【文章內(nèi)容簡介】 并根據(jù)該工程的實際情況，制訂了嚴(yán)密的施工組織設(shè)計和扎實的安全防護(hù)技術(shù)措施。工程是我公司成立以來承接的最大工程，也是我公司下半年的重點工程，是我們企業(yè)的形象工程，生命工程，我衷心希望參加會戰(zhàn)的全體工程技術(shù)人員，要堅持“質(zhì)量為本、進(jìn)度為主、安全為生命”的指導(dǎo)思想，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，精心組織，精心施工，做到抓質(zhì)量堅定不移，抓進(jìn)度毫不動搖，抓安全堅持不懈，以一流的素質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的技術(shù)，打造出公司安裝調(diào)試工作一流的質(zhì)量、一流的進(jìn)度、一流的水平。以優(yōu)異的成績向**集團(tuán)宣告**公司的隊伍是好樣的！**公司的工程技術(shù)人員是好樣的！**公司項目工程的質(zhì)量和進(jìn)度是無以倫比的！這次施工我們的任務(wù)是：************。時至初秋，正是施工的黃金季節(jié)，氣溫相對較好，但先期**0天工期對于我們來說是非常緊張的，它是對我們公司綜合實力的一次大檢閱，因此我們必須為信譽而戰(zhàn)，為生存發(fā)展而戰(zhàn)，為我們公司美好的明天而戰(zhàn)。讓事實證明我們是公司各專業(yè)的骨干、精英，我們的隊伍是一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，知難而進(jìn)，敢于挑戰(zhàn)，敢于勝利的精銳之師。在施工中我們必須把握住以下幾個問題：按照指揮部的統(tǒng)一部署展開會戰(zhàn)。**工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，不僅體現(xiàn)在規(guī)模大、任務(wù)重、要求高，還體現(xiàn)在其內(nèi)在結(jié)構(gòu)的非常復(fù)雜，不是以前我們熟悉的單打獨斗，而是多方協(xié)同作戰(zhàn)，可謂牽一發(fā)而動全身。面對這樣的系統(tǒng)工程，沒有指揮部這個最高指揮中心的統(tǒng)一部署與指揮是不行的，因此我們一定要按照指揮部的科學(xué)而嚴(yán)密的組織和安排展開會戰(zhàn)，全線一盤棋，同心同向，共建共創(chuàng)，保證每一階段任務(wù)的按時完成，從而確保整個會戰(zhàn)的勝利。我們強調(diào)發(fā)揮指揮部的作用，決不是忽視各參戰(zhàn)項目部的主動性和積極性，相反，各參建項目更應(yīng)該在會戰(zhàn)中發(fā)揮各自的主動性和積極性，根據(jù)自己的實際情況，確定重點和難點，分清主次和輕重緩急，超前預(yù)想，盡早安排，集中力量攻堅，只有這樣才能確保全線的順利完工。確保安全。繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，已使我們的安全形勢到了最危急的時刻，稍一不慎，我們將前功盡棄，功虧一簣。我們必須時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們必須時刻提醒自己，在突擊會戰(zhàn)的同時決不能對安全工作有一絲一毫的松懈?！扒败囍b，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事施工行業(yè)的我們，如果沒有“安全第一”的意識，是對企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全連著效益，安全連著企業(yè)的生存發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實公司制定的各項安全規(guī)章制度，加強管理，強化監(jiān)督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設(shè)備安全。確保質(zhì)量。質(zhì)量是工程的靈魂，企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量做保證的工程不僅毫無意義，而且還會使企業(yè)的聲譽掃地，基業(yè)毀于一旦。在這上面我們是不能打敗仗的，是輸不起的。再緊再急也不能在工程質(zhì)量上出問題，再苦再累也要保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我們要堅持和發(fā)揚公司一貫的“質(zhì)量取勝”的作風(fēng)，在工程質(zhì)量上精益求精，精雕細(xì)琢；要正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，下大力氣實現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的齊頭并進(jìn)。要讓“三標(biāo)體系”上現(xiàn)場，進(jìn)班組，把“三標(biāo)體系”的要求灌疏到每一位參建職工頭腦中去，體現(xiàn)在每一位職工的行動中去。我們要把保證質(zhì)量放在企業(yè)生死存亡的高度，時時刻刻掛在心上，嚴(yán)把施工過程關(guān)、物資供應(yīng)關(guān)，不辱使命，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。搞好后勤工作。施工會戰(zhàn)，最苦的是職工。工作緊張，環(huán)境惡劣，非常辛苦，非常疲憊。我們的后勤服務(wù)工作一定要跟上去，為他們分憂解難，安排好他們的生活，并盡最大可能為他們提供較為豐富的業(yè)余生活，使每一位職工能以旺盛的精力投入到工作中去。發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，形成合力。對于**工程這3個月的會戰(zhàn)，僅靠一方面的力量，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各級黨工團(tuán)組織齊努力。只要我們黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，全體職工眾志成城，敢于挑戰(zhàn)，敢于勝利，就一定能夠打好安裝調(diào)試攻堅戰(zhàn)，就一定能夠期到必成，建必精品，就一定能夠向**鋼鐵集團(tuán)交上一份滿意的答卷。美好的目標(biāo)需要一步一個腳印、踏實地去努力、去實踐，擺在眼前的仍然有許多困難有待克服，希望我們?nèi)w員工，能夠充分發(fā)揮智慧與專業(yè)，同時也盼望北營鋼鐵集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我們的工作，使我們保證質(zhì)量、保證工期、保證安全，順利完成****工程的施工任務(wù)。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位貴賓的蒞臨。祝大家身體健康，萬事如意，謝謝第三篇：工程開工發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！在*********等三村災(zāi)后重建土地整理項目、*******鎮(zhèn)*******土地整理項目工程即將全面開工之際，今天，我們在這里隆重召開工程施工動員大會。會議的主要任務(wù)是：對這兩個標(biāo)段工程的施工任務(wù)進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，以扎實的作風(fēng)和有效的措施，迅速掀起工程建設(shè)的施工高潮。首先我代表靖會水利建筑工程有限責(zé)任公司和參與此項目施工的全體員工，對局領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我公司對這兩個項目十分重視，決定成立兩的項目部，會后，項目部各單位和全體員工，要迅速按照這次會議的要求，科學(xué)籌劃，精心組織，層層進(jìn)行落實安排，下面我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就工程建設(shè)提以下幾點要求：一、統(tǒng)一思想，堅定信心，提高認(rèn)識。目前，各項工程即將展開施工，我們要立足這一片市場，樹立規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)形象，對施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。二、明確任務(wù)責(zé)任，強化工期意識，迅速抓住時機，工期壓力大，因此我們應(yīng)該充分認(rèn)識到目前所面臨的緊迫形勢，采取各種手段，拼搶施工進(jìn)度。我們項目部相繼建立了工程管理的各個組織機構(gòu)，總體施工組織方案、施工計劃均已編制，各項管理制度已經(jīng)健全，人員和設(shè)備已準(zhǔn)備到位?？梢哉f，各項開工的條件已經(jīng)具備，職工的精神面貌良好，我們要充分利用這些有利條件，項目部要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進(jìn)一步細(xì)化施工計劃，層層落實施工任務(wù)，迅速掀起施工高潮。三、積極落實項目精細(xì)化管理思想，執(zhí)行好項目精細(xì)化管理各項措施，全面提高項目管理的質(zhì)量和效益。項目精細(xì)化既是一個系統(tǒng)理念，落實到工作中，是切切實實的行動，按照我公司精細(xì)化管理的各項要求，項目部要積極貫徹實施精細(xì)化管理的各項規(guī)章制度，在工作中的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，從細(xì)處、小處著手，做好各項精細(xì)化管理工作。四、牢固樹立顧客滿意、優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，建設(shè)精品工程。這兩個水利工程工程，質(zhì)量要求高。在日常工作中，我們要切實樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的工作理念。要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好技術(shù)交底工作，堅持班組自檢、項目部復(fù)檢和質(zhì)檢站終檢的施工 “三檢制度”，加強過程管理，不合格工序絕不放過；做好質(zhì)量監(jiān)督工作，制定好關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施，遏制質(zhì)量事故的發(fā)生，重點抓好協(xié)作隊伍的質(zhì)量管理工作；要把好材料入口關(guān)，加強原材料檢驗關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的檢試驗，不合格的材料絕不允許進(jìn)入工程實體；我們要做好土方回填、建筑物的伸縮縫和止水、橋梁預(yù)制和吊裝、水泥攪拌樁和灌注樁等地基處理的質(zhì)量管理工作，同時要講究每個建筑物的外觀質(zhì)量，做到每一個分部工程都達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保把整體工程建成放心工程。五、牢固樹立安全第一的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)時刻不能放松，必須嚴(yán)防死守，常抓不懈。在安全工作中，一方面要注重施工生產(chǎn)的安全管理，另一方面要注重施工環(huán)境的安全管理。在安全現(xiàn)場管理中，項目部要全力排除各種干擾，要處理好項目與政府相關(guān)部門、項目與村民之間的各種關(guān)系，加強安全工作的宣傳。在工程施工的管理過程當(dāng)中,項目部要發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,積極服從業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的工作指導(dǎo)，密切配合,爭取他們最大限度的支持,為項目正常進(jìn)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，此兩工程的施工局面即將展開令人振奮，讓我們乘著這次動員大會的東風(fēng)，迅速行動起來，全面深入的掀起工程施工的建設(shè)高潮，以優(yōu)異的成績回報局領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門對我們的支持和幫助。第四篇：工程開工例會發(fā)言稿工程開工例會發(fā)言稿一、施工單位發(fā)言：介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工，將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管