【文章內(nèi)容簡介】 識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉。在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題，物料堆放場所有限，不方便施工布置。，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。，不能滿足施工進(jìn)度需要。三、2021年工作計劃。2020年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。第四篇：項目部黨支部2018年工作總結(jié)2018年黨支部工作總結(jié)和2019年工作設(shè)想———玉磨路橋項目部過去一年，項目黨支部始終圍繞施工生產(chǎn)為中心，堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)思想，以“跨越無限、成就你我”的項目文化理念為指引，緊緊圍繞“強基提質(zhì)、永爭一流”的項目精神，以黨建引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，以“共產(chǎn)黨員先鋒崗”主題實踐活動為切入點，立足崗位實際，模范引領(lǐng)全體員工服務(wù)大局、攻堅克難、奮勇爭先，黨建成效顯著。玉磨路橋項目部在18年滇南公司22家單位勞動競賽評比中一季度與三季度分別獲得第五名及第四名的優(yōu)異成績；榮獲集團公司“先進(jìn)基層黨組織標(biāo)桿”、項目部“幸福之家”建設(shè)十大標(biāo)桿，榮獲云南省“工人先鋒號”榮譽稱號。一、黨支部和黨員隊伍建設(shè)情況。（一）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，加強干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，加強干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)。項目部組建以來，對班子成員陸續(xù)進(jìn)行了調(diào)整、補充，今年通過任前考察、任后談話從項目內(nèi)部提拔任用一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，現(xiàn)共有班子成員8人。成立了以項目書記楊懷青為黨支部書記的支部委員會。支部始終把“團結(jié)、合作、溝通、補臺、有為”十個字作為工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮班子關(guān)心、幫助、帶頭作用，使新充實的員工迅速融入到項目部這個大家庭之中?；诎嘧映蓡T整體年齡年輕的優(yōu)勢，本著一切為了工作，支委會利用不同時機，大力開展談心活動，統(tǒng)一意見，推動各項工作順利開展，發(fā)揮展示了現(xiàn)有班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力；在“三重一大”問題上，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子共同商議；在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理上以“三會一課”、“中心組學(xué)習(xí)”為基礎(chǔ)，不斷增強教育的針對性，增強教育的實效性和靈活性，并利用、微信、視頻多媒體等多種形式不斷豐富載體；在發(fā)展黨員上，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)、強化培養(yǎng)教育、加強跟蹤培養(yǎng)，對在工程施工管理中涌現(xiàn)出的思想穩(wěn)定、品德優(yōu)良、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀員工重點培養(yǎng)吸納，通過基層團組織、黨小組推薦，黨支部審議通過，另設(shè)兼職黨務(wù)工作者一名，黨支部書記兼任工會主席，團支部委員配備齊全。在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合公司《百名優(yōu)秀人才培養(yǎng)規(guī)劃》，按照關(guān)鍵崗位、后備人才和潛力人才三個層次優(yōu)秀人才的培養(yǎng)規(guī)劃，拓寬選人用人視野，進(jìn)一步完善后備干部選拔機制，同時注重加強后備干部黨性教育和實踐鍛煉，培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的骨干力量。先后開展了“跨越無限，成就你我”青年思想交流座談會、新進(jìn)入企大學(xué)生座談、中層管理干部大會等黨建引領(lǐng)活動，通過心理輔導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒、表彰考核等手段礪實人才培養(yǎng)長效機制，真正兌現(xiàn)了“干精品工程、育優(yōu)秀人才”的承諾。二、以項目黨建為重點，筑牢思想根基，持續(xù)推進(jìn)黨建各項工作水平。項目黨支部構(gòu)建“三型四化”工作機制的要求，從零開始建立健全了工作體系，對黨支部基礎(chǔ)資料、臺帳進(jìn)行了規(guī)范，并按照要求逐步完善各項內(nèi)容。黨支部充分利用公司黨群系統(tǒng)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查的契機，認(rèn)真請教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、逐步整改完善黨建工作。（一）創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。先后開展了決戰(zhàn)玉磨“大干100天，掀起旱季施工高潮”、“建功彩云之南，勇當(dāng)開路先鋒”等勞動競賽活動，通過創(chuàng)新工作機制，不斷拓寬競賽領(lǐng)域和競賽方式，探索完善月、季度勞動競賽長效機制，并適時召開競賽表彰，獎優(yōu)罰劣，加以鼓勵引導(dǎo)，組織動員廣大職工積極投身施工建設(shè)，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，極大的激發(fā)和調(diào)動了全員的士氣和干勁，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，建立了積極向上的競爭機制和激勵機制，職工的綜合素質(zhì)以及項目管理水平得到了提升，為全面推進(jìn)玉磨鐵路工程建設(shè)礪實了基礎(chǔ)。狠抓落實，獎罰分明。采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人兌現(xiàn)獎勵，根據(jù)工程建設(shè)和競賽活動開展情況，對于在競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個人頒發(fā)了流動紅旗、獎牌和獎金，獎金共計發(fā)放40余萬元；對于安全隱患排查不力的單位和個人實行一票否決，對違反勞動競賽規(guī)定造成一定影響的3名職工、2個勞務(wù)隊伍進(jìn)行了組織處罰和罰款，共計罰款37900元；通過嚴(yán)明的考核評比機制，環(huán)環(huán)相扣，取得了有組織、有目標(biāo)、分階段、樹典型、重宣傳、有效果的綜合效應(yīng)。（二）文化宣傳。黨支部堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、以正面宣傳為主，加強了頂層設(shè)計，加大了對內(nèi)、對外宣傳力度，弘揚主旋律，傳遞正能量，激發(fā)團結(jié)奮進(jìn)的強大力量。一是構(gòu)建文化生態(tài)，提升企業(yè)軟實力，不斷衍生“四種文化、八種觀念”核心理念，從會務(wù)接待、安全帽、工作服、工作證件、現(xiàn)場宣傳標(biāo)識