(fā)生軟件危機了。（）四、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)模塊獨立性數(shù)據(jù)流圖軟件維護信息隱藏軟件生存周期五、論述題(本大題共4小題，每小題10分，共40分)論述軟件生命周期開發(fā)方法的基本過程及每個階段的任務(wù)。論述軟件測試的任務(wù)、目的與過程。試論面向?qū)ο蠓椒ㄝ^之結(jié)構(gòu)化方法的先進性。論述兩種不同集成測試策略的比較？六、應(yīng)用設(shè)計題(本大題共2小題，共30分)在圖書管理系統(tǒng)中，管理員可進行新增書籍、刪除書籍和修改書籍信息，不管是刪除書籍還是修改書籍信息，都必須先進行該書籍的查詢工作。新增書籍和修改書籍信息都需要保存書籍信息。讀者可以查看個人借閱情況，還可以借書和還書。如果讀者所借書籍超期，在還書的時候是要交納罰金的。（1）請畫出描述該業(yè)務(wù)的用例圖。（10分）（2）請畫出類圖。（8分）下面是某控制流圖，（1）計算它的環(huán)路復(fù)雜性。（6分）（2）為了完成基本路徑測試，求它的一組獨立的路徑。（6分）第三篇：2018年碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱2018年碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱科目代碼：817 科目名稱：企業(yè)物流管理 適用專業(yè)：物流工程 考試時間：3小時 考試方式：筆試 總分：150分考試范圍：一、企業(yè)物流概述二、企業(yè)物流戰(zhàn)略三、企業(yè)物流組織四、物流業(yè)務(wù)外包五、企業(yè)供應(yīng)物流管理六、企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理七、企業(yè)生產(chǎn)物流計劃與控制八、企業(yè)庫存控制九、銷售物流十、企業(yè)物流績效與標桿管理十一、企業(yè)物流發(fā)展趨勢樣 題：一、概念（共5小題，每小題5分，共計25分） 二、簡答（共10小題，每小題8分，共計80分） 三、解釋（共2 小題，每小題10分，共計 20分）四、案例分析（共2 小題， 分，共計25 分）沃爾瑪全球采購沃爾瑪(WalMart)公司是全世界零售業(yè)銷售收入位居第一的巨頭企業(yè),素以精確掌握市場、快速傳遞商品和最好的滿足客戶需求著稱,是著名的“全球500強排行”的冠軍。沃爾瑪深知國際貿(mào)易規(guī)劃的變化對全球采購業(yè)務(wù)的重大影響,也觀察到世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢,于是結(jié)合沃爾瑪零售業(yè)務(wù)的特點,在自辦全球采購的組織上采用以地理布局為主的形式。全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等4個區(qū)域所組成。其次在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司,其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位,擁有工廠認證、質(zhì)量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中一項或幾項功能。在沃爾瑪,全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進口商品,而從該國供應(yīng)商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。(1)全球采購網(wǎng)絡(luò)的地理布局。沃爾瑪結(jié)合零售業(yè)務(wù)的特點以及世界制造業(yè)和全球采購的總體變化趨勢,在全球采購網(wǎng)絡(luò)的組織上采取以地理布局為主的形式。四大區(qū)域中,大中華及北亞區(qū)的采購量最大,占全部采購量的90%多,其中中國分公司又是采購量第一的國別分公司。因此,沃爾瑪全球采購網(wǎng)絡(luò)的總部就設(shè)在中國的深圳。(2)全球采購總部。全球采購總部是沃爾瑪全球采購網(wǎng)絡(luò)的核心,也是沃爾瑪?shù)娜虿少徸罡邫C構(gòu)。在這個全球采購總部里,除了4個直接領(lǐng)導(dǎo)采購業(yè)務(wù)的區(qū)域副總裁向總裁匯報以外,總裁還領(lǐng)導(dǎo)著支持性和參謀性的總部職能部門。沃爾瑪在深圳設(shè)立全球采購總部,因為沃爾瑪不僅能在這里采購到質(zhì)量、包裝、價格等方面均具有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更重要的是,深圳順暢、便捷的物流系統(tǒng)及發(fā)達的海陸空立體運輸網(wǎng)絡(luò),特別是華南地區(qū)連接世界市場的樞紐港地位,將為沃爾瑪?shù)娜虿少徻A得更多的時間,帶來更多的便捷。2．沃爾瑪?shù)牟少徚鞒涛譅柆數(shù)娜虿少徎顒佣际且圆少彽恼摺⒕W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),并嚴格遵循其采購程序。在全世界商品質(zhì)量相對穩(wěn)定的情況下,只有緊密有序的采購程序才能保證沃爾瑪采購足夠量的貨物。采購程序包括:搜索信息、確定計劃、選擇供應(yīng)商、談判等。(1)篩選供應(yīng)商。沃爾瑪在采購中對供應(yīng)商有嚴格的要求,不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面,還對供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴格要求。(2)收集產(chǎn)品信息及報價單。通過電子確認系統(tǒng)GDD,向全世界400多家供應(yīng)商發(fā)送采購訂單及收集產(chǎn)品信息和報價單,并向全球2000多家商場供貨。(3)決定采購的貨品。沃爾瑪有一個專門的采辦會負責采購。經(jīng)過簡單的分類后,該小組會用Email的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通,這個過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次),采辦會的員工會準備好樣品,樣品上標明價格和規(guī)格,但決不會出現(xiàn)廠家的名字,由買手決定貨品的購買。(4)與供應(yīng)商談判。買手決定了購買的產(chǎn)品后,買手和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進行價格方面的內(nèi)部討論,定下大致的采購數(shù)量和價格,再由采辦人員同廠家進行細節(jié)和價格的談判。談判采取地點統(tǒng)一化和內(nèi)容標準化的措施。(5)審核并給予答復(fù)。沃爾瑪要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻,包括產(chǎn)品目錄、價格清單等,選擇好樣品提交。并會在審核后的20天內(nèi)給予答復(fù)。(6)跟蹤檢查。在談判結(jié)束后,沃爾瑪會隨時檢查供應(yīng)商的狀況,如果供應(yīng)商達不到沃爾瑪?shù)囊?則根據(jù)合同,沃爾瑪有理由解除雙方的合作。優(yōu)秀的供應(yīng)商是零售企業(yè)的重要資源,它對零售企業(yè)的成長具有重大影響。對沃爾瑪來說,選擇了合適的供應(yīng)商,才有可能采購到合格的商品。因此,在全球采購戰(zhàn)略中,沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標準都是一樣的。(1)供應(yīng)商選擇條件。沃爾瑪對全球供應(yīng)商的選擇條件是非常嚴格的,要成為它的供應(yīng)商,必須滿足以下9個條件。① 所提供的商品必須質(zhì)量優(yōu)良,符合國家以及各地方政府的各項標準和要求。② 所提供的商品價格必須是市場最低價。③ 文化認同:尊重個人、服務(wù)客戶、追求完美、城市增值。④ 首次洽談新品必須帶樣品。⑤ 有銷售記錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件。⑥ 能夠滿足大批訂單的需求。在接到沃爾瑪訂單后,如有供應(yīng)短缺的問題,應(yīng)立即通知。連續(xù)3次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。⑦ 供應(yīng)商應(yīng)提供的折扣。:%；:%3%；,新店開張時首單商品免費贊助；,新品進場首單免費。⑧ 供應(yīng)商不得向采購人員提供任何形式的饋贈,如有發(fā)現(xiàn),將做嚴肅處理。⑨ 沃爾瑪鼓勵供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。沃爾瑪在確定資源需求方面看重的是供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量以及價格,必須符合高品質(zhì)的要求,又要求最低價格,以此來實現(xiàn)其天天低價的策略。同時沃爾瑪?shù)馁Y源戰(zhàn)略采用多點供應(yīng)源,從供應(yīng)商的競爭中選擇最有利于其發(fā)展的供應(yīng)商。(2)沃爾瑪對全球供應(yīng)商的評估標準。沃爾瑪在全球采購中對供應(yīng)商有嚴格的要求,它會采取一系列統(tǒng)一的標準對其供應(yīng)商進行評價。① 誠信經(jīng)營。沃爾瑪非常重視社會責任,所以其希望供應(yīng)商能夠遵紀守法、誠實經(jīng)營。② 一定的生產(chǎn)規(guī)模。由于沃爾瑪?shù)牟少?、銷售量非常大,所以要求供應(yīng)商是其行業(yè)中比較大型的企業(yè)。③ 合乎標準。供應(yīng)商必須向沃爾瑪提供必要的認證證書,沃爾瑪一般還會到供應(yīng)商生產(chǎn)地進行實地考察。④ 采用電子化技術(shù)。沃爾瑪要求其供貨商采用RFID技術(shù),這樣既可以減少其自身的成本,而且還能使它的整個供應(yīng)鏈獲益。有利于全球采購資源整合。 盡管沃爾瑪并不是所有最先進的零售業(yè)態(tài)或經(jīng)營模式的締造者,但它卻把零售理論和技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。它不僅將大型連鎖超市等先進的零售業(yè)態(tài)推向世界,而且最大規(guī)模地把信息技術(shù)等應(yīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1