【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其實(shí)，真正保證企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng)，只有班組長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和水平提高了，都能達(dá)到白國(guó)雄金牌班長(zhǎng)的水平，那么企業(yè)的安全工作就有了根本的保證。第三篇：白國(guó)周事跡觀后感白國(guó)周事跡觀后感觀看后，我深受教育和啟迪。片段中的故事告訴我們，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，安全是第一，任何違背安全而追求效率的做法都是不正確的。沒(méi)有了安全，談何發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會(huì)面臨倒閉。在每個(gè)行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績(jī)最好，只要安全出了問(wèn)題一切努力都是白費(fèi)，自己的家庭也會(huì)因?yàn)槟闶艿匠镣吹拇驌?。尤其在風(fēng)電這個(gè)特殊的行業(yè)中，安全更是極其重要，安全是風(fēng)電這個(gè)行業(yè)的核心、是求得利潤(rùn)的根本、注意安全是這里每一個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)的警鐘，正是因?yàn)檫@個(gè)警鐘才讓我們的工作安全的進(jìn)行下去。所以安全是人這一生中取得成功的必要因素。從這個(gè)片段來(lái)看，我認(rèn)為班長(zhǎng)白國(guó)周的做法是他半輩子積累的方法，在發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，一定要排查并治理。不能置之不理。讓隱患扎下了根，就會(huì)存在危險(xiǎn)，不發(fā)生事故則好，一旦發(fā)生事故就損失慘重。像我們的工作當(dāng)中，整天都要與電打交道，不按規(guī)章制度作業(yè)，只顧憑經(jīng)驗(yàn)蠻干是不行的。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。比如：沒(méi)有驗(yàn)電就裝設(shè)接地線、裝設(shè)接地線時(shí)沒(méi)有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細(xì)節(jié)做不到位，就會(huì)讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r(jià)。有的老師傅會(huì)說(shuō)：“我做了十幾年，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，還不是活得好好的，怕什么，這是經(jīng)驗(yàn)?！苯?jīng)驗(yàn)固然重要，但是我們不能拋棄規(guī)章制度只憑經(jīng)驗(yàn)做事。血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)告訴我們：沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。作為風(fēng)電企業(yè)的一名風(fēng)電機(jī)檢修員，安全就是我們的口頭禪，在學(xué)習(xí)完白國(guó)周的事跡后，我內(nèi)心深受感觸，而且深感后怕，回想我們平時(shí)的工作總是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。我覺(jué)的白國(guó)周的三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，很好的體現(xiàn)出我們平時(shí)工作的不足。在每次檢修風(fēng)機(jī)的時(shí)候遇見(jiàn)棘手的故障，總是憑以往的經(jīng)驗(yàn)和老員工積累的經(jīng)驗(yàn)排除故障，雖然這樣會(huì)很好的提高工作效率和完成速度，但是這樣會(huì)忽略很多安全上的細(xì)節(jié)，往往運(yùn)氣好的時(shí)候你逃過(guò)了一劫，以后長(zhǎng)久以這樣不動(dòng)腦的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了問(wèn)題將會(huì)是功虧一簣。勤匯報(bào)，在我們平時(shí)巡視線路風(fēng)機(jī)的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)，不要不當(dāng)一回事，時(shí)間長(zhǎng)忘了這件事，后果將不堪設(shè)想。在平時(shí)的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會(huì)影響到工作，更有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。在檢修班的安全生產(chǎn)中，真正的做到“發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談”“對(duì)受到批評(píng)的人必談”“每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)”，這種“以人為本”的關(guān)愛(ài)之心，一定能提高班組的凝聚力；尊重愛(ài)護(hù)班組成員，時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益著想，一定能夠形成一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)；這種以心感人、以情動(dòng)人、以理服人，一定能把班組建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。我要汲取白國(guó)周“安全秘訣”中的智慧，發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)，眾人智慧那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組，這個(gè)班組在企業(yè)當(dāng)中才最出色。所以學(xué)習(xí)了白國(guó)周管理方法體會(huì)很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我們檢修班百尺日竿頭，更上一層樓。佳鑫風(fēng)電場(chǎng)：趙宇龍2012年11月10日第四篇：“白國(guó)周”演講稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國(guó)周班組管理六個(gè)三”要落實(shí)運(yùn)用是關(guān)鍵。我是鐵廠車隊(duì)的一名組長(zhǎng)，白國(guó)周是我們工人的驕傲，做到了超長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，創(chuàng)造了中國(guó)礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個(gè)三”為核心內(nèi)容的白國(guó)周管理法，為我們加強(qiáng)班組安全管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)，白國(guó)周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國(guó)周管理法的“六個(gè)三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)；“三細(xì)”保質(zhì)量；“三到位”抓落實(shí)；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團(tuán)隊(duì)的工作要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，我就如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點(diǎn)心得： 第一，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干，干中學(xué)，更要重視自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。平時(shí)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，管理知識(shí)，安全知識(shí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。第二，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛(ài)心管安全，班組長(zhǎng)要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開(kāi)展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識(shí)。每三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要健全和落實(shí)安全制度。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護(hù)制度，嚴(yán)格規(guī)