【文章內(nèi)容簡介】 位的艱巨性。剛才參加競聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：一是有著較強工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)入公司以來先后從事許多崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻(xiàn)自己。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己。二是具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難，能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任加油站片區(qū)經(jīng)理工作。假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好加油站片區(qū)經(jīng)理一職，提高加油站工作質(zhì)效，樹立加油站片區(qū)經(jīng)理優(yōu)質(zhì)的形象。一、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計個人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)加油站形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個性服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。二、履行職責(zé)，不斷強化決策管理。在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估，完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)；不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)，努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平，定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍；親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場發(fā)展；勇于探索和創(chuàng)新，將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。根據(jù)需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍，在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧，協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進(jìn)，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。圍繞以上方面，在工作中我將重點對加油站管理過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況，實現(xiàn)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說結(jié)束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更好！加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿5我能站到這里，我感到非常榮幸，我要感謝給我這次公平競爭的機會。寫這份報告，勇敢的推薦，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵好士兵”的名言所激勵，更主要的是一名有理想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應(yīng)該義不容辭地站，的挑選。一番權(quán)衡，我的優(yōu)勢主要有幾點：一、我的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。二、我熱愛石油事業(yè)的工作經(jīng)驗。三、從最基層工作干起，干過加油、大班長等工作，熟悉加油站的工作，的工作經(jīng)驗。四、的組織、工作的素質(zhì)和能力。五、我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密高效的工作作風(fēng)。如果信任我，讓我走上工作崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。競聘，我將：一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀。二、抓好管理，銷售量的39。三、服務(wù)，競爭優(yōu)勢的。四、科學(xué)的培訓(xùn)機制，安全意識的。自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，工作能力和管理能力，自身綜合素質(zhì)。在為加油站奮斗中的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給加油站。沒用，大材小用會扼制人的潛能的；小材大用，有用，小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”大用的機會，一旦如愿，竭誠用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。第四篇：加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：大家好！單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團(tuán)隊的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共。組建一個和諧共進(jìn)的團(tuán)隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護(hù)團(tuán)隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊行為。20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命。”生命的機會只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血?！笔冀K貫穿著我們的生活、工作。20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)任片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽。總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應(yīng)該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。目前的工作計劃分為以下幾個方面：了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；工作中曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴(yán)禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導(dǎo)操作人員，避免其出現(xiàn)認(rèn)識中的誤區(qū)。針對不足進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和考核，預(yù)定計劃為長期；首先是根據(jù)禁令與油品常識的39。聯(lián)系和淵源，講解安全規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習(xí)和實際考核，降低或避