【文章內(nèi)容簡介】 在業(yè)務(wù)、管理、溝通、帶教等方面都有了很大的提高：一、認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)在工作中繼續(xù)擔(dān)任血濾組組長和護(hù)理組組長。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力是我從業(yè)的準(zhǔn)則。一年來，自己能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組內(nèi)的同志圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)積極工作，共同探討工作思路與方法，共同面對困難與問題，共同付出辛苦與汗水，較好的完成了全年工作任務(wù)。在護(hù)理方面，本著一切以病人為中心服務(wù)宗旨，結(jié)合臨床實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，對每一位患者給與了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用自己掌握的臨床護(hù)理技能挽救了一例例生命垂危的患者。在血濾方面，帶領(lǐng)血濾組護(hù)士在全院共進(jìn)行連續(xù)性血液凈化治療65例，血漿置換2例，血液灌流96例，圓滿完成了工作任務(wù)，為重癥患者的搶救治療爭取了寶貴時(shí)間，并做到了開展血液凈化治療7年無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，并與各科室之間建立了良好的協(xié)作關(guān)系。在呼吸治療方面，急診EICU全年共氣管插管上呼吸機(jī)500余例，利用所學(xué)知識(shí)及科學(xué)管理工具對我科呼吸治療進(jìn)行了規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)呼吸機(jī)治療濕化的重要性，體位引流的必要性，對上機(jī)指征、拔管時(shí)機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)格把控，利用自主呼吸試驗(yàn)、支氣管擴(kuò)張?jiān)囼?yàn)等技術(shù)反復(fù)評估，運(yùn)用管理工具進(jìn)行分析，%。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。數(shù)據(jù)化管理不僅僅是能夠提高管理水平，而且它是實(shí)實(shí)在在的，它能夠潛移默化的提高員工的積極性。以三級綜合醫(yī)院評審為契機(jī)，全面提高我科護(hù)理水平，摒棄以往的“要我服務(wù)”，主動(dòng)做到“我要服務(wù)”，制訂了具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表，對出車速度、醫(yī)生、護(hù)士、用藥、收費(fèi)、環(huán)境、服務(wù)是否滿意進(jìn)行了調(diào)查，月底統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，質(zhì)控會(huì)由質(zhì)控小組進(jìn)行討論，受到表揚(yáng)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，不足的進(jìn)行改進(jìn)，受到病人及同事的好評。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系。護(hù)士在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)。以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與醫(yī)生間的關(guān)系。以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬，急病人之所急，想病人之所想，幫病人之所需，融洽護(hù)患關(guān)系；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解組內(nèi)的39。每位護(hù)士和其他工作人員，最大限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造性。四、注重學(xué)習(xí)，言傳身教學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)健康而充滿活力的有機(jī)體，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和應(yīng)變能力。我嚴(yán)格遵守科里的規(guī)章制度，堅(jiān)持每周一的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每四天下夜班的早繼教學(xué)習(xí)，使我的理論知識(shí)水平得到了進(jìn)一步提到。同時(shí)我參與了急診科骨干醫(yī)師班呼吸治療的授課，并取得了良好的效果，受到了科主任、護(hù)士長及學(xué)員的一致好評。組織了一年一度的床旁血液凈化治療，基礎(chǔ)知識(shí)和臨床操作技能的培訓(xùn)，新同志已能基本掌握床旁血液凈化治療的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成臨床操作，老同志在理論和技術(shù)上都有了很大的提高。為了降低深靜脈置管的相關(guān)感染率，我改進(jìn)了封管方法，做到了封管時(shí)管不離手，并在全科推廣，大大降低了深靜脈置管相關(guān)感染率。如果這次評選成功，我會(huì)一如既往，腳踏實(shí)地的努力工作。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！比绻u選失敗，我更不會(huì)氣餒，在今后的工作中，尋找自己的不足，以三級綜合醫(yī)院評審為契機(jī)來鍛煉和提高自己，在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!謝謝大家第四篇：評選十佳護(hù)士先進(jìn)材料評選十佳護(hù)士先進(jìn)材料魯慧敏、1983年參加工作，1995年任外一科副護(hù)士長，1997年大專畢業(yè)，同年醫(yī)院派到上海進(jìn)修學(xué)習(xí)，被聘為主管護(hù)師，任骨科護(hù)士長，2006年本科畢業(yè)，被聘為副主任護(hù)師，至今仍任骨一科護(hù)士長。工作25年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的密切協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，刻苦學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，具有良好的職業(yè)道德，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對病人服務(wù)熱情，對技術(shù)精益求精，用摯愛溫暖著病榻上的疾困患者，用真情感動(dòng)著每一位病人的心靈，始終以“救死扶傷，實(shí)行革命人道主義”為座右銘，以解除患者痛苦，挽救病人生命為己任，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，求實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。一、轉(zhuǎn)變思想，提高內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。從事護(hù)理管理工作13年來，深深體會(huì)到，要想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變，因此教育全科