商場庫管員崗位制度(編輯修改稿)
2025-10-29 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同約定結(jié)算的物資，應(yīng)在供應(yīng)完畢后，由項目材料員、庫管員與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，編制《物資采購對賬單》交物資部門保管。需要通過實測實量確認(rèn)數(shù)量的，由施工員核實后確認(rèn)。六、每月交公司報表資料報表編制：項目《材料月報表》（包含匯總、明細(xì)、庫存清查）統(tǒng)計周期為上月的21日到當(dāng)月20日，每月21日寄出簽字版，同時上傳電子版到分公司物資群里?！段镔Y收發(fā)存記錄表》、《工具類收發(fā)存記錄表》每月21日上傳至分公司物資群里。第四篇：成品庫管員制度成品庫管員制度一、帶頭遵守公司制定的一切規(guī)章制度。二、嚴(yán)格執(zhí)行物流部管理制度。三、對每天所發(fā)放的各類成品，做好日上賬登記，賬目達(dá)到屬實，清楚、與賬目相符。四、負(fù)責(zé)成品庫及搬運(yùn)工的日常管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、提高工人的操作技能，業(yè)務(wù)水平等工作五、對各類成品庫存按規(guī)格、型號、數(shù)量做好標(biāo)識管理工作。六、負(fù)責(zé)各類成品堆放時，地點的指定，杜絕亂堆、混堆造成的損失。七、負(fù)責(zé)每月成品庫存的盤存工作，做到實物與賬目相符合，達(dá)到公司財務(wù)管理要求。八、負(fù)責(zé)搬運(yùn)工的考勤工作和日常工作的安排。九、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展好搬運(yùn)工的管理工作。十、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)。十一、成品入庫操作流程：（入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→（入庫保管1）監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細(xì)賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、實物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞 “盤點交接表”到財務(wù)部和業(yè)務(wù)部 注意事項：必須貫徹“入庫四個堅持”1)堅持按入庫流程操作：必須按流程的先后順序操作，特別是要先入庫，后填入庫單，再登記明細(xì)賬，最后出盤點表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。2)堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員必須同時在指定的位置、現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨一人實施入庫操作。當(dāng)只有1人時，必須拒絕入庫作業(yè)，同時必須請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。3)堅持入庫復(fù)核：在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。4)堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。十二、成品出庫操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內(nèi)容（車牌號、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，把出門單和第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做回簽單，→根據(jù)出庫單登記數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫單、賬簿、實物是否相符。注意事項：必須
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