企業(yè)咨詢顧問合同(編輯修改稿)
2025-10-29 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行雙方簽訂的任何合同或相關協(xié)議過程中，發(fā)生的所有糾紛而導致的包括但不限于所有法律責任。八、本合同以雙方簽字之日起生效。本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日咨詢顧問合同范本3甲方:乙方:甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務事項達成如下協(xié)議:一、甲方因經(jīng)營管理的需要,委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問,為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務。二、乙方應按照本協(xié)議書的附件《項目建議書》記述的內(nèi)容并按照項目進度實施管理咨詢項目。三、本咨詢項目的工作時間按每周五個工作日計算,從乙方項目組正式進駐甲方現(xiàn)場開始,到乙方提交正式咨詢報告止(具體時間為1999年 月 日至 月 日),共計40個工作日。其中,乙方可根據(jù)具體情況適當調(diào)整項目進度安排,以保證項目質(zhì)量。四、乙方應在甲方預付款到帳后三日內(nèi)派出項目組進駐甲方工作現(xiàn)場,開始實施項目。五、為了確保項目的順利進行,甲方應提供必要的配合和項目支持:指定12人加入項目組配合乙方工作。向乙方提供與管理項目有關的以及有助于對甲方獲得全面了解的各種真實完整的資料。根據(jù)具體條件提供計算機和通訊等必要的辦公設備。為乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承擔此部分費用(見項目建議書)。經(jīng)雙方協(xié)商,甲方亦可將此費用于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)一次性支付乙方包干使用。六、甲、乙雙方應在項目開始時協(xié)商確定甲方應向乙方提供的材料及資料清單。七、乙方在提交咨詢報告初稿并進行解釋后,甲方應在五日內(nèi)就有關問題向乙方提出書面意見,與乙方共同修改報告,最后由乙方按照咨詢服務業(yè)的標準定稿。八、乙方根據(jù)甲方的意見在對咨詢文本進行修訂后,即作為正式文本提交甲方,甲方應就最終完成情況向乙方簽寫報告正式文本收取確認書。九、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權(quán)在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有,但甲方不得向其它咨詢類公司和投資類公司公開。十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文檔、電子郵件)就雙方合作有關事項泄密。這些事項包括:甲方委托事項,包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的所有內(nèi)容。在提供咨詢服務過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù),包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動,直至企業(yè)領導人的個人資料等。咨詢、診斷報告中所涉及到的`所有建議和方案。十一、本項目咨詢費用為壹拾貳萬圓整(RMB120,),分兩次支付。甲方應于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的60%作為預付款。余款于正式報告的文本提交給甲方之日支付。十二、乙方咨詢顧問往返于京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據(jù)項目建議書中的內(nèi)容執(zhí)行。十三、未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。十四、本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字之日起生效。十五、《項目建議書》作為本協(xié)議書的附件。甲方簽章: 乙方簽章:代表人簽字: 代表人簽字:_________年____月____日 _________年____月____日第三篇：顧問咨詢合同管理顧問咨詢合同項目名稱：******管理咨詢委托方(甲方)：武漢****市場管理有限公司受托方(乙方)：**簽約時間：2009年12月日管理顧問咨詢合同正文委托方（以下稱甲方）：甲方法人（負責人）：受托方（以下稱乙方）：**身份證：甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，甲方同意委托乙方，乙方同意接受甲方委托，依下列條件進行有關管理咨詢活動。1． 咨詢項目名稱：武漢****市場管理咨詢2． 咨詢項目內(nèi)容：管理咨詢活動是配合企業(yè)發(fā)展所進行的一種有針對性的管理變革的計劃與輔助實施行為。本咨詢項目主要是為了配合企業(yè)的目標而確立的企業(yè)的管理提升行動，其目標將基于企業(yè)的發(fā)展目標而確立。在合同約定的時間內(nèi)，通過乙方的管理咨詢活動，幫助甲方進行以下五部分內(nèi)容的咨詢活動：、發(fā)展規(guī)劃及組織構(gòu)架：幫助甲方確立公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃，建立公司管理構(gòu)架和公司及各主要職能部門的工作規(guī)劃；：指導并協(xié)助甲方建立管理公司各部門的管理工作流程及必要的管理文件。：公司MI（理念系統(tǒng)）梳理
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