中職網(wǎng)絡(luò)綜合布線教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2024-10-29 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從末端到配線柜入口每隔1米用要用標簽紙貼在電纜外皮上用油性筆寫標號。4對雙絞電纜按3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少1根備用線。穿線完成后，所有的4對芯電纜應(yīng)全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯線全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的聲音，就OK。每根電纜的4對芯線都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、短路和標號錯誤。施工質(zhì)量的保障措施：，圖紙很重要。不要以為很簡單，一張好的綜合布線設(shè)計圖紙可以節(jié)省你的布線時間和一些在布線的過程中遇到的現(xiàn)場問題，因為大樓里不單只有弱電，還有強電、消防、空調(diào)等等。，以應(yīng)付不斷的變化。因為有時候計劃趕不上變化啊。，才能及時調(diào)整施工計劃。線路要工整、明朗。，要不然到后面就慘了。第三篇：網(wǎng)絡(luò)綜合布線心得體會綜合布線系統(tǒng)工程招投標心得體會學(xué) 號：0801040116姓 名：陳歡歡 班 級：08 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 指導(dǎo)老師：尹光輝綜合布線系統(tǒng)工程招投標通過這學(xué)期對綜合布線系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我有很多的感觸，下面就以對綜合布線系統(tǒng)工程招投標的認識來談?wù)勎覍@方面的理解和體會。綜合布線系統(tǒng)工程招標指業(yè)主對自愿參加工程項目的投標人進行審查、評議和選定的過程。業(yè)主對項目的建設(shè)地點、規(guī)模容量、質(zhì)量要求和工程進度等予以明確后，向社會公開發(fā)標或邀請招標，承包商則根據(jù)業(yè)主的需求投資。綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)招標也可以委托工程招標代理機構(gòu)來進行，但是招標代理機構(gòu)必須具備有以下三個條件才能是合法的社會中介組織，（1）、有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金（2）、有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量。（3）、有符合投標法第三者37條第三者3款規(guī)定條件，可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)臁Ｔ谡袠诉^程中招標文件是必不可少的依據(jù)，招標文件一般由招標人或者招標代理機構(gòu)根據(jù)招標項目的特點和需要進行編制。招標文件主要包括以下幾點：（1）招標項目的技術(shù)要求；（2）招標項目的商務(wù)要求；（3）招標項目需要標段、確定工期，招標人應(yīng)當合理的劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明；（4）招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容；（5）招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。綜合布線系統(tǒng)工程招投標⑷、投標文件的遞交； ⑸、投標文件的補充；編制投標文件應(yīng)注意以下事項：⑴、投標文件一般由熟悉綜合布線系統(tǒng)工程投標過程的人員編制。⑵、投標文件的內(nèi)容應(yīng)該盡量的豐富詳細，貼近事實。⑶、投標文件的編制應(yīng)當遵循誠實信用的原則，在產(chǎn)品選擇﹑施工方面等方面要做到實事求是。⑷、投標文件中要盡可能多地提供投標人的技術(shù)實力﹑工程案例﹑商業(yè)信譽等資質(zhì)證明文件，以體現(xiàn)整體實力。⑸、投標文件中的施工計劃應(yīng)當在保證響應(yīng)招標文件要求的前提下，盡量降低成本，提高利潤。此外綜合布線工程項目投標的報價應(yīng)考慮以下內(nèi)容：（1）工程項目造價的估算；（2）工程項目投標報價的依據(jù)；（3）工程項目投標報價的內(nèi)容； 工程項目投標報價應(yīng)滿足以下要求；（1）投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其它投標人的公平競爭，損害招標人或者其它投標人的合法權(quán)益。（2）投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益，社會公共利益或者他人的合法權(quán)益，不得以向招標人或者評功檣委員會成員行賄的手段謀取中標。（3）投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者其它方式弄虛作假，騙取中標。第四篇：《網(wǎng)絡(luò)綜合布線》理論練習(xí)題論述題：某系統(tǒng)集成商X公司剛剛和Y公司簽訂了一份新合同。合同的主要內(nèi)容是關(guān)于處理Y公司的綜合布線系統(tǒng)改造工作。改造后的布線系統(tǒng)可以滿足Y公司新的辦公及業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求。由于是一個現(xiàn)有綜合布線系統(tǒng)的改造工作，項目經(jīng)理李濤特意請Y公司綜合布線管理工程師王杰進行需求調(diào)研。在王杰的幫助下，很快完成了需求調(diào)研的工作并進入設(shè)計與實施階段。由于Y公司業(yè)務(wù)繁忙，Y公司業(yè)務(wù)代表沒有足夠的時間投入到項目中，確認需求的工作一拖再拖。李濤認為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作關(guān)系，同時工程師王杰也是綜合布線系統(tǒng)的管理人員，對現(xiàn)有的系統(tǒng)比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故李濤并沒有催促X公司業(yè)務(wù)代表在需求說明書上簽字。進入實施階段后，王杰因故離開了Y公司。李濤考慮到系統(tǒng)需求已經(jīng)定義，項目已經(jīng)進入實施階段，王杰的離職對項目可能影響不大，因此也沒有在意此事。在系統(tǒng)改造完成驗收時，Y公司業(yè)務(wù)代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，布設(shè)的點位也有很多不能滿足業(yè)務(wù)要求，必須全部滿足點位鋪設(shè)要求后才能驗收。此時王杰已經(jīng)不在Y公司，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書，最
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