施工員崗位責(zé)任制度(編輯修改稿)
2024-10-29 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并與工資獎金掛勾處理。安全生產(chǎn)管理制度公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承單位做好施工安全工作。根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特別派出施工管理員，配專職或兼職安全員，班組長均為班組兼職安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程。及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底操作要求。質(zhì)安部及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)及特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期或不定期的常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認(rèn)真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)，對查出的安全隱患或問題應(yīng)及時按要求組織整改。施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)（指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組，根據(jù)違章情節(jié)給予批評、辭退違章情節(jié)給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。機械負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度熟悉施工機械的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)。了解施工機械的燃料、潤滑油和材料性能，熟悉施工機械的安全使用和維修工藝及管理規(guī)程。掌握常用機械的技術(shù)經(jīng)濟定額、考核及統(tǒng)計指標(biāo)與方法。貫徹上級頒發(fā)的各項機械管理制度、操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，予以糾正。負(fù)責(zé)各工種、工序所需機械設(shè)備的平衡、挑撥，對內(nèi)、外租賃和機械費核算。參與施工技術(shù)組織措施的編制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場在用機械的使用管理。具體指導(dǎo)機械設(shè)備的安裝、安全使用及維護保養(yǎng)，做好原始記錄，并主持定期檢查評比。掌握所管機械的技術(shù)狀況，組織和指導(dǎo)機械設(shè)備的維修、油料、材料、配件的供應(yīng)和自制，做好維修費用的核算。做好機務(wù)統(tǒng)計工作，建立健全各類機械的臺賬，組織機械工人進行業(yè)務(wù)、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果由于管理失誤而造成機械報廢，影響工期，則按績效的20%處罰，在月工資內(nèi)扣除。第二篇：施工員崗位責(zé)任施工員崗位責(zé)任一、遵守相關(guān)法律及公司和項目部的有關(guān)制度二、在項目經(jīng)理、部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工，確保工程進度和質(zhì)量。三、參與施工圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對圖紙中存在問題進行匯總，及時反映領(lǐng)導(dǎo)并向監(jiān)理或業(yè)主相關(guān)人員進行確認(rèn)。四、參與編
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