【文章內(nèi)容簡介】 其實，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達到白國雄金牌班長的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。第三篇：白國周事跡觀后感白國周事跡觀后感觀看后，我深受教育和啟迪。片段中的故事告訴我們，在生產(chǎn)經(jīng)營當中，安全是第一，任何違背安全而追求效率的做法都是不正確的。沒有了安全，談何發(fā)展。一個企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會面臨倒閉。在每個行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績最好，只要安全出了問題一切努力都是白費，自己的家庭也會因為你受到沉痛的打擊。尤其在風電這個特殊的行業(yè)中，安全更是極其重要，安全是風電這個行業(yè)的核心、是求得利潤的根本、注意安全是這里每一個員工領導的警鐘，正是因為這個警鐘才讓我們的工作安全的進行下去。所以安全是人這一生中取得成功的必要因素。從這個片段來看，我認為班長白國周的做法是他半輩子積累的方法，在發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，一定要排查并治理。不能置之不理。讓隱患扎下了根，就會存在危險，不發(fā)生事故則好，一旦發(fā)生事故就損失慘重。像我們的工作當中，整天都要與電打交道，不按規(guī)章制度作業(yè)，只顧憑經(jīng)驗蠻干是不行的。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。比如：沒有驗電就裝設接地線、裝設接地線時沒有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細節(jié)做不到位，就會讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r。有的老師傅會說：“我做了十幾年，一點問題都沒有，還不是活得好好的，怕什么，這是經(jīng)驗?！苯?jīng)驗固然重要，但是我們不能拋棄規(guī)章制度只憑經(jīng)驗做事。血的教訓和生命的代價告訴我們：沒有了安全就沒有了一切。作為風電企業(yè)的一名風電機檢修員，安全就是我們的口頭禪，在學習完白國周的事跡后，我內(nèi)心深受感觸，而且深感后怕，回想我們平時的工作總是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。我覺的白國周的三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通，很好的體現(xiàn)出我們平時工作的不足。在每次檢修風機的時候遇見棘手的故障，總是憑以往的經(jīng)驗和老員工積累的經(jīng)驗排除故障，雖然這樣會很好的提高工作效率和完成速度，但是這樣會忽略很多安全上的細節(jié)，往往運氣好的時候你逃過了一劫，以后長久以這樣不動腦的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了問題將會是功虧一簣。勤匯報，在我們平時巡視線路風機的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問題要第一時間匯報，不要不當一回事，時間長忘了這件事，后果將不堪設想。在平時的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會影響到工作，更有可能會出現(xiàn)危險。在檢修班的安全生產(chǎn)中，真正的做到“發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談”“對受到批評的人必談”“每月必須召開一次談心會”，這種“以人為本”的關愛之心，一定能提高班組的凝聚力；尊重愛護班組成員，時時刻刻為員工的利益著想，一定能夠形成一個精誠合作的團隊；這種以心感人、以情動人、以理服人，一定能把班組建設成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎。我要汲取白國周“安全秘訣”中的智慧，發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長，眾人智慧那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組，這個班組在企業(yè)當中才最出色。所以學習了白國周管理方法體會很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我們檢修班百尺日竿頭，更上一層樓。佳鑫風電場：趙宇龍2012年11月10日第四篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關鍵。我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經(jīng)驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質(zhì)量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。通過學習，我就如何加強班組安全生產(chǎn)建設有了五點心得： 第一，加強班組安全建設，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務學習，帶領職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質(zhì)的提高。平時不僅要學習業(yè)務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。第二，加強班組安全建設，要體現(xiàn)人性化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。每三，加強班組安全建設，要健全和落實安全制度。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。要建立嚴格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護制度，嚴格規(guī)