【文章內(nèi)容簡介】 促礦職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周，一名普通的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實(shí)地的勞動者。作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產(chǎn)上確實(shí)不如他對安全生產(chǎn)這么執(zhí)著細(xì)致。雖然我們一直在努力的完善，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生。這就說明了我還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識還不強(qiáng)，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴(yán)厲的做出處理，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，沒有使當(dāng)事人受到教育，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國周的事跡，想一想他22年沒有出過一起工傷事故，班組沒出過安全事故，全都是他嚴(yán)格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能取得今天這樣的成績，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。以后我一定要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經(jīng)常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片?！叭凇保呵趧幽X面對突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，勤匯報對一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊(duì)里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓檢查質(zhì)量細(xì)。要充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好檢修計劃，認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運(yùn)行情況，決不留隱患。引用白國周的一句話“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿”，為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！生產(chǎn)中找經(jīng)驗(yàn)發(fā)展中求進(jìn)步從十月份以來，在嵩基集團(tuán)公司和嵩基煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我隊(duì)積極響應(yīng)號召，掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的高潮，認(rèn)真領(lǐng)悟“白國周班組安全管理法”的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實(shí)際情況應(yīng)用到以后工作生產(chǎn)當(dāng)中。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實(shí)踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。由于我們綜采隊(duì)工作的特殊性，這就更要求我們有一個安全的工作環(huán)境。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。通過對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，增加了我作為一名管理者對安全管理的信心。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。安全管理如果出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化隱患排查，狠抓制度落實(shí)，有力的推動我廠生產(chǎn)安全，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實(shí)現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。在推進(jìn)工作上求實(shí)效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，爭做安全先進(jìn)的文明區(qū)隊(duì)。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。即把白國周的管理方法融合自己的實(shí)際工作中，又要把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中，為企業(yè)帶出一支技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。剖析“白國周”管理經(jīng)驗(yàn)白國周作為一名煤礦的基層管理人員，總結(jié)了一套班組管理法，具體到“六個三”上，在反復(fù)的學(xué)習(xí)過程中，我在思索它的主旨，精髓在哪里，覺得還是體現(xiàn)在一個字“防”，從多途徑，去預(yù)防安全事故的發(fā)生，那么“六個三”便是實(shí)現(xiàn)22年來班組安全的途徑。安全實(shí)實(shí)在在的牽動著大家的神經(jīng)，一句口號“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導(dǎo)作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的操作步驟，堅持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。結(jié)合自身工作，我想從三個方面去實(shí)踐，現(xiàn)場、隱患、分享；在生產(chǎn)型的企業(yè)里，現(xiàn)場永遠(yuǎn)是最重要的，人和設(shè)備的安全，在檢修時勤分析，生產(chǎn)時勤跑現(xiàn)場觀察設(shè)備狀態(tài)、工友的操作行為；無論何時要經(jīng)常性問自己是否還有沒有想到的，會不會有安全隱患，操作是否合乎現(xiàn)場，情況變化了有預(yù)防措施嗎？還有一點(diǎn)就是學(xué)會積極的去分享，在討論中思路會逐漸地清晰，更加成熟?！胺馈弊炙枷耄屛覀兊墓ぷ鞲咚悸泛湍康男?！白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實(shí)質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項(xiàng)問題在布置時要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對