“財務(wù)人員計劃”財政工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-28 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金監(jiān)管制度，切實搞好財政投資范圍的界定，強化財政性投資項目的預(yù)算審核與跟蹤管理，規(guī)范財政投資行為，加強對財政投資的監(jiān)管。完善財政投資項目決策機制，實行財政投資項目公示制度和公開招投標制度，建立財政投資評價制度和投資責(zé)任追究制度。重點突出對交通、城建等重點投資項目的監(jiān)管。強化國有資產(chǎn)監(jiān)管。通過完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度、管理體制和管理方式，切實加強國有資產(chǎn)的規(guī)范管理與依法處置工作；加強對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)管，對企業(yè)改制后的剩余資產(chǎn)，進行清理登記，嚴防國有資產(chǎn)流失。五加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)圍繞建立一支“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干、廉潔高效、能打硬仗”的財政干部隊伍這一目標，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”財政機關(guān)活動，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。通過加強財政干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高財政干部服務(wù)改革與發(fā)展大局的觀念，提高財政干部的政治素質(zhì)和依法行政水平；加強廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育，進一步健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的財政干部隊伍；推進以“金財工程”為主體的財政信息化建設(shè)，促進減人增效，改善服務(wù)，提高財政工作質(zhì)量和效率，全面提高財政管理現(xiàn)代化水平。二00五年x月x日[]第三篇：“投資情況及投資計劃”財政工作計劃今年以來，全縣上下緊緊圍繞市委、市政府下達的工作任務(wù)，以項目為抓手，堅持工作項目化、項目責(zé)任化，強力推進招商引資，切實狠抓項目推進，全縣重點項目總體進展順利，并取得顯著成效。同時，也為明年的投資工作打下了較好基礎(chǔ)。一、2009年110月投資完成情況一基本情況固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)增長重大項目建設(shè)穩(wěn)步推進1新開工重大項目建設(shè)步伐加快2續(xù)建重大項目進展順利二存在問題及建議存在問題今年以來，我縣項目建設(shè)取得了一定的成績，但也存在一些問題：一是部分項目進展不快。受征地和環(huán)境評估等因素的影響，一部分項目沒有在預(yù)定時間內(nèi)開工，有部分項目沒有達到預(yù)期進度；二是支柱項目不多。今年雖然實施了一些大項目，但對全縣經(jīng)濟發(fā)展具有支撐力和牽動作用的重大項目實施延后，項目要到明年才形成投資高潮，如錦江項目、田德鐵路項目等；三是部分項目的前期工作不夠扎實，項目規(guī)劃、設(shè)計等工作不夠詳實，造成項目舉行開工儀式后沒法如期建設(shè)。針對存在的問題，在距年底還有1個多月的時間里，我們要集中力量，加快進度，重點突破，確保項目建設(shè)取得新的成績。建議落實項目責(zé)任。進一步增強項目意識，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重，加大工作高度，落實項目建設(shè)責(zé)任。對重大項目，建立聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項目單位“三位一體”責(zé)任機制，一個項目一個服務(wù)小組，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極主動為項目建設(shè)搞好服務(wù)。加快項目建設(shè)進度。一方面，在建項目抓進度。抓住當前有利時機，在確保工程質(zhì)量的前提下，趕時間，排工期，加快項目建設(shè)進度，為完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)贏得時間，爭取主動。對重點項目，逐個項目、逐項工程提出時限和進度要求，排出形象進度表，做到快中求好，確保按期完工。另一方面，未開建項目抓開工。對今年計劃應(yīng)開工而未如期開工的項目進行分析，在土地征用、項目審批、施工準備等方面，搞好協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件，力促項目早日開工建設(shè)。積極爭取項目。結(jié)合實際，超前規(guī)劃，切實做好明年各類項目的謀劃工作。篩選一批重點項目，及時包裝上報，積極做好與上級部門的銜接
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