【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競(jìng)賽時(shí)間：本次競(jìng)賽從2012年8月10日開(kāi)始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。六、競(jìng)賽的措施：項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評(píng)比與表彰：項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。篇二：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案(1)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！為了加快安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變新區(qū)變鐵塔組立730已全部組立完畢，滑縣變老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。（3）改造部分：220kv姜滑縣137138升高改造完畢；110kv滑縣變老店變59t接塔改造完畢。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)：孟憲彬副組長(zhǎng)：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫顧春曉、付贊之參賽項(xiàng)目如下：基建管控及資料管理材料管理外圍協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三、競(jìng)賽的目的、要求：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競(jìng)賽的目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭(zhēng)創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。五、競(jìng)賽時(shí)間：本次競(jìng)賽從2014年10月20日開(kāi)始至2015年5月30日結(jié)束。六、競(jìng)賽的措施：項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評(píng)比與表彰：項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。安陽(yáng)滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部2015年5月20日篇三：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案蕪申線（高溧段）航道整治工程