【文章內(nèi)容簡介】 了數(shù)量充足的消防器材和滅火工具，為消除隱患和防治火災(zāi)提供了保障。根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局《關(guān)于2011全省煤礦瓦斯等級鑒定結(jié)果審查意見的通知》(魯煤安管[2011]228號)，,；,。為瓦斯礦井。二、礦井瓦斯綜合治理工作機構(gòu)設(shè)置及綜合治理責(zé)任制 根據(jù)山東煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求和礦井實際情況，我公司有健全完善的瓦斯治理工作機構(gòu)，配備了各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。建立了以公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的瓦斯治理責(zé)任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系。礦井共有通防專業(yè)人員106人，通防科配備通防科長1名、一通三防技術(shù)人員2名，安監(jiān)處配備一通三防工程師1名，調(diào)度室配備一通三防技術(shù)人員1名，通風(fēng)工區(qū)配備區(qū)長1名，副區(qū)長4名，技術(shù)員1名，有專職瓦斯檢查員15名，密閉工18名，測風(fēng)員3名，測塵員2名，防塵人員14名，監(jiān)測監(jiān)控人員11名，藥庫管理人員8名，火工品押送人員4名，儀器發(fā)放人員4人，局扇安裝工8人，驗收員2人，木工2人，便攜儀維修人 3333員1人，衛(wèi)生工1人，材料員1人。工種較齊全，專業(yè)人員配備由于采取輪換上崗，人員較為充足，能滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要。我公司有健全完善的瓦斯綜合治理管理責(zé)任制，有明確的各級領(lǐng)導(dǎo)和部門瓦斯治理責(zé)任制。每月由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開一次通防工作例會，主要研究和解決在瓦斯治理方面存在的問題，檢查和督促各有關(guān)部門瓦斯治理工作開展情況。每月在編制作業(yè)計劃的同時，由總工程師組織進行一次全礦井瓦斯隱患排查，將排查出的事故隱患分類分項逐條登記，并行文下發(fā)各單位，落實項目、措施、時間、資金、責(zé)任，做到了隱患整改治理銷號管理；按規(guī)定每年組織礦井瓦斯等級鑒定、礦井通風(fēng)能力核定和礦井反風(fēng)演習(xí)等技術(shù)基礎(chǔ)工作；每年都組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施工程計劃、災(zāi)害預(yù)防處理計劃和瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案，并及時修改補充，認(rèn)真組織實施；在設(shè)計和施工中重視礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化完善和調(diào)整、安全技術(shù)裝備的投入，注重員工瓦斯治理知識的培訓(xùn)，使瓦斯治理工作有了較大提高。我公司安全程度評估已連續(xù)多年達到A級礦井標(biāo)準(zhǔn)，同時連續(xù)多年被命名為通防安全示范礦井。三、瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)所做的主要工作近幾年以來，我們在認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)瓦斯管理和治理有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加大投入，依靠科技進步，全面加強了礦井瓦斯綜合治理工作，已連續(xù)3年被省局命名為“瓦斯治理示范礦 井”。截至今日，全公司杜絕了各類通防事故和其他較大僥幸事故，保持了安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定。根據(jù) “煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，公司多次召開專門會議進行研究和安排，按照市局和肥礦集團公司的統(tǒng)一部署，制定措施，落實責(zé)任，主要做了以下幾方面的工作：（一）合理布局采掘生產(chǎn)。為防止局部生產(chǎn)過分集中，造成超通風(fēng)能力生產(chǎn)，礦井生產(chǎn)布置上控制在2個生產(chǎn)水平2面6頭以內(nèi)。每月編制通風(fēng)計劃時均進行通風(fēng)能力核定，符合礦井通風(fēng)能力核定的采掘頭面及產(chǎn)量要求，無超通風(fēng)能力現(xiàn)象；并嚴(yán)格測風(fēng)制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時對通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)量進行調(diào)整，保證采掘工作面及其他供風(fēng)地點風(fēng)流穩(wěn)定可靠。各采煤工作面均正規(guī)布置實行全風(fēng)壓通風(fēng)，全部保持至少兩個安全出口。（二）確保通風(fēng)可靠。各用風(fēng)地點均按風(fēng)量計算細(xì)則配風(fēng)，供風(fēng)量符合《煤礦安全規(guī)程》及礦井通風(fēng)能力核定方法規(guī)定，風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。礦井有完整獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。采區(qū)實行分區(qū)通風(fēng)。采、掘工作面實行獨立通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中無不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴散通風(fēng)、采煤工作面利用局部通風(fēng)機通風(fēng)等現(xiàn)象。采區(qū)進、回風(fēng)巷均貫穿整個采區(qū)。％低于7％，％低于3％；主要進風(fēng)巷道實際斷面不小于設(shè)計斷面的2/3。我公司井下采煤工作面均采用“U”型正規(guī)通風(fēng)方式，風(fēng)量充足；所有掘進工作面全部裝備了雙風(fēng)機、雙電源、風(fēng)機自動切換、風(fēng)筒自動分風(fēng)，鐵質(zhì)分風(fēng)器，風(fēng)機安裝使用組合支架，迎頭使用防炮打風(fēng)筒，轉(zhuǎn)彎處使用柔性負(fù)壓彎脖，每個單位有一名專職風(fēng)筒工，負(fù)責(zé)風(fēng)筒管理，并實現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)電閉鎖，有效地保證了掘進迎頭風(fēng)量和安全的可靠。通風(fēng)巷道的斷面符合要求，按規(guī)定設(shè)置和管理密閉、風(fēng)門、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施，每個通風(fēng)設(shè)施在砌筑時均有措施并嚴(yán)格按措施施工。加強了動態(tài)過程中的風(fēng)門管理，對所有風(fēng)門實行編號和屬地管理，落實施工單位的兼管責(zé)任和通風(fēng)工區(qū)的專管責(zé)任，風(fēng)門全部實現(xiàn)了閉鎖，保證風(fēng)門等設(shè)施始終處于有效地監(jiān)控和完好狀態(tài)。（三）監(jiān)控有效。我公司按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)定》（AQ20092007）的要求，于2004年7月安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，選用常州天地公司生產(chǎn)的KJ95安全監(jiān)控系統(tǒng)。2006年12月進行了系統(tǒng)完善聯(lián)網(wǎng)。2007年5月進行升級改造，選用淄博瑞安特公司生產(chǎn)的KJ76N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并通過肥礦集團公司的驗收。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對井下各采掘工作面的瓦斯、一氧化碳 濃度、溫度、風(fēng)速等的動態(tài)監(jiān)控，同時還對局部通風(fēng)機的開停及遠動開關(guān)，主通風(fēng)機的負(fù)壓、開停、風(fēng)速和主要風(fēng)門的開關(guān)都進行監(jiān)測監(jiān)控，安裝使用了16個分站、19個甲烷傳感器、6個CO傳感器、10個溫度傳感器、6個風(fēng)速傳感器、2個負(fù)壓傳感器、4風(fēng)筒壓力傳感器、4個風(fēng)機開停傳感器、8局扇開停傳感器、14個風(fēng)門開閉開停、6個饋電開停、2個設(shè)備開停、2個鉤數(shù)計數(shù)器等百余套設(shè)備。為公司安全管理提供決策依據(jù)，同時加強系統(tǒng)設(shè)備維護，并且定期進行調(diào)試、校正、及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠，還健全完善了規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案，明確了值班人員的責(zé)任，實行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中心站24小時值班制度，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，能夠迅速采取斷電、撤人、停工等應(yīng)急處置措施，充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全避險的預(yù)警作用。（四）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，完善制度，管理到位。為保證瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)工作的長期順利開展，公司成立由總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全的副總經(jīng)理任副組長，采煤、掘進、機電、通防副總工程師、調(diào)度主任、通防科長及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通防科，通防科科長兼任辦公室主任，各單位也成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為組長的瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位瓦斯治 理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)員對本單位瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任等縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。進一步完善細(xì)化瓦斯綜合治理管理制度，內(nèi)容包括礦井通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、安全投入、儀器儀表、機電設(shè)備、瓦斯隱患排查整改、通防安全辦公會議、瓦斯治理目標(biāo)考核責(zé)任制等十項管理制度，明確了各有關(guān)單位、部門的分管職責(zé)和要求，并形成文件下發(fā)執(zhí)行。雖然我公司礦井瓦斯涌出量較低，但仍把礦井瓦斯治理工作作為安全生產(chǎn)中的頭等大事來抓，