【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新技術(shù)，不斷提高采、掘、運(yùn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平；，不斷提高職工的技術(shù)水平； 10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，解決技術(shù)難題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；。通防副總工程師崗位責(zé)任制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，保證礦井通風(fēng)、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實(shí)施；負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報(bào)告、設(shè)計(jì)的編制與審核工作；負(fù)責(zé)組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，具體抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風(fēng)試驗(yàn)工作；協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；完成礦長(zhǎng)交辦的其它工作。生產(chǎn)副總工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)回采、掘進(jìn)技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地組織生產(chǎn)。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計(jì)劃完成。不定期組織回采、掘進(jìn)工作面的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常召開(kāi)采掘工程技術(shù)人員會(huì)議，分析研究頂板管理等技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。組織制定和審定采掘隊(duì)的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。抓好采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采掘技術(shù)人員開(kāi)展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機(jī)械化水平，不斷改善職工的勞動(dòng)條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動(dòng)。參與編制年、季、月采掘接續(xù)計(jì)劃和礦遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織采掘隊(duì)實(shí)施。協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)采煤工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對(duì)采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。采礦設(shè)計(jì)管理制度為實(shí)現(xiàn)采礦設(shè)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、職責(zé)界定設(shè)計(jì)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常管理工作。技術(shù)科設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)；機(jī)電組負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；采煤組負(fù)責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)；水文組負(fù)責(zé)礦井的防治水設(shè)計(jì)；測(cè)量組負(fù)責(zé)重大貫通設(shè)計(jì)。通防部負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、瓦斯治理設(shè)計(jì)、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)資料提交時(shí)間礦井在年初必須制定設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要向設(shè)計(jì)單位下達(dá)。采區(qū)地質(zhì)報(bào)告、采煤工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)提前1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位。采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)提前3個(gè)月報(bào)公司審批，施工圖提前1個(gè)月送交施工單位。采煤工作面設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月送交施工單位。專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前1個(gè)月報(bào)公司審批。需報(bào)公司備案的設(shè)計(jì)資料：采煤工作面設(shè)計(jì)，在工作面開(kāi)工前報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。三、設(shè)計(jì)審批水平延深、采區(qū)、專(zhuān)項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)以及變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)必須上報(bào)公司審批。采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計(jì)由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。實(shí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)審制度。負(fù)責(zé)審批的設(shè)計(jì)應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見(jiàn)。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。設(shè)計(jì)修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報(bào)公司批準(zhǔn)的必須報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。五、設(shè)計(jì)資料管理上級(jí)主管部門(mén)、公司和礦審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類(lèi)存放。設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。在用、存檔、上報(bào)圖紙，按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。技術(shù)資料管理制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、生產(chǎn)技術(shù)資料各單位必須指定專(zhuān)職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。各類(lèi)（日常、月度、季度、）報(bào)表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時(shí)間填報(bào)。上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明放在正文下方、備注放在正文右列。上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。信息報(bào)送不及時(shí)的、未按程序上報(bào)的、上報(bào)錯(cuò)誤信息的、越級(jí)上報(bào)的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類(lèi)資料的報(bào)送。技術(shù)科部必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴、上級(jí)主管部門(mén)及公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。⑵、礦審批的各類(lèi)設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)科備案。⑶、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。巷道掘進(jìn)期間，施工單位、技術(shù)科應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。技術(shù)科必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)和其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書(shū)。⑵、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。⑷、回采大事記。⑸、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（綜采工作面應(yīng)寫(xiě)明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支架所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報(bào)礦技術(shù)部門(mén)備案。采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)科存檔。煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類(lèi)管理，分類(lèi)存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號(hào)管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。技術(shù)科要有專(zhuān)職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。三、技術(shù)資料室管理認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和紀(jì)錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，并采取措施予以處理。技術(shù)資料室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。技術(shù)資料出入庫(kù)要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度為進(jìn)一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，提高年、月、日等各類(lèi)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開(kāi)展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。一、計(jì)劃管理的基本要求各生產(chǎn)單位要實(shí)時(shí)跟蹤和掌握月度作業(yè)計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，以達(dá)到整體平衡、重點(diǎn)把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。技術(shù)科要對(duì)礦井的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。計(jì)劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時(shí)也是對(duì)各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，通過(guò)考核和獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，以確保計(jì)劃工作的正常開(kāi)展。各單位要指定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)計(jì)劃管理工作進(jìn)行分析研究，查找問(wèn)題，努力提高計(jì)劃管理工作的質(zhì)量。二、計(jì)劃管理的職責(zé)權(quán)限作業(yè)計(jì)劃分為、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。礦技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核后根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)各單位的計(jì)劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。三、計(jì)劃管理的基本內(nèi)容作業(yè)計(jì)劃是本礦完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計(jì)劃，礦生產(chǎn)組織和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞作業(yè)計(jì)劃開(kāi)展。計(jì)劃的編制過(guò)程：礦技術(shù)科在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊(duì)伍準(zhǔn)備情況、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃，制定本單位下一年的接續(xù)計(jì)劃，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議計(jì)劃后上報(bào)公司。技術(shù)科根據(jù)公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，編制本單位的接續(xù)計(jì)劃。月度作業(yè)計(jì)劃是每月生產(chǎn)的綱要性計(jì)劃。1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊(duì)伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項(xiàng)目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。2）、計(jì)劃內(nèi)容包括礦井掘進(jìn)、原煤生產(chǎn)等。3）、編制方法：（1）、礦技術(shù)科、在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊(duì)伍準(zhǔn)備、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和設(shè)備配套計(jì)劃，制定本單位的下月初步計(jì)劃，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審，形成建議計(jì)劃后在每月16日將剝離、商品煤、原煤計(jì)劃上報(bào)總調(diào)度室。（2）、計(jì)劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由技術(shù)科提出書(shū)面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。4）、計(jì)劃考核：月計(jì)劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營(yíng)辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于沒(méi)有完成計(jì)劃的單位，由經(jīng)營(yíng)辦提前將未完成計(jì)劃的原因上報(bào)企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況形成意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)于