余世維博士視頻課程觀后感(編輯修改稿)
2024-10-29 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自動消失，別怕面對他人?！?眼中只有超級巨星大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級明星。頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。突破人才經(jīng)營瓶頸聽，最富有的人講述財富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開啟財富之門；一個絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書及名人講座視頻免費下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個人才，你要注意什么？提拔一個“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？人才也有不像人才的時候，是因為什么？為什么很多人才留不??？是他的問題，還是你的問題？你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？你的親朋好友或家人究竟是不是人才？企業(yè)變革與文化★ 變革的基礎(chǔ)—文化與共識★ 變革的背景—競爭環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化★ 變革啟動的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足 然后尋找改革的方向、重點切入 再按照優(yōu)先順序列出時間表★ 變革從領(lǐng)導(dǎo)者開始★ 變革的條件—領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 改革團(tuán)隊（班子）的組建與權(quán)力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督★ 變革的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢作風(fēng)與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”★ 變革的目的—提升競爭力★ 變革的形態(tài)—被迫變革向誰學(xué)習(xí)預(yù)見變革注意社會動向創(chuàng)造變革領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對或不支持發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦放棄一些短期利益會有很多人難受一陣子重新分配資源★ 變革案例解析★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號 公司全體缺乏共識，也沒有危機(jī)感 沒有獎勵也沒有懲罰 忘了改造員工的思想 對變革的重點沒有突出也不加強(qiáng)力度貫徹 未能堅持，很快就恢復(fù)原狀 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤★ 企業(yè)文化的功能與特征領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)★ 注意你的手下★ 沖突與績效管理（舊）管理階層主導(dǎo)★ 團(tuán)隊溝通（新）員工參與① 往上溝通★ 目標(biāo)管理② 往下溝通① 任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)③ 水平溝通② 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化★ 管理者三力★權(quán)力的來源與權(quán)威的建立① 思考力——思考以客戶為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強(qiáng)）個人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權(quán)力的基礎(chǔ)★ 客戶管理——組織制定① 產(chǎn)品差異由顧客決定——利益引誘② 會抱怨的顧客是好顧客——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了——知識技能★ 時間管理——人格魅力① 重要與緊急★ 強(qiáng)化團(tuán)隊意識② 效果與效率（舊）以職務(wù)為重心★ 態(tài)度與能力（新）銜接斷層★ 團(tuán)隊的前提自主性、思考性、合作性突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸⑴合伙人不對勁——不敢王左斷臂。⑵急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。⑶選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點——疏忽地理優(yōu)勢。⑷踏出混亂的第一步——倉倉促促營業(yè)。⑸過于樂觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。⑺漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。⑻追逐時髦管理論點——又想“開明”，又想“人本”。⑼漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存——只要東西沒賣，都是廢品。⑽選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？⑾過度服務(wù)，過度促銷——利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。⑿淹沒在混亂的市場競爭中——沒學(xué)會多走一步。⒀過分依賴關(guān)系與運氣——劃地自限。⒁與消費者對抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？⒂忽略了公司理財——不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。管理者情商★ AQ、EQ、IQ三者的內(nèi)在聯(lián)系健康比成績重要★ IQ = 智商（科學(xué)知識的理解）生活比文憑重要★ EQ = 情商（人際關(guān)系的運作）EQ比IQ重要★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對情緒的察覺與
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