【文章內(nèi)容簡介】 戴好安全帽。，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權(quán)解除勞務合同，班組必須無條件退場。，如檢查不過關一次罰款1000元。，人員進場后2天內(nèi)必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。十二、項目材料采購，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購所需物資。，并有資金實力的供貨商。，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。十三、財務制度，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結(jié)清至當日為止，如造成項目部損失的。項目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象?；A施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內(nèi)土方質(zhì)量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關程序報驗。二、責任管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內(nèi)錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。做好現(xiàn)場檢查、指導工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。提前做好所需材料的申報、籌備工作。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質(zhì)量造成。第三篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度項目部施工現(xiàn)場管理制度目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：一、（1）場內(nèi)材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現(xiàn)場處罰：進入網(wǎng)絡控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡進度準時完成施工各節(jié)點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡計劃而破網(wǎng)，由項目監(jiān)理人員配合相關人員追究其責任并現(xiàn)場處罰。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行處罰。進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人進行處罰。嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)場處罰。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%進行處罰。在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費按成本價加20%進行賠償。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20100元。1進場材料施工周轉(zhuǎn)材料必須分類堆碼整齊（高度不大于），周轉(zhuǎn)材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。1嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。1無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。1工地用電由專業(yè)電工進行安拆，任何人員不得私拉亂接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。1不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內(nèi)容，未經(jīng)相關人員同意，擅自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經(jīng)濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從制定之日起執(zhí)行。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。四川建設集團有限公司會理縣改善型經(jīng)適房14樓項目部班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：舉報電話：************2011年4月9日第四篇：項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證制度材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗制度凡是工程上運用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設備等必須由供應部門提供合格證明文件，或由供應部門委托試驗部門進行檢驗，出具合格證明，機修廠必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。負責施工的技術(shù)人員，在施工中也應經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時，應及時查清