【文章內(nèi)容簡介】 計實施的重要依據(jù)。vsphere規(guī)劃和設(shè)計本階段的項目實施根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，到場以workshop的形式與客戶基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用、維護等團隊進行充分溝通，在理解客戶現(xiàn)有物理架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，對未來基礎(chǔ)設(shè)施和it交付模式進行規(guī)劃和設(shè)計，本階段的可交付物 vmware專業(yè)的虛擬化架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計的優(yōu)勢在于通過vmware的規(guī)劃和設(shè)計加速貴公司信息化建設(shè)、降低風(fēng)險、減少客戶虛擬化項目總體成本，通過vmware最佳實踐驗證的架構(gòu)設(shè)計，增加最終用戶的滿意度。其中核心交付物“vmware infrastructure架構(gòu)設(shè)計報告”重點描繪客戶未來虛擬化架構(gòu)的特征和要點，主要內(nèi)容包括： 基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃本章主要分析客戶的現(xiàn)有硬件環(huán)境和應(yīng)用場景，通過描述虛擬化產(chǎn)品的適用性、兼容性等要求和最佳實踐，幫助用戶描述項目總體規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)。主要章節(jié)包括： a)esxi或esxii兼容性分析； b)虛擬化對物理網(wǎng)絡(luò)的需求； c)虛擬化對存儲的需求； d)多個虛擬數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，例如規(guī)劃生產(chǎn)和測試數(shù)據(jù)中心 虛擬化架構(gòu)的規(guī)劃通過對esxi/esxii，vc及其各類插件的具體配置建議和使用目標(biāo)的描述，保證基本架構(gòu)的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化部署，同時實現(xiàn)虛擬化架構(gòu)在管理和使用方面的方便性和靈活性特征。主要章節(jié)包括：a)esxi主機與vsphere的兼容性； b)esxi或esxii版本分析； c)esxi或esxii配置建議 d)esxi或esxii管理與日志配置建議 e)主機時間同步建議； f)vcenter在數(shù)據(jù)中心中的部署建議； g)vcenter數(shù)據(jù)庫需求分析 h)vcenter配置建議； i)vcenter高可用性建議； j)vcenter和esxi/esxii升級建議； k)vma規(guī)劃（esxii必須）； l)主機配置文件建議（用于enterprise plus） 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計在物理資源充足的條件下，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)舍家應(yīng)遵循下述最佳實踐，252。 對于vsphere管理、vm連接、vmotion傳輸、（和ft容錯日志傳輸）都有獨立的網(wǎng)絡(luò)252。 對于nfs、iscsi(基于ip的存儲)有獨立的網(wǎng)絡(luò)252。 冗余的vswitch虛擬交換機至少綁定兩個激活的物理網(wǎng)卡端口 252。 從不同的物理網(wǎng)卡冗余接入以防止網(wǎng)卡或pci插槽的失敗 252。 在物理交換機層保障冗余 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的主要內(nèi)容章節(jié)包括： a)標(biāo)準(zhǔn)虛擬交換機 （用于enterprise enterprise plus）； b)管理網(wǎng)絡(luò)、vmotion、虛擬機端口組 ； c)network io control網(wǎng)絡(luò)控制（用于分布式交換機）； d)網(wǎng)絡(luò)故障切換與負(fù)載均衡策略分析； 存儲、vmfs 規(guī)劃設(shè)計虛擬化基礎(chǔ)架構(gòu)的性能很大程度上依賴于存儲子系統(tǒng)的配置。對于具有一定數(shù)據(jù)規(guī)模的客戶，為了平衡虛擬機性能和存儲的價格，在多陣列環(huán)境中vmware建議采用分層存儲模型，不同的存儲級別提供不同的虛擬機iops的水平?？蛻粼谧龃鎯軜?gòu)規(guī)劃之前聯(lián)系應(yīng)用支持團隊和軟件廠商以確定將要發(fā)布的虛擬機中的應(yīng)用的io的需求，以便放置虛擬機磁盤文件在一個相匹配性能的vmware的存儲中。對于將要部署的虛擬機不知道io需求時，vmware建議客戶把虛擬機放在一個低級別得存儲中，逐步的調(diào)整到直至最高性能的存儲中。利用vmware storage vmotion技術(shù)來無縫的支持存儲間的遷移調(diào)整。vmware storage vmotion最大限度的降低虛擬機在存儲間遷移的停機和性能的影響。存儲設(shè)計的主要內(nèi)容章節(jié)包括： a)fc、iscsi或nfs存儲配置與連接建議； b)存儲容量規(guī)劃,lun設(shè)計規(guī)格； c)虛擬機備份方案分析； d)虛擬機模板分析與定義； e)esxi/esxii主機、虛擬機安全分析； 節(jié)能高效的規(guī)劃 a)windows虛擬機配置最佳實踐建議； b)linux虛擬機配置最佳實踐建議； c)esxi主機的最高負(fù)載建議； 高可用性及業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要組成部分就是為運行的虛擬機提供一個高可用性和冗余環(huán)境。虛擬化群集就是提供高可用性的基礎(chǔ)。虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施群集架構(gòu)的配置是基于客戶網(wǎng)絡(luò)安全需求決定的。it組織部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全定義、管理要求和硬件架構(gòu)的兼容性特征構(gòu)架若干群集承載oa、生產(chǎn)、測試、開發(fā)等部門所需的虛擬機資源。集群設(shè)計的主要內(nèi)容章節(jié)包括： a)esxi/esxii主機群集規(guī)劃； b)esxi/esxii主機計劃內(nèi)停機與計劃外停機對虛擬機影響的分析與建議； c)vmware ha配置分析與建議（即esxi/esxii主機故障切換）； d)群集動態(tài)資源調(diào)配（drs）的規(guī)劃； e)分析、定義和配置drs規(guī)則（即虛擬機之間的親和性與互斥性）； f)虛擬機容錯規(guī)劃（用于vsphere enterprise plus）； 備份/恢復(fù)的規(guī)劃整合和利用客戶現(xiàn)有的備份方案和工具與vsphere備份產(chǎn)品結(jié)合，實現(xiàn)便捷可靠的數(shù)據(jù)保護： a)備份與恢復(fù)方案分析研討； b)配合備份軟件，完成虛擬機備份方案；srm規(guī)劃和設(shè)計我們基于vmware site recovery manager來進行災(zāi)難恢復(fù)的規(guī)劃和設(shè)計。srm規(guī)劃和設(shè)計包括以下主要工作： srm概念和產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)移 組織研討會收集需求 分析現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的狀態(tài)和對設(shè)計的約束條件 基于vmware srm設(shè)計文檔開展設(shè)計 提交和審查設(shè)計交付物 srm規(guī)劃和設(shè)計的可交付物包括： srm需求文檔 srm架構(gòu)設(shè)計文檔 srm實施指南 srm運營驗收文檔虛擬化系統(tǒng)運營管理評估和規(guī)劃從國外運營虛擬化平臺的經(jīng)驗來看，itil基本的原則和最佳實踐仍然適用于虛擬化平臺，但必須對很多流程作出優(yōu)化才能更好地適應(yīng)虛擬化帶給運營環(huán)境的變化。我們總結(jié)，受影響最大的幾個通用it服務(wù)管理流程是： 252。 it運營管理流程(operation management)；252。 配置和變更管理流程(configuration and change management)； 252。 容量管理流程(capacity management)； 252。 it成本管理流程(it financial management)；252。 故障與問題管理流程(incident and problem management)； 252。 發(fā)布管理流程(release management)。“降低運營和維護成本”、“提高運營效率和靈活部署業(yè)務(wù)”是虛擬化項目建設(shè)的基本目標(biāo)。實現(xiàn)這些目標(biāo)需要在變更系統(tǒng)架構(gòu)的同時，調(diào)整相應(yīng)的it運營模式、it服務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。要調(diào)整虛擬化系統(tǒng)運營管理必須分析用戶現(xiàn)有的it運營模式和流程是否適應(yīng)虛擬化平臺的要求，才能有的放矢地改進，評估和規(guī)劃工作包括： 通過訪談和研討會等形式，收集客戶當(dāng)前在it運營方面的組織/人員結(jié)構(gòu)、政策、流程、技能等信息；篇二：中山市地方稅務(wù)局服務(wù)器整合項目驗收報告中山市地方稅務(wù)局 舊服務(wù)器資源整合項目（招標(biāo)編號：zz21236816）驗收報告 2013年6月目 錄 項目基本情況...........................................................................................................................2 2 項目進度審核...................................