【文章內(nèi)容簡介】 全局高度、用長遠(yuǎn)的眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞企業(yè)工作大局想問題、理思路、作決策，有效開展工作。增強(qiáng)大局意識，首先要清醒的認(rèn)識大局。實現(xiàn)集團(tuán)公司三步走戰(zhàn)略目標(biāo)和河南公司三階段發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)保現(xiàn)代化機(jī)組建設(shè)，不斷提高市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)展就是當(dāng)前的大局；集團(tuán)公司對二級單位利潤中心、三級單位成本中心定位，要求我們必須經(jīng)營好存量資產(chǎn)，實現(xiàn)國有企業(yè)的保持增值，確保在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)發(fā)展的主動。扭虧就是當(dāng)前的大局；認(rèn)真履行社會責(zé)任，解決好改革發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾，處理好各種利益關(guān)系，落實以人為本，關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造條件促進(jìn)職工的成長和進(jìn)步，調(diào)動干部職工積極性。穩(wěn)定就是大局。這是河南公司當(dāng)前的大局，也是我們當(dāng)前的首要任務(wù)。開展好管理提升活動，前提就是要圍繞這個大局，用科學(xué)的立場、觀點和方法，系統(tǒng)思維、通盤考慮，使管理提升活動與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合，與企業(yè)中心任務(wù)高度融合，通過深入細(xì)致的工作，真正實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變，六個提升”的工作目標(biāo)，解決好制約公司發(fā)展的突出問題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力和活力，使活動真正起到提高管理水平，提高企業(yè)績效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。二是常懷憂患之思，結(jié)合形勢任務(wù)準(zhǔn)確診斷企業(yè)的短板和問題。居安必須思危，有備方能無患。經(jīng)過十年發(fā)展的河南公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，管理水平明顯提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異的成績，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了浴火重生般的轉(zhuǎn)變?？吹匠煽兊耐瑫r，我們更要清楚當(dāng)前面臨的形勢和問題。在市場環(huán)境方面，低迷的國際經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變帶來的煤炭市場和電力需求之間的矛盾交織轉(zhuǎn)換，要求我們提高對形勢的把握判斷，統(tǒng)籌做好電量計劃的爭取和落實，全力推進(jìn)扭虧核心任務(wù)。在發(fā)展建設(shè)方面，受各方面因素的影響，河南公司計劃發(fā)展的焦作丹河2100萬千瓦火電項目前期工作受挫，而其他發(fā)電公司近兩年先后建設(shè)投產(chǎn)了多臺百萬級機(jī)組，公司業(yè)已形成的區(qū)域競爭優(yōu)勢受到嚴(yán)重沖擊。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，長期虧損帶來的資金壓力，河南區(qū)域“煤電互?！闭邘淼闹萍s因素，和國家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》關(guān)于降低能源消耗強(qiáng)度、減少主要污染物排放總量、加快形成轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制的一系列措施，需要我們想方設(shè)法破解難題，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)管理方面，如何盡快釋放管控一體化改革效能，進(jìn)一步按照“七統(tǒng)一”集約化管理的要求，加快形成高效管控的運作機(jī)制，不斷提高公司的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，任重道遠(yuǎn)。沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，沒有憂患意識是最大的憂患。我們要以管理提升活動為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的形勢，對照集團(tuán)公司16個方面的工作任務(wù)，不回避現(xiàn)存的問題和差距，不畏懼未來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，善于自我剖析，勇于暴露問題，切實找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)存各種短板和問題，制定有針對性的措施，認(rèn)真加以整改，推進(jìn)活動真正取得實效。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實整改措施。有無責(zé)任心，關(guān)乎一切事業(yè)的興衰成敗。盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的問題也能迎刃而解；漠視責(zé)任，再簡單的工作也會出現(xiàn)差錯。責(zé)任無法推諉，責(zé)任不能懈怠。我們每一個人都應(yīng)常對照崗位職責(zé)，掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，分析自己的應(yīng)盡之責(zé)，做到在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)，捫心自問，當(dāng)之無愧。強(qiáng)化責(zé)任意識，前提是要明確責(zé)任。管理提升活動16個方面的任務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，覆蓋到每一個崗位工作。我們對照查找出的短板和問題，有屬于體制機(jī)制方面，也有屬于我們管理不到位的原因造成的。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理提升活動的各項要求重新審視自己的工作，使自己的思路、能力、方法與之相適應(yīng)、相匹配，深入研究如何將管理提升活動與自身崗位工作相結(jié)合，如何更好的提升自身工作能力，提升各項工作水平。強(qiáng)化責(zé)任意識，關(guān)鍵是要細(xì)化責(zé)任。要對整改措施進(jìn)行細(xì)化落實，量化推進(jìn)，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。強(qiáng)化責(zé)任意識，歸根到底是“完成任務(wù)、不出問題”。應(yīng)始終以艱苦奮斗，真抓實干的工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)改革、項目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等重點領(lǐng)域，著力做好產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、管理信息化、法律管理和反腐倡廉管理等方面的專項提升，集中精力抓好整改，以點帶面，將管理提升活動逐步引入企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，推動河南公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。四是要有執(zhí)行意識，確?；顒釉鷮嵧?