【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段或晉升的跳板，對(duì)團(tuán)的工作缺乏熱情，滿足于工作上的應(yīng)付而不愿多學(xué)。團(tuán)干部應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)自身存在的不足，統(tǒng)籌安排工作和學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)對(duì)黨政中心和工作對(duì)象的研究，提高思想認(rèn)識(shí)水平，更新和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平，在實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)工作能力，不斷提高工作水平。二、重繼承，輕創(chuàng)新，忽視了開(kāi)拓進(jìn)取、吐故納新的時(shí)代性。一些團(tuán)干部的工作理念不能夠與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有敏銳的觀察時(shí)代的特征、青年的需求，導(dǎo)致工作缺乏時(shí)代性、針對(duì)性。工作內(nèi)容上沿襲老一代團(tuán)干部的工作模式，沒(méi)有建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新的工作模式，工作內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)工作、中心工作結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致老的工作品牌沒(méi)有新內(nèi)容，新的工作品牌沒(méi)有新內(nèi)涵。工作方式上受陳舊的工作方式的禁錮，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)體制、管理模式的變化，活動(dòng)的多樣性、快捷性和有效性不夠，不能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新型活動(dòng)手段來(lái)服務(wù)青年。新形勢(shì)下，團(tuán)干部要研究大局和青年的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，打造新品牌，豐富老品牌，使團(tuán)的工作與中心貼得更緊、與青年貼得更緊，更加符合黨的要求，時(shí)代的發(fā)展，青年的變化。三、重服從，輕主動(dòng)，忽視了敢為人先、開(kāi)拓創(chuàng)新的前瞻性。部分基層團(tuán)干部在圍繞“上級(jí)”進(jìn)行“公轉(zhuǎn)”的同時(shí)不能加強(qiáng)“自轉(zhuǎn)”。究其原因有：①不能主動(dòng)。在實(shí)際工作中，由于兼職過(guò)多，分身無(wú)術(shù)，工作只能應(yīng)付。②不想主動(dòng)。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、實(shí)際困難多，不少團(tuán)干部存在畏難情緒；另一方面由于一些基層沒(méi)能很好地落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，不同程度地影響了基層團(tuán)干部的工作積極性。③不會(huì)主動(dòng)。一些團(tuán)干部缺乏學(xué)習(xí)和思考，主動(dòng)思考工作、謀劃工作不多，找不到工作的切入點(diǎn)?！靶挠卸啻?，舞臺(tái)就有多大”，“只要想得到，就能做得到”，團(tuán)的工作彈性很大，創(chuàng)新的空間也很大，只要積極主動(dòng)，就有干不完的事；沒(méi)有工作主動(dòng)性，等靠上級(jí)組織安排，往往工作沒(méi)有成效。團(tuán)干部要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到想干事、會(huì)干事、干成事、不出事，以實(shí)實(shí)在在的作為來(lái)爭(zhēng)取應(yīng)有的地位。四、重活動(dòng)，輕青年，忽視了以人為本、因人而異的科學(xué)性。“活動(dòng)是團(tuán)的生命”，一些基層團(tuán)干部既認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)也開(kāi)展了很多活動(dòng)，但活動(dòng)效果不好、青年滿意率不高，團(tuán)組織的吸引力和凝聚力不強(qiáng)。分析其中原因，主要有以下幾個(gè)方面：①活動(dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性。對(duì)工作對(duì)象缺乏了解、研究，沒(méi)有兼顧各類(lèi)別青年群體的特點(diǎn)，往往就活動(dòng)搞活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)得不到青年歡迎。②活動(dòng)領(lǐng)域缺乏廣泛性。覆蓋面不廣，有的活動(dòng)僅局限于團(tuán)干部之間，青年參與面不夠，沒(méi)有一定的面，效果當(dāng)然有限。③活動(dòng)方式缺乏互動(dòng)性。沒(méi)有建立活動(dòng)效果由青年來(lái)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有把有多少青年參與和多少青年從中獲益，作為檢驗(yàn)活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)，并用以調(diào)整完善活動(dòng)體系，更好地服務(wù)廣大青年。從而，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作與服務(wù)對(duì)象之間的良性互動(dòng)。團(tuán)干部要努力成為青年問(wèn)題專家，準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)和脈搏，掌握新時(shí)期青年工作的規(guī)律，使活動(dòng)符合青年的實(shí)際需求，滿足不同層面青年群體的利益需要，爭(zhēng)取最大限度地獲得青年的廣泛參與和認(rèn)同。五、重單干，輕整合，忽視了總攬全局、協(xié)調(diào)各方的藝術(shù)性。基層開(kāi)展工作和活動(dòng)中廣泛存在一種現(xiàn)象，就是為了片面追求具有“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的活動(dòng)，跳不出“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”的封閉圈子，很多活動(dòng)形不成品牌效應(yīng)。由于沒(méi)有掌握社會(huì)化的運(yùn)作工作思路，部分團(tuán)的干部在工作中很難有效突破資源瓶頸問(wèn)題，普遍存在著畏難情緒和等靠要的思想。有人形容干共青團(tuán)工作說(shuō)“沒(méi)有權(quán)沒(méi)有錢(qián)，做好工作靠嘴甜”。“沒(méi)有權(quán)沒(méi)有錢(qián)”是說(shuō)共青團(tuán)的資源有限，“做好工作靠嘴甜”就是說(shuō)團(tuán)工作的社會(huì)化動(dòng)作的工作思路。社會(huì)化的運(yùn)作方式是共青團(tuán)工作發(fā)展的客觀要求。團(tuán)組織資源缺乏，加上許多活動(dòng)涉及到社會(huì)的方面方面，既不應(yīng)當(dāng)也不可能只依靠自己的力量做工作，而應(yīng)當(dāng)廣泛借助社會(huì)力量，充分挖掘社會(huì)資源，將共青團(tuán)工作置身于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的大背景下，形成工作合力，才能做好當(dāng)前的共青團(tuán)工作。這種要求體現(xiàn)為：要將團(tuán)工作對(duì)象、工作內(nèi)容、工作資源與社會(huì)生活的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以滿足團(tuán)工作的各種需要，做到依托不依賴，實(shí)現(xiàn)青年工作的社會(huì)化運(yùn)作。六、重特色，輕全面，忽視了抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)的系統(tǒng)性。在基層團(tuán)建中，為了單純地追求“亮點(diǎn)”、“盆景”，而忽視全面發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的單純圍繞“特色”來(lái)謀劃全部工作，忽視了組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)等一些基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致團(tuán)的工作沒(méi)有后勁，不能實(shí)現(xiàn)積累式前進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。有的由于功利性思想造成的種種短期行為，急功近利刻意打造一些“盆景”，供領(lǐng)導(dǎo)參觀，向媒體展示，其結(jié)果是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，工作覆蓋面小，參與的青年少，嚴(yán)重影響團(tuán)組織的吸引力和凝聚力?；鶎訄F(tuán)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須謀求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。加強(qiáng)基層團(tuán)思想、組織、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等常規(guī)性工作面廣量大，不易見(jiàn)成效，但非常重要，它決定著團(tuán)組織的生命力。特色工作、品牌工作是凝聚、服務(wù)青年的有效載體，決定著團(tuán)組織的影響力。這就要求團(tuán)組織在工作中既要培育特色工作，又要夯實(shí)工作基礎(chǔ)，既要堅(jiān)持打造共青團(tuán)的品牌活動(dòng)，又要堅(jiān)持“名牌”的示范和帶動(dòng)效應(yīng)，既要抓典型、抓關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作成果的最大化。七、重過(guò)程，輕效果，忽視了服務(wù)終端、追求實(shí)效的目的性?；鶎訄F(tuán)的工作中還有一種現(xiàn)象是：只求數(shù)量，不求質(zhì)量，只注重領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、媒體效應(yīng)，不注重青年的參與面、受益面等實(shí)際效果。工作的策劃、決策前也不作效果預(yù)測(cè)，由于客觀上沒(méi)有一個(gè)關(guān)于共青團(tuán)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，普遍存只顧活動(dòng)，不問(wèn)實(shí)際效果的狀況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣大團(tuán)干部要切實(shí)確立四種效益觀念，確保共青團(tuán)工作量質(zhì)并舉。首先，共青團(tuán)必須把政治效益放在第一位。作為黨的助手和后備軍，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持黨有號(hào)召團(tuán)有行動(dòng)是黨與共青團(tuán)的特殊的政治聯(lián)系的具體體現(xiàn)，也是保持團(tuán)組織先進(jìn)性的根本保證。其次，要強(qiáng)化團(tuán)的人才效益觀念，堅(jiān)持以青年為本，構(gòu)建育才、薦才、聚才、用才的共青團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，為青少年成才提供具體、有形的幫助，更好地團(tuán)結(jié)凝聚青年，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年群眾的橋梁和紐帶作用。第三，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，團(tuán)組織緊緊圍繞黨政工作中心，通過(guò)切實(shí)有效的工作，投身三個(gè)文明建設(shè)，在全社會(huì)倡樹(shù)健康向上的良好風(fēng)氣，積極為黨和政府排憂解難，努力推進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，樹(shù)立共青團(tuán)良好的社會(huì)形象，是團(tuán)的社會(huì)效益的主要內(nèi)容。第四，追求團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，就是要充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)和人才、智力優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，為團(tuán)組織自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)依托。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但不能唯經(jīng)濟(jì)效益。共青團(tuán)工作只有兼顧政治效益、人才效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等四種效益，才能確保共青團(tuán)工作健康持續(xù)發(fā)展。八、重指令，輕引導(dǎo)，忽視了優(yōu)化服務(wù)、有效管理的科學(xué)性。工作作風(fēng)不實(shí)、工作方式簡(jiǎn)單、管理模式單一是基層團(tuán)組織中普遍存在的問(wèn)題。一是工作作風(fēng)不實(shí)。坐機(jī)關(guān)里苦思冥想擬文件、發(fā)指令，不深入青年，不和青年交流、互動(dòng)，往往就工作論工作，說(shuō)空話、套話，搞形式主義，涂個(gè)有不求好。二是工作方式簡(jiǎn)單。一些基層團(tuán)干部中滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“收發(fā)室”，對(duì)上級(jí)的要求往往是原原本本照抄照搬，不會(huì)具體問(wèn)題具體分析，把大局的要求具體化為團(tuán)的工作任務(wù)，物化到每個(gè)青年身上，工作的實(shí)效性不強(qiáng)。三是管理模式單一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變革，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、利益分配和就業(yè)方式趨于多樣化，各類(lèi)青年群體的利益需求多種多樣，過(guò)去我們所習(xí)慣的主要依靠行政手段和傳統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)的運(yùn)作方式，已不能適應(yīng)新形勢(shì)下服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)的團(tuán)的新任務(wù)的要求。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織的大量涌現(xiàn)，城市社區(qū)流動(dòng)青年群體的壯大，農(nóng)村團(tuán)員青年的大量轉(zhuǎn)移等等，都要求我們必須不斷延伸團(tuán)的工作手臂，擴(kuò)大團(tuán)的社會(huì)職能，增強(qiáng)共青團(tuán)組織的覆蓋面和輻射力，逐步實(shí)現(xiàn)從金字塔式縱