榆綏黨支部創(chuàng)優(yōu)爭先工作匯報1(編輯修改稿)
2024-10-28 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)實的態(tài)度，對xx安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，對提出的意見和建議進(jìn)行歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)xx現(xiàn)場管理”。支部建設(shè)與“三基”工作相結(jié)合：xx一庫黨支部從砌好基層建設(shè)“磚“、打牢基礎(chǔ)管理“樁”、鍛造基本素質(zhì)“鋼”，建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的xx黨支部；加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組；構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境；堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運(yùn)行方式。要求職工做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。xx黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。支部建設(shè)與“安康杯”競賽活動相結(jié)合：xx認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)與宣貫東北公司“安康杯”活動精神和《大連分公司“安康杯”競賽活動實施方案》，結(jié)合xx工作實際，與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)xx現(xiàn)場管理”的基本管理思路相結(jié)合，堅持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，抓細(xì)節(jié)，抓落實。對xx工作進(jìn)行全新的詮釋，深化了xx工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到xx工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。各項工作有機(jī)聯(lián)動，支部建設(shè)譜寫新篇章制度建設(shè)篇：xx支部組織化計分隊編寫“xx交接班流程”，“xx接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫，并堅持現(xiàn)場面對面交接班。xx重新整合了消防檔案，建立健全消防安全制度。結(jié)合工作實際重新編寫了作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案。班組建設(shè)篇：各分隊大力開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織分隊成員查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。結(jié)合工作實際,各分隊積極開展質(zhì)量管理活動。卸油分隊“螺絲釘”QC小組的成果“解決xx收發(fā)油管線泄壓問題”獲得了2009年全國優(yōu)秀質(zhì)量成果獎，化計分隊QC成果也獲得了遼寧省級優(yōu)秀QC成果?？茖W(xué)發(fā)展篇：xx黨支部有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)xx總經(jīng)理、xx副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。xx黨支部對黨員加強(qiáng)教育和管理，做到“一個黨員一面旗幟”,并積極組織開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動?，F(xiàn)場管理篇：xx作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房內(nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理的初步體現(xiàn)。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。2009年10月22日，有限公司檔案工作檢查組一行三人對大連分公司xx資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查，檢查組對大連分公司xx在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新提出了表揚(yáng)。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使xx安全生產(chǎn)更加有保障。業(yè)務(wù)培訓(xùn)篇：xx的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作。通過靈活的方式，xx培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，xx兩次邀請xx泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓(xùn)，通過
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