年終工作總結(jié)暨表彰大會講話(編輯修改稿)
2024-10-29 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽感。四是開通了集團公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強化措施、注重細節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動整體，使企業(yè)管理水平進一步提高。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對復(fù)雜的變化形勢，各分公司、項目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過各種渠道籌備資金，及時支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過度，沒有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒有造成負面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽。同志們，2011年集團公司各項工作取得了較好的成績，這些成績的取得是在市、區(qū)、處各級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問題。一是建筑市場競爭非常激烈，建設(shè)項目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識不強，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競爭力。三是工作主動性差，不思進取，走下坡路。四是市場競爭能力差，承攬工程項目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實、管理效能低。二是管理不嚴，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生。三是品牌意識不強，工作標準低，工程進度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長遠發(fā)展，無全局觀念，對施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實，對公司要求上繳的工程竣工資料不及時上報，對要求爭創(chuàng)業(yè)績的項目不積極爭創(chuàng)，以致影響了集團公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項目經(jīng)理安全責(zé)任意識、安全法律意識淡薄，員工安全意識差，不按規(guī)定佩帶勞動防護用品；三是項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范沒有落實到實處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強，對違章人員監(jiān)管不利，獎罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，安全資料不全，安全防護不到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭創(chuàng)業(yè)績角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識不強。全年在建工程26項，我們只創(chuàng)了6項安全文明工地，有些單位、項目部對合同中約定的及具備條件而不積極爭創(chuàng)而失去了申報的機會，給公司的整體利益帶來了一定的影響。正因為以上原因，導(dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標沒有完成，這個損失是很大的，給2012年的投標工作帶來了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在2012年工作中有針對性的加以認真整改落實。二、2012年總體要求和目標任務(wù)今年是實施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來的重要一年，也是迎難而上，逆勢突進，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠的估計困難和挑戰(zhàn)，增強憂患意識和風(fēng)險意識，牢牢把握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項工作的新局面。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會璽2012年終總結(jié)會及表彰大會方案一、活動目的各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標規(guī)劃；表彰先進團體、優(yōu)秀員工，通過激勵作用，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性；增強內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識和責(zé)任感。二、活動主題“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會暨表彰大會三、活動時間2012年1月30日下午13:30~17:00四、活動地點 公司大會議室五、參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工（共55人）六、流程安排七、會場布置：投影儀ppt大會專用背景板設(shè)計（策劃部）；會場側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會暨表彰大會主席桌放置精美臺花；會場條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮八、時間推進及分工第三篇：工作總結(jié)暨表彰大會工作總結(jié)暨表彰大會主持詞今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會，
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