先進科室事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-28 21:50 本頁面
【文章內容簡介】 究對策，對生產裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環(huán)機擴缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進口增上換熱器；為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。在這一年，除了對裝置進行優(yōu)化外，加強生產管理是根本，我們把每一步工作做到細化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患。我們針對今年因原料煤種的復雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過跟蹤調整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質量，為高產創(chuàng)造條件；通過跟蹤調試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產打下基礎。在維持日常生產穩(wěn)定上，我們合理組織調度工作。盯住產量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執(zhí)行力度，重視安全生產，杜絕違章指揮，強調安全環(huán)保。強化大班調度管理，增強個人責任感和集體榮譽感，做好班前班后生產分析，總結生產中的經驗和不足。堅持走動式管理模式，加強生產巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產的矛盾早期化解，保障生產安全穩(wěn)定。堅持召開生產分析會和生產形勢分析會，分析生產動態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點對生產提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準確性，為生產上決策提供可靠依據(jù)，使生產不斷改進，不斷得以優(yōu)化。精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。今年我們加強生產測定分析工作的規(guī)范化，對生產測定的項目和內容進行了重新調整和修訂，我們根據(jù)生產動態(tài)變化及時調整工藝參數(shù)以適應生產需要。嚴格工藝紀律的執(zhí)行，剛柔結合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規(guī)程。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。二、堅持企業(yè)文化建設和黨建工作，打造優(yōu)質高效的團隊。作為生產管理職能科室，抓好生產的穩(wěn)定、安全、高效的運行是我們義不容辭的責任。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團隊精神。通過組織學習《企業(yè)文化手冊》，學習《管理學教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時也不斷加強理論和技術學習，通過學習了解諸多典型案例和生產方法，從中受到啟發(fā)，把學習到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生產。我們經常和各車間一道召開技術討論會，共同交流提高。我們本著和諧、嚴肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產管理不斷地得到鞏固和推進。這一年在公司
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