施工單位綜合目標管理責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-29 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 港區(qū)建設(shè)局職責(zé) 時整改，協(xié)助有關(guān)部門對重大事故的處理。會同有關(guān)部門對港區(qū)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、服務(wù)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，及時通報港區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。建筑施工企業(yè)職責(zé)建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并切實付諸實施，確保責(zé)任書各項指標的完成。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全生產(chǎn)保障體系。做好消防安全生產(chǎn)工作，建立責(zé)任制，組織開展消防安全檢查和消防安全專項整治活動，按照有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，及時消除火災(zāi)隱患。健全公司、項目部各班組的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任部門和責(zé)任人必須嚴格履各自的職責(zé)。開展行之有效的質(zhì)量、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動，提高職工的質(zhì)量安全素質(zhì)，增強質(zhì)量安全意識。組織開展每月一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)自查，對查出的事故隱患及時整改。對發(fā)生的事故應(yīng)及時上報有關(guān)部門，并按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、結(jié)案。積極做好施工現(xiàn)場設(shè)備更新投入工作，改善職工的勞動作業(yè)條件個生活設(shè)施。三、考核本責(zé)任書考核期為本工程開工至竣工。我處將進行施工過程中考核和竣工后考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及時通報并予以處罰或采取有關(guān)強制措施。施工單位必須在該工程竣工驗收后15天內(nèi)將本工程完成指標情況合和工程綜合目標管理總結(jié)書面報港區(qū)建設(shè)工程管理處。港區(qū)建設(shè)工程管理處將組織有關(guān)人員在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上對本工第三篇：綜合目標管理責(zé)任書安全工作綜合目標管理責(zé)任書治理二期工程安全工作綜合目標管理責(zé)任書安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責(zé)任書。一、安全工作綜合目標生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財、物安全。治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責(zé)”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序；作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。二、安全工作責(zé)任安全工作綜合目標管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責(zé)任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責(zé)。安全工作綜合目標管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：（1）健全項目安全生產(chǎn)制度；（2）加強項目安全技術(shù)管理；（3）進行項目全員安全教育；（4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；（5）督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入；（6）妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。三、考核獎懲措施指揮部根據(jù)《2007安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚；對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰
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