【文章內(nèi)容簡介】 費。加強對人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。了解員工的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)，盡量避免返工。加強對機械的管理。安排專業(yè)人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工。加強對工程進度的控制。根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，加強監(jiān)督檢查，對工程實際進度與計劃進度的對比，及時找出偏差、分析原因。結合實際進度，及時調整完善，有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作。抓好工程信息管理工作。由專人負責收集整理工程質量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實體工作同步。二、下一步工作計劃組織計劃：調整充實項目部管理。招賢納士，壯大項目管理隊伍，充實領導班子，優(yōu)化管理內(nèi)部人員組合。及時調整施工進度。根據(jù)實際施工狀況，調整進度計劃，優(yōu)化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業(yè)時間。全力做好質量管理工作。責任到人，建立完整的項目質量監(jiān)督管理機制，確保工程質量。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。強抓安全管理，認真檢查、落實、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第一、預防為主、防治結合。認真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料采購做起，嚴把每一個環(huán)節(jié)，最大限度的壓縮成本，爭取效益最大化。抓好工程信息管理工作。充分利用網(wǎng)絡條件，實施掌握工程材料、進度、質量、安全信息，科學管理，爭創(chuàng)效益。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。嚴格實施工資實名制，工資發(fā)放必須有真實的影像資料、視頻資料，確保農(nóng)民工工資直接發(fā)放工人手中，徹底杜絕分包隊長、工頭中途挪用或截留農(nóng)民工工資。項目工程實體施工計劃：清風港工程的1樓、5樓外墻保溫、內(nèi)墻抹灰，2樓內(nèi)墻抹灰，所有樓號的地暖工程；樓地面工程；外墻油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫室內(nèi)回填土、地面工程，強弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕墻安裝等甩項工程的配合工作。葡萄酒保稅物流中心項目工程，地下室外墻、頂板防水工程，室內(nèi)回填土工程，室內(nèi)抹灰、外墻保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項工程的配合。工期目標：到2014年5月底完成葡萄酒保稅物流中心項目工程竣工驗收； 9月底完成清風港工程竣工驗收產(chǎn)值目標：在建項目完成產(chǎn)值6000萬元，計劃新開項目建筑面積84000平方米，完成產(chǎn)值8000萬元，努力實現(xiàn)總產(chǎn)值突破億元。質量目標：清風港項目6棟樓創(chuàng)“市優(yōu)質結構”、至少2棟樓創(chuàng)“金洲杯”獎；葡萄酒保稅物流中心項目創(chuàng)“市優(yōu)質結構”獎，市級安全文明工地。2013年即將過去，展望未來，項目部對新的一年工作已經(jīng)明確了目標。全體項目管理人員以百倍的信心，一如既往第發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風。我們堅信：在集團公司領導的英明領導下，在集團公司的大力支持下，我們完全有信心、有能力實現(xiàn)這一遠大目標！山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司王大河項目部2013年12月第三篇：竣工施工總結149團廉租房9樓施 工 總 結一、工程概況我公司施工的9樓，位于149團3小區(qū)，為四層磚混結構， m，建筑總面積 ，質量標準：合格。建設單位：農(nóng)八師149團設計單位：石河子建設規(guī)劃研究院施工單位：新疆新偉建筑工程有限公司監(jiān)理單位：石河子天一工程監(jiān)理公司。二、工程施工情況本工程依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，進行施工。為了確保工程結構安全和使用功能，重點抓了以下工作：認真編制施工組織設計，按已審定的施工組織設計，確定質量保證體系、質量目標和質量措施，施工中已貫徹執(zhí)行。施工中按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行了檢驗，監(jiān)理工程師審核簽字。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、防水材料、門窗等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，防止了不合格材料用到工程上。對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在施工技術人員和監(jiān)理工程師監(jiān)督下取樣，取樣制作和強度符合施工技術標準和設計要求。在施工過程中，施工單位按照施工組織設計、施工圖、規(guī)范及法律法規(guī)對工程的每道工序質量進行了嚴格控制，認真施工。在施工過程中，對監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷施工單位均進行了及時整改，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗驗收。施工中的技術檔案和施工管理資料基本完整。在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行，對地基驗槽、基礎結構、主體結構、竣工驗收組織了有建設、勘察、設計、施工和監(jiān)理單位參加的驗收。驗收結論符合勘察設計和施工技術標準要求。施工單位按照建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準，以對分項、分部和單位工程的質量檢驗評定程序和組織符合要求，經(jīng)檢驗評定。單位工程質量合格，監(jiān)理工程師審核同意。三、分部工程質量本工程依據(jù)設計文件，工程質量標準。施工驗收規(guī)范和國家、自治區(qū)有關質量標準、規(guī)定進行檢驗評定?？偨祲鹤冸娝こ谭至鶄€分部工程：地基與基礎工程、主體、裝飾、屋面、采暖、電氣安裝