【文章內(nèi)容簡介】 層自燃威脅；（6）瓦斯突出威脅；（7）其他自然地質(zhì)威脅；（8）工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定；（9）工作地點照明不足；（10）工作地點風量（風速）不符合規(guī)定；（11）井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格；（12）工作面布置、規(guī)格尺寸不合理；（13）施工質(zhì)量不滿足要求；（14）路面質(zhì)量不合格；（15）供電線路布置不合理；（16）道路標示不齊全、不明確；（17）警示標桿和導牌不齊全，放置位置不合理；（18）其他工作環(huán)境的不安全因素。4.《煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）要求，煤礦企業(yè)應在什么情況下開展持續(xù)的風險評估？（說出4種情況即可）出處：《煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011） 答：；、設施、工藝和技術應用前或有重大改變時；（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等）制定安全措施前；；；；（包括未遂）暴露的新風險。？簡要說明其中一種風險評價方法的評價要點？ 出處：《煤礦安全風險預控管理體系》一書P66 工作任務分析法實施步驟：以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務以及每項任務的具體工序，對照相關的規(guī)程、條例、標準，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害因素。適用范圍：辨識企業(yè)現(xiàn)有工作條件下各工作任務中存在或潛在的所有危險源。要求：事先準備好相關的崗位職責、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程等資料，辨識人員必須熟悉相應地工作任務及其工序、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程，且有豐富的從事此工作任務的工作經(jīng)驗。？出處：《煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范》（AQ /T10932011）、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷（如：用電，用火等，都可能存在安全隱患）。安全隱患是已經(jīng)存在的問題危險源是存在危險性的分部分項工程，不一定是要發(fā)生的。？出處：《煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范》（AQ /T10932011）、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）危險源辨識：在工作前，通過特定的方法，對工作中可能存在的不安全因素進行分析總結(jié)，從而在工作是避免出現(xiàn)事故。隱患排查：是指對現(xiàn)場已完成的工作進行排查，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的不安全因素，在未發(fā)生事故以前進行整改。8.：你是如何理解重大隱患和重大危險源的？出處：《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）答：（1）重大隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大隱患是有標準的，不是憑經(jīng)驗確定的。針對不同層面，不同企業(yè)、對重大隱患的認定標準可能有所不同。重大隱患分為Ⅰ類重大隱患和Ⅱ類重大隱患。Ⅰ類重大隱患：是指各生產(chǎn)建設經(jīng)營單位自身難以解決，需要公司幫助或協(xié)調(diào)解決的重大隱患或問題。Ⅱ類重大隱患：是指各生產(chǎn)建設經(jīng)營單位可以自行解決的重大隱患或問題。（2）重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。實踐中，對事故隱患的控制管理總是與一定的危險源聯(lián)系在一起，因為沒有危險的隱患也就談不上要去控制它；而對危險源的控制，實際就是消除其管理中存在的事故隱患或防止其出現(xiàn)事故隱患。所以，在實踐中有時不加區(qū)別這兩個概念?！叭`”的？出處：《煤礦安全風險預控管理體系 規(guī)范》（AQ /T10932011）及相關資料 不安全行為：不安全行為是指職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀律、操作程序和方法等具有危險性的做法，也是“三違”的部分內(nèi)容。三違：三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱。？出處：《本安管理知識手冊》 區(qū)別（1）現(xiàn)階段，推行安全質(zhì)量標準化是國家強制性要求，而實施本質(zhì)安全管理體系是行業(yè)推薦（AQ/T10932011）和企業(yè)進一步提升管理水平的內(nèi)在需求。（2）安全質(zhì)量標準化是管理標準，而本質(zhì)安全管理體系是管理方法。安全質(zhì)量標準化是管理標準，以此來判定企業(yè)是否達到安全質(zhì)量標準。而本質(zhì)安全管理體系是一套企業(yè)安全職業(yè)健康管理的做法和程序，它表達了一種對組織安全職業(yè)健康進行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的安全健康管理思想，即通過建立一整套安全職業(yè)健康保障機制，旨在控制和降低安全職業(yè)健康風險，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。（3）安全質(zhì)量標準化主要強調(diào)的是結(jié)果性管理，重點是隱患排查和治理，本質(zhì)安全管理體系主要強調(diào)的是風險的超前預控和過程性管理，其核心是危險源辨識和風險評估與管理。（4）安全質(zhì)量標準化側(cè)重于物的不安全狀態(tài)的管控，本質(zhì)安全管理體系強調(diào)“人、機、環(huán)、管”全方位管控，且側(cè)重于人的不安全行為管控。（5）運行和評價方式不同。安全質(zhì)量標準化沒有運行程序性要求，由企業(yè)和政府主管部門驗收評定等級，無周期限制。本質(zhì)安全管理體系要求按照管理體系程序運行，有內(nèi)部審核、管理評審和第三方審核要求，且有審核周期要求。（6）等級劃分和評級標準、方法不同，本質(zhì)安全管理體系等級為：本安一級、本安二級、本安三級、本安四級共四個等級，安全質(zhì)量標準化分:特級、一級、二級共三個等級；本質(zhì)安全管理體系評級標準和評級方法高于安全質(zhì)量標準化標準，表現(xiàn)在范圍更廣，否決指標更多。？出處：《本安管理知識手冊》 聯(lián)系（1）都體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想和持續(xù)改進、動態(tài)管理的理念。都強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。安全質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理體系的評價指標都是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標準以及安全健康的有關規(guī)定編制的，都強調(diào)以法律法規(guī)和其他要求為底線。（2）安全質(zhì)量標準化是本安體系的基礎。安全質(zhì)量標準化使本質(zhì)安全管理體系更具體化，更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行；本質(zhì)安全管理體系的有效運行，可全方位推進安全質(zhì)量標準，實現(xiàn)降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。（3）安全質(zhì)量標準是本質(zhì)安全管理體系考核標準的重要組成部分。神華集團煤礦安全質(zhì)量標準化標準包含七個專業(yè)68個部分（134個小項）,532個考核指標。神華集團煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準（第一版）包涵5大部分、28個系統(tǒng)、206個元素、962個考核指標，%融合了安全質(zhì)量標準化指標。且由于本質(zhì)安全管理體系考核評價標準具有可擴充性，在實踐中，神東本質(zhì)安全管理考核標準與神華集團安全質(zhì)量標準已實現(xiàn)了100%的融合。？出處：《本安管理知識手冊》 內(nèi)部審核 是企業(yè)對其自身的管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標等所作的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，是管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機制。管理評審是指單位的最高管理者應依據(jù)自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進的承諾，指出方針、目標以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，并將有關結(jié)果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當措施。，列出導致不安全行為的主要因素（可從主觀和客觀兩方面來列出）。（每種說出3點即可）出處：神東安監(jiān)〔2011〕5號《神東煤炭集團生產(chǎn)單位人員不安全行為管控措施指導意見》答：不安全行為發(fā)生的主觀原因1．新入企員工對作業(yè)環(huán)境不熟悉，且有嘗試、創(chuàng)新的想法，往往不能按章作業(yè)，造成不安全行為的發(fā)生。2．個別勞務工文化程度低，從事一些有技術含量的工作時，對此項工作理解不夠透徹導致不安全行為發(fā)生。3．工作時間長的老員工，因從事此項工作時間較長且未發(fā)生過安全事故，思想比較麻痹，總認為自己一直這么干也沒有發(fā)生事故，久而久之養(yǎng)成習慣性的不安全行為。4．個人不能認真參加安全培訓，安全意識淡薄，對不安全行為可能會導致的后果認識不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。5．圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計也不會發(fā)生事故的心理導致不安全行為的發(fā)生。6．作業(yè)過程中思想開小差，心思沒有用在工作上，導致作業(yè)程序不規(guī)范，發(fā)生不安全行為，甚至造成事故。7．作業(yè)地點流動性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等實際情況，發(fā)生不安全行為。8．單崗作業(yè)人員主觀安全意識松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時有發(fā)生。9．外委施工隊人員素質(zhì)低，流動性大，應付、湊乎的思想導致不安全行為發(fā)生。不安全行為發(fā)生的客觀原因1．由于經(jīng)濟利益的趨勢，總考慮要完成生產(chǎn)任務才有效益，違章指揮、違章作業(yè)，特別在設備搶修過程中極易發(fā)生各類不安全行為。2．作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設備不完好、安全設施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。3．單位和相關部門培訓不到位，員工技能和安全意識得不到有效提高，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。4．單位安全管理機制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動局面。5．井下各作業(yè)場所點多面廣，各級管理人員客觀上存在監(jiān)管不到位的情況。6．對不安全行為的管控措施落實不到位。沒有對不安全行為的發(fā)生進行認真的分析梳理，并制定針對性的管控措施。7．對不安全行為治理的方法和手段簡單、粗暴，導致員工產(chǎn)生逆反心理，不利于根治。8．班前會組織得不好，員工對作業(yè)場所情況了解不夠，對相關要求掌握不到位，上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。9．缺乏良好的安全文化氛圍，增大