【文章內(nèi)容簡介】 、縣畜牧主管部門的大力支持；品牌帶動，哈丁納；一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“年月日信息系活動策劃書”，置于頁面中央。二、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述。具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的及意義：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚。在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。四、活動名稱：根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。五、活動目標：此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點(目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等。對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。九、活動負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人)。第四篇：新聞報道策劃書《鳳凰周刊》出版與發(fā)行的成功分析09新聞呢2班王鵬學(xué)號200902302229鳳凰周刊(PHOENIX WEEKLY)是香港鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主辦，由香港鳳凰周刊有限公司編輯出版，獲得中國國務(wù)院新聞辦公室和中國國家新聞出版署特許在中國內(nèi)地發(fā)行的以報道時事、政治、文化為主的政經(jīng)大刊。2000年3月31日試行出版，2000年6月30日正式出版，并經(jīng)中國國務(wù)院新聞辦公室特許在內(nèi)地出版發(fā)行，屬于旬刊類型。短短7年影響了世界的主要華人區(qū)，分析這些策略對于正處于應(yīng)對全球化的中國媒體，在新媒體環(huán)境下走出困局，逐步成功步入國際媒介市場具有借鑒意義?！盀槿蛉A人提供獨立意見（Independent Thinking for Chinese All over the World.)”。影響力事件 2007年6月1日，中國福建省廈門市爆發(fā)反對PX化工項目游行。而在此之前《鳳凰周刊》二五六期報道了該項目，文章標題為《廈門，一座島城的化工陰影》。事后證明廈門市政府有關(guān)部門禁止銷售并收繳了該批雜志。2007年也成為大陸地區(qū)唯一一家將蟻力神案件作為封面報道的媒體。2009年第13期 總第326期，全國所有的《鳳凰周刊》都被人為的撕掉兩頁，那兩頁的內(nèi)容至今還不知道。2010年第15期,《雙面朝鮮》也遭遇此情況，也不了解原因。大約2010年10月《鳳凰周刊》停止發(fā)行3期，傳言是因為?？壳吧胁磺宄唧w原因，可能與此前報道國有罌粟種植農(nóng)場有關(guān)。報道特點：此外在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、意識形態(tài)方面報道，鳳凰周刊尺度較大，其有關(guān)毛澤東、鄧小平、周恩來、江澤民、胡錦濤、朱镕基、習(xí)近平、吳儀等國家領(lǐng)導(dǎo)人的報道頗別具一格，體現(xiàn)了其政策方面的優(yōu)勢。同時，在對于某些國內(nèi)爭議問題其尺度亦極為開放。自2010年起，曾相繼報道了江青被《時代周刊》評為20世紀最有權(quán)勢的人物之一、中國鷹派遭美國軍方絞殺、毛新宇專訪、山西官場竊聽器購買成風、朱镕基回訪清華等新聞內(nèi)幕，有些在國內(nèi)尚屬首次披露。成功原因分析一 超強的團隊實力構(gòu)成范圍經(jīng)濟《鳳凰周刊》是隸屬鳳凰衛(wèi)視集團，鳳凰衛(wèi)視控股有限公司主要由三家股東組成：今日亞洲有限公司，香港衛(wèi)星電視有限公司及華穎國際有限公司。衛(wèi)星電視有限公司由美國新聞集團全資擁有，有豐富的營運國際媒體經(jīng)驗。鳳凰衛(wèi)視集團對外一說就是七大媒體：五個臺（鳳凰衛(wèi)視中文臺，鳳凰衛(wèi)視鳳凰衛(wèi)視歐洲臺，鳳凰衛(wèi)視美洲臺，鳳凰衛(wèi)視電影臺，鳳凰衛(wèi)視資訊臺），一個鳳凰網(wǎng)（1999年開通），一個《鳳凰周刊》。這樣形成多樣化產(chǎn)業(yè)互動共贏。從媒體的品牌塑造與擴張的角度看，媒介集團的業(yè)務(wù)范圍的擴大可以形成整體品牌宣傳。能夠形成集團各子媒體品牌宣傳的累積效應(yīng)，各個子機構(gòu)互為宣傳，互相促進?！而P凰周刊》有“鳳凰頻道”專欄專門刊載鳳凰衛(wèi)視臺前幕后消息，主持人手記，重要節(jié)目預(yù)告等?！傍P凰網(wǎng)”在集團品牌宣傳更是做出巨大貢獻。同時鳳凰標志也是同時為各個子媒體使用，在受眾群中留下深刻印象。鳳凰衛(wèi)視集團這樣的背景資源優(yōu)勢可以同時為報紙媒介和網(wǎng)絡(luò)媒體以及電視臺同時利用，平均成本自然降低，而且可以利用集團的品牌延伸，依靠集團的知名度和社會美譽度，能夠迅速打開新媒體的市場影響力?！而P凰周刊》正是基于這樣的背景，才很快成功占領(lǐng)花語時政類期刊市場的。這對于其他媒體在一定程度上也形成了進入壁壘。二 地緣優(yōu)勢造就差異化內(nèi)容1地緣優(yōu)勢分析地理位置看，立足香港，溝通兩岸三地，連接?xùn)|南亞及全球華人。和西方強勢媒介有更多的交流借鑒的機會。而且受西方文化的影響較多，容易形成中西文化的融合。另外由于特別行政區(qū)的相對寬松的媒介環(huán)境，也使得《鳳凰周刊》的獨立的商業(yè)性媒體運作的特色凸顯。同時《鳳凰周刊》的主要人員也是來自海內(nèi)外，中國大陸，港，澳，臺等地的傳媒精英共同組成，他們風格迥異，思想觀點新穎。這樣兩岸三地，中西交界的地理位置才能夠?qū)崿F(xiàn)多層的經(jīng)驗交流，文化方面的碰撞，才使得其架構(gòu)世界華人交流的橋梁成為可能。這也是其內(nèi)容獨特的主要原因。2內(nèi)容新穎獨特媒介產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的核心產(chǎn)品是內(nèi)容?！而P凰周刊》創(chuàng)刊以來忠實記錄了轉(zhuǎn)型期中國社會經(jīng)濟，政治，民主以海外媒體的獨特視角，詳細解讀大陸新近發(fā)生的許多重要事件，記錄兩岸三地的社會變遷，促進民族和解，讀者可以看到一些咱大陸媒體不敢登，不愿登，不能登的政經(jīng)新聞。秉承中西融合的文化理念，拾遺補缺視角，報道不同于中國大陸以及國外媒體的內(nèi)容。努力從世界文明進步的角度弘揚中華文化。同時也為華人世界提供了一種全