電力送變電工區(qū)春季安全大檢查工作總結(jié)5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-29 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增容項(xiàng)目較多。在時間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工克服種種困難。保質(zhì)保量的完成大量工作。為了滿足廣大水田用戶的需求，工區(qū)對大部分變電所均進(jìn)行不同程度的增容改造。例如：對XX、XX、XX、XX4個變電所主變增容；在下半年完成了新建XXX變電所工程。夏季對XX變電所進(jìn)行開關(guān)場地鋪設(shè)工作。施工開工前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織外來施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并且簽訂安全責(zé)任狀。使外來施工人員，熟知變電所場地工作要求，保障安全施工。認(rèn)真開展安全性評價自查、整改、常態(tài)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)：工區(qū)按照電業(yè)局統(tǒng)一部署，組織人員對安全性評價進(jìn)行學(xué)習(xí)、自查、整改。并將內(nèi)容逐條分解到個人，堅(jiān)持每月自評，有效地提高各個變電所的安全度。目前我工區(qū)還存在安全度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問題，因此明年將把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作抓好。提高認(rèn)識，開展班組建設(shè)：班組建設(shè)是工區(qū)今年按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)實(shí)施綱要進(jìn)行了細(xì)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從工區(qū)的實(shí)際出發(fā)，查找工作中的差距。工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過培訓(xùn)和思想教育提高人員素質(zhì)并認(rèn)真開展班組建設(shè)，全面落實(shí)省公司關(guān)于班組建設(shè)的文件精神。在今年十一月電業(yè)局舉辦的班組建設(shè)及企業(yè)文化知識競賽中取得第一名的好成績。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動，提高全員安全意識：（1）、1月份對全局變電所有所長、部分運(yùn)行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是各變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識等。（2）、3月初進(jìn)行“三權(quán)人”培訓(xùn)，由電業(yè)局安監(jiān)處組織，舉辦為期一周的針對安全的培訓(xùn)班，共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)114人/次。（3）、2月底—3月初組織全體運(yùn)行員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)114人/次。主要針對“兩票”填寫、加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場的執(zhí)行力。十四種記錄的規(guī)范填寫，倒閘操作等進(jìn)行詳細(xì)講解。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn)，為今后變電所報(bào)表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。（4）、全體變電運(yùn)行在崗人員上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)97人/次，為提高變電運(yùn)行人員整體素質(zhì)，電業(yè)局勞資處與變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織所有變電所運(yùn)行員赴牡丹江電力工業(yè)學(xué)校，參加上崗培訓(xùn)，并全部通過考核。（5）、電氣造價師共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)6人/次，經(jīng)過培訓(xùn)，全部通過考試，并且取得證書。（6）、11月—12月份，針對季度檢查考核得出的結(jié)論，進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防止事故措施。并邀請部分檢修，試驗(yàn)繼電人員參加對變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，運(yùn)行管理情況，找出安全存在的問題，制定措施。二、存在的問題安全生產(chǎn)工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。工區(qū)在今后工作中仍然要加強(qiáng)思想教育，保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全思想教育，規(guī)范職工日常工作行為，通過各種先進(jìn)的安全管理手段，有效控制障礙、事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。培訓(xùn)方面的問題。變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。希望上級能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法，并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證?；A(chǔ)管理方面的問題。工區(qū)成立的時間較短，基礎(chǔ)管理還不夠不扎實(shí)，規(guī)章制度有待完善，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)修訂相應(yīng)的規(guī)章制度，并加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，爭取獲得先進(jìn)班組稱號。變電工區(qū)第四篇：變電工區(qū)2012安全工作總結(jié)變電工區(qū)2012安全工作總結(jié)2012，變電工區(qū)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)工作為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入推進(jìn)“安全年”活動，妥善安排各項(xiàng)工作進(jìn)度，并已將工作逐步進(jìn)入正?；，F(xiàn)將本工區(qū)2012安全工作開展情況匯報(bào)如下：一、2012安全工作開展情況：“三個不發(fā)生”安全目標(biāo)，確保本工區(qū)安全生產(chǎn)零事故。，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場包保責(zé)任制是否落實(shí)；事故、障礙及違章責(zé)任人是否按“四不放過”嚴(yán)格考核和處罰。重點(diǎn)檢查落實(shí)“我要安全、幸福平安”要求，深入推進(jìn)“安全年”主題安全活動持續(xù)開展、深入推進(jìn)公司布置的“專項(xiàng)安全日”要求開展，并取得成效?！峨娏Π踩鹿蕬?yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》。組織全體職工對《條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫。重點(diǎn)檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析及應(yīng)對措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置運(yùn)行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項(xiàng)反事故措施；冬季防火、防凍、防小動物措施落實(shí)。重點(diǎn)檢查檢修施工組織措施和技術(shù)措施、落實(shí)施工“三措一案”執(zhí)行情況；搶修工作計(jì)劃周上報(bào)公司相關(guān)單位并掛網(wǎng)，明確到崗到位領(lǐng)導(dǎo)及管理
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