【文章內(nèi)容簡介】 能夠拿出合理的解決方案及時處理。2011年我礦探放水共計放出水量17368m,為我礦的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。④定期對水害隱患進行排查。全年共排查隱患200多處，發(fā)出地質(zhì)預(yù)報12份，水文地質(zhì)預(yù)報率達到100%。儲量及礦權(quán)管理工作①全年回采工作面4個，共做采煤工作面剖面圖49張，儲量計算圖4張，所做圖件準確無誤。②儲量管理人員經(jīng)常深入井下進行工作面寫實，對不合理的丟煤現(xiàn)象敢抓敢管。2011年在全體同仁的共同努力下，采區(qū)回采率得到了提高，%，%。為多出煤，提高回采率起到了積極的推動作用。③2011年成功的辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證、采礦許可證以及企業(yè)年檢和各種證件的年檢工作，為企業(yè)正常經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。土地管理工作①2011年一年來多次對塌陷區(qū)進行勘測，掌握了第一手的塌陷資料，為后續(xù)塌陷補償及環(huán)境治理工作提供了詳實的依據(jù)。②多次與地方行政主管部門協(xié)調(diào)有關(guān)美麗河奶牛養(yǎng)殖小區(qū)塌陷事宜，經(jīng)集團公司及我們的共同努力，塌陷區(qū)內(nèi)奶牛養(yǎng)殖3小區(qū)的地面建筑物及附屬設(shè)施已全部補償完畢，避免因此糾紛給我礦帶來的不良影響。③完成了西六家村塌陷地的補償事宜，化解了地企矛盾。④完成了170畝塌陷區(qū)治理工作以及設(shè)立礦界界牌工作。二、班子建設(shè)情況在班子建設(shè)中，我們始終堅持以下幾點：（1）公道正派，建設(shè)一個廉潔的班子。班子成員自身過硬，敢抓敢管，帶頭弘揚正氣，要求別人做到的，自己先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。①認真落實黨風廉政建設(shè)責任制； ②嚴格遵守本礦的各項規(guī)章、制度；（2）同心同德，建設(shè)一個團結(jié)的班子 ①定期召開科務(wù)會，班子成員經(jīng)常交心通氣；②堅持集體領(lǐng)導(dǎo)制度，凡大事都提交科務(wù)會議研究決定； ③自覺加強黨性修養(yǎng)。（3）真抓實干，建設(shè)一個務(wù)實的班子。安全生產(chǎn)放在第一位，職工群眾的利益放在第一位。①工作基礎(chǔ)夯實，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動每一個工作人員的積極性。②目標任務(wù)求實，確保上級下達的目標任務(wù)圓滿完成。（4）與時俱進，建設(shè)一個創(chuàng)新的班子。（5）加強管理，建設(shè)一個高效的班子。完善現(xiàn)有規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，用制度管人管事，向管理要效益。三、目標任務(wù)完成情況加強各項制度的完善和落實完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。根據(jù)本職工作的特點，充分結(jié)合本科室實際，制定切實可行的管理規(guī)定和實施方法。實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管、件件有落實。分工明確、責任清楚。以制度管理人、紀律約束人，使地測科的工作步入正規(guī)化、標準化。大力推廣“五勤”工作方法、強化服務(wù)意識 大力推廣“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本職工作中靈活運用、融會貫通。根據(jù)各自工作的新問題、新情況、新特點，多動腦筋、多深入井下，出謀劃策，找準工作的切入點，以科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐、推動工作。充分調(diào)動每位員工的積極性和能動性，強化員工的服務(wù)意識和責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴格貫徹“細節(jié)化”管理思想在思想上強化細節(jié)管理意識，在技術(shù)管理工作中，我們從大局著眼，從細微處入手，想在心里，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高細節(jié)管理執(zhí)行力。技術(shù)管理尤其要注意從細節(jié)入手，不忽視每一個細微的環(huán)節(jié)，不放過一個細小的漏洞，需要每個細節(jié)很完美很難，如果要讓細節(jié)成為一種習慣就是這一種完美，就是成功的法則。煤礦技術(shù)管理工作一定要注意細節(jié)、關(guān)注細節(jié)。技術(shù)管理工作是由許多小事組成，只有確保把每件小事做好，確保執(zhí)行到位，才能抓實、抓好、抓牢煤礦技術(shù)管理工作。對于煤礦技術(shù)管理工作程中的所有環(huán)節(jié)，都要嚴上加嚴，細上加細，決不留下隱患漏洞，從細節(jié)抓起，加強自主管理，注意技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，才能有效的保證我礦的安全生產(chǎn)。四、重大突破或亮點工作優(yōu)化測量方案設(shè)計，提高井下高級導(dǎo)線測量精度 測量方案的優(yōu)化設(shè)計在我礦東一采區(qū)開拓工程測量中得到了實際的應(yīng)用，閉合導(dǎo)線精度達到1/12000（礦山測量規(guī)程中規(guī)定為1/8000），為保證日后東一采區(qū)的順利貫通提供了有力的技術(shù)保障體系。利用計算機提高導(dǎo)線計算準確性及驗算效率利用EXCEL電子表格的內(nèi)置功能，在VisualBasic（VBA）宏編輯器的基礎(chǔ)上，根據(jù)我礦實際情況依照自身需求設(shè)計計算方法，使得測量數(shù)據(jù)的處理更加靈活直觀、準確高效。此項工作得到了集團公司資源管理部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。完善地測管理工作、建立技術(shù)工作總結(jié)檔案 年初在礦總工的指導(dǎo)下，我們根據(jù)本科室的工作特點，建立了技術(shù)工作總結(jié)檔案。技術(shù)工作總結(jié)分為月份技術(shù)總結(jié)和單項工程技術(shù)總結(jié)。此項工作進一步的完善了我礦的地測技術(shù)資料，為我礦今后的安全生產(chǎn)提供了完備的、第一手的技術(shù)檔案資料。嚴格地測標準化管理，地測專項評比獲得第一名 地測工作重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在質(zhì)量。本著這一原則，我們對現(xiàn)場工作保持高標準、嚴要求、注重程序、注重細節(jié)。在設(shè)計、施工、監(jiān)督、驗收工程中，嚴格以技術(shù)標準、工作標準、質(zhì)量標準為準繩，強化管理，推進質(zhì)量標準化向深層次發(fā)展，使地測質(zhì)量標準化一直保持行業(yè)級標準。在2011公司各個季度的質(zhì)量標準化檢查中始終名列前茅，并在公司第一次舉辦的地質(zhì)、測量工作專項考核、評比中獲得第一名的好成績。五、工作中存在的不足或問題回顧即將過去的一年，在成績面前，我們也充分地認識到自己的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：工作紀律抓的不夠嚴明，遲到早退的現(xiàn)象時有發(fā)生。“手指口述”工作方法還沒有在實際工作中得到完全、有效的應(yīng)用。業(yè)務(wù)學(xué)習計劃不夠系統(tǒng)，缺乏學(xué)習的主動性、針對性，知識層面單一。井下寫實資料的全面性、及時性、準確性還有待于進一步的完善和提高。六、2012年重點工作安排2011年即將結(jié)束，新的一年也即將來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們整裝待發(fā)、我們再接再厲，努力打開一個新的工作局面，創(chuàng)建出一個素質(zhì)高、技術(shù)強、作風硬的職能科室。2012年重點工作安排主要有以下幾點：職能業(yè)務(wù)工作①、SⅡS167工作面的地質(zhì)、測量貫通工作。②、WⅡN366的設(shè)計、地質(zhì)、測量貫通工作。③、SⅡN167工作面的地質(zhì)、測量、貫通工作。④、SⅡN26WⅡN36SⅡS16WⅡN366工作面的回采及儲量管理工作。⑤、東一采區(qū)的3000m 開拓的地質(zhì)、測量、貫通等工程質(zhì)量的全部工作。重視理論學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強學(xué)習的主動性、針對性，結(jié)合工作實際，制定系統(tǒng)的學(xué)習計劃，切實做到學(xué)習時間、學(xué)習內(nèi)容、學(xué)習效果的“三個落實”，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進一步改進工作作風，增強崗位責任意識，促進隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)量，堅持高標準、嚴要求、努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。繼續(xù)推廣“五勤”工作方法和“細節(jié)化”管理制度，努力使其深入人心、真正領(lǐng)會，促使每位員工切實地將其理論精神落實到本職工作中，不斷提高地測科工作標準和工作質(zhì)量?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀円粩嗤晟谱约?，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足、改正錯誤、振奮精神、開拓創(chuàng)新。為完成本礦各項工作目標做出積極努力和更大的貢獻。六家煤礦地測科 2011年12月9日11第三篇：地測科工作總結(jié)地測科工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃工作總結(jié)地測科在2010年的工作中，緊緊圍繞集團公司和我礦各項奮斗目標，以“服務(wù)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量標準化”為宗旨，嚴格管理，開拓創(chuàng)新，積極組織開展地測工作