【文章內容簡介】 力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。堅持值班制度。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領導班子成員、部門負責人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發(fā)事件的應急處置組織指揮工作。嚴格落實三排查制度。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防”，深入開展“三個排查”工作。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅持開展一次內、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局（公司）內部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護了局（公司）的安全穩(wěn)定。三是高（二）加大矛盾調處力度、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩(wěn)定的問題找準摸清，采取針對性措施預防在先。如今年以來的“春節(jié)”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時期的維穩(wěn)、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態(tài)，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大余服務區(qū)舉行收費政策、路況信息咨詢服務等活動，主動掌握內外部相關信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題有措施、有計劃、有人員、有保障。加大法制宣傳教育力度，認真實施“六五”普法規(guī)劃。成立“六五”普法領導小組，弘揚法治精神，組織員工學習《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產法》等，擴大安全生產知識面、參與面，以內部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。組織領導干部、普通員工學法，將法律知識由經營管理人員普及到全體員工，不斷增強局（公司）員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質。（三）創(chuàng)新工作方法、強化綜治維穩(wěn)工作措施加大宣傳力度、積極開展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動。充分利用局（公司）站、論壇、宣傳專欄、標語、宣傳資料等媒介拓展宣傳手段，緊緊圍繞 “凝聚綜治發(fā)展動力，構建和諧平安康大”主題，開展形式多樣的宣傳活動。轉變作風、立足解決員工實際問題。為繼續(xù)鞏固黨員領導干部基層聯(lián)系點制度，加強作風建設，深入基層，“面對面”化解員工實際工作生活困難。落實重大策維穩(wěn)風險評估機制。提高了局（公司）決策 的科學化、民主化水平，從源頭上預防和解決穩(wěn)定、信訪的突出問題。一是重大決策事宜公司領導班子成員召開討論會。二是重大事項邀請公司法律顧問進行全程參與，降低風險。三是防止國有資產流失，對廢舊資源進行社會公開拍賣。（四）關愛員工、提高員工幸福感和滿意度、推動企業(yè)向前發(fā)展豐富員工業(yè)余生活。關愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。一是組織籃球隊參加大余縣“嘉福 國際”杯籃球甲級聯(lián)賽。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。三是堅持開展集體廣播體操。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。五是貫徹“十八大”精神，推進公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產知識競賽。開展業(yè)務技能培訓。內強素質、外樹形象，進一步提高全體員工的政治素質、業(yè)務素質和職業(yè)道德素質；塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象，分層次分類別的組織開展各類業(yè)務知識培訓活動。創(chuàng)造公平、公正的崗位競爭環(huán)境。向廣大基層員工傳遞重品行、重發(fā)展、重實干、重基層、重實績的正確用人導向，充分激發(fā)調動一線員工的工作熱情，提升員工企業(yè)歸屬感和滿意度，部門部分崗位實行交流機制，空缺崗位向基層進行公開選拔、民主測評、綜合素質測評確定提拔人員名單。通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業(yè)和諧共生。二、下半年工作計劃半年來，我局（公司）不斷夯實綜治基礎工作，建立健全社會管理綜合治理制度和機制，增強全員綜治維穩(wěn)意識，強化綜治工作責任，營造了和諧平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為局（公司）穩(wěn)步健康向前發(fā)展奠定了堅實基礎。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻。篇三：社會管理創(chuàng)新綜合治理工作總結石秀華霍林河街道辦事處XX年社會管理綜合治理工作匯報材料XX年，霍林河街道社會管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在科爾沁區(qū)政法委的指導下，進一步健全工作機制，夯實基層基礎工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，努力適應形勢變化的新要求，順應各族群眾過上更好生活的新期待，按照建設“幸?；袅帧边@一目標，傾心構建“固本強基”、“安居樂業(yè)”、“愛心服務”、“黨建先鋒”四大工程，積極開展各項整治活動，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問題，依法調處民事糾紛，較好地保障了街道經濟社會穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將霍林河街道XX年社會管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務業(yè)態(tài)街道在進行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產業(yè)等領域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經濟實體。不斷擴寬服務領域，大力發(fā)展文化娛樂、體育健身、電子信息等新型業(yè)態(tài)，加強便民服務點建設，形成門類齊全、便捷快速的社區(qū)服務絡。探索成立社區(qū)一條龍服務機構，開展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務項目，增強經營管理城市的能力，提高服務居民的水平。經過我們的努力，已在天蒙社區(qū)辦成居家托老所1個，現(xiàn)有老人5名，同時在天蒙社區(qū)嘗試居民有償服務和無償服務相結合的服務方式，成立了樂萬家家政服務中心，現(xiàn)有員工近百人，增加社區(qū)造血功能。在轄區(qū)7個成型居民小區(qū)中，已實行物業(yè)管理的有6個。二、創(chuàng)新方式，提高社區(qū)服務場所建設水平目前，我們已經完成2個社區(qū)的辦公及服務場所建設，另有一個社區(qū)的辦公及服務場所11月份交付使用。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬元對現(xiàn)有辦公用房進行了擴建改造，增設黨員遠程教育中心、老年活動中心、企業(yè)離退休社會化管理服務站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務及配套設施；天蒙社區(qū)，投資35萬元，在天驕城購置了750平方米辦公及活動場所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購置，3年分期付款，地下650平方米無償使用。同時，天蒙集團為社區(qū)提供了乒乓球、臺球、棋牌等設施50余套件以及初步裝修，并專門設置警務室。三、創(chuàng)新手段，構建愛心服務平臺不斷完善“融福利性、公益性、經營型、服務性、互助性于一體的社區(qū)服務體系”，真正做到普惠民生，全力營造和諧社區(qū)。（一）完善民生救助服務機制，實現(xiàn)困難家庭生活有保障。街道對困難居民實施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。第一，實施陽光救助。確保特困家庭最低生活保障應保盡保，對低收入特困家庭實施臨時救助。創(chuàng)新低保愛心超市運作模式，通過與轄區(qū)內旺角超市聯(lián)辦低保愛心超市，向轄區(qū)低保戶發(fā)放超市優(yōu)惠卡，超市為其提供日常生活用品的優(yōu)惠服務，優(yōu)惠品種達300余種，按照低保戶正常消費水平計算，年收益100余萬元，這是對低保戶最大最現(xiàn)實的救助，是普通捐助活動不能比擬的，同時實現(xiàn)商家與低保戶雙贏；第二、實施捐資助學。街道積極爭取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動社會各界捐助，解決特困家庭學生入學難問題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬元，解決了30名貧困學生的燃眉之急；第三、實施醫(yī)療救助。及時為居民辦理大病救助。協(xié)調轄區(qū)醫(yī)療機構對老年人和困難人員醫(yī)療落實各項優(yōu)惠政策，對行動不便的患者免費送醫(yī)送藥上門服務；第四、實施“一家一策”救助。及時掌握“民生指數(shù)”動態(tài)變化，組織機關干部、社區(qū)各類志愿者和服務隊開展“一家一策”結對幫扶活動。截止現(xiàn)在，為1566戶、3712名低保對象按時足額發(fā)放保障金萬元，開展專項醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問困難居民1685戶，發(fā)放慰問金84萬元。（二）完善養(yǎng)老助殘服務體系，實現(xiàn)弱勢群體生活有依靠。完善養(yǎng)老助老服務體系，積極構建以居家養(yǎng)老服務為基礎，以老年活動中心為載體，以家政和自愿服務為依托的養(yǎng)老服務體系。開展“三進三送”助殘活動。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復中心，開展“送政策進課堂、送康復進社區(qū)、送服務進家庭”活動，積極做好殘疾人的康復、教育培訓、就業(yè)和權益保障服務。（三）完善文化體育服務體系，實現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂趣。按照文體設施配套、文體絡健全、文體隊伍過硬、文體活動豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨具特色的要求，實現(xiàn)人人享有文化娛樂圈、體育健身圈的總體目標。努力培育街道特色文化，深入開展了街道社區(qū)文化藝術節(jié)，精心打造了“紅色”三角公園廣場文化特色，投資4萬元購置29套室外健身器材，投資5萬元裝修了2個社區(qū)活動室。開展了安代風情、夏日廣場、彩色周末、文化藝術周等具有特色的文化活動12場次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動，使居民的文明程度和健康水平整體提高。（四）完善信息絡服務體系，實現(xiàn)資源信息共享有效率。我們從信息化服務手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車”服務機制。一是對霍林河街道電子辦公管理系統(tǒng)進行了升級，把各社區(qū)的日常工作中的公文處理信息上報和績效考核納入綜合電子信息辦公系統(tǒng)，建立了街道、社區(qū)上下對應的數(shù)據庫和電子信息檔案，做到資源共享，實現(xiàn)干部在上學習、考試、考核，實現(xiàn)無紙化辦公；二是建立了霍林河街道信息化便民服務平臺，實現(xiàn)轄區(qū)居民在上申請最低生活保障、困難求助、以及社會救助救濟等各類信息的咨詢，婚育家庭的一孩、二孩服務證的辦理、以及計劃生育相關政策的咨詢，求職、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導以及社會保障等政策的咨詢，居民可在上學習、考試，查詢相關知識、政策、法規(guī)，居民在上可以評價街道社區(qū)干部的服務態(tài)度、服務質量、黨風廉政建設情況，表達訴求、反應問題、法律援助等；三是建立了社區(qū)通信絡平臺，定時以短信的形式傳送社區(qū)為民服務各類信息，社區(qū)對居民按居住地實行圖標式、格化管理，為居民提供便捷的服務，提高了工作效率，降低了辦公成本。四、創(chuàng)新理念，確保社會環(huán)境平安穩(wěn)定（一）構筑社區(qū)治安“防控”。以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務室為組織絡，在每個社區(qū)建立義務聯(lián)防員隊伍，每個社區(qū)有15—20名義務聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進員”，每個社區(qū)聘1名信息員，通過社區(qū)民警、義務聯(lián)防員和“和諧促進員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強治安防范、化解居民矛盾、維護社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡。（二）對特殊人群實行“親情幫教”。對轄區(qū)刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員以及劣跡青少年、邪教組織人員、涉毒人員、重點上訪人員等社會不穩(wěn)定因素，詳細掌握底數(shù)，健全信息檔案，落實管理、幫教、救助制度措施，實行常態(tài)化的動態(tài)化管理。特別是通過堅持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實開展社區(qū)矯正和安置幫教工作?！叭濉保杭磳ο蟮讛?shù)清，脫管、漏管情況清，脫管、漏管的原因清；“三幫”：一是幫學，即設立“社區(qū)學習教室”，聘請專業(yè)老師，對監(jiān)外執(zhí)行犯和刑釋解教人員，因人而異展開就業(yè)技能培訓，使其掌握多門就業(yè)技能，同時，帶領其學習黨的富民政策，提高再就業(yè)和自己創(chuàng)業(yè)的可能，促使其盡早融入社會，開啟新的生活。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機制，開展心理疏導，促進他們從思想本質層面完成深層次轉化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。三是幫困，即密切聯(lián)系相關部門，為即將回歸刑人員積極尋找就業(yè)機會，促進再就業(yè)，