【文章內(nèi)容簡介】 完善落實各項制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級負責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗收制度等十項安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點帶面，穩(wěn)步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經(jīng)濟分配制度。六是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結(jié)合，全面提升。二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴(yán)細管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進企業(yè)既快又好的發(fā)展。三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個關(guān)鍵。依靠科技進步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細化管理這個重點。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個凡事”的要求，導(dǎo)入精細化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時時、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實抓好，強力推進。五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程中，不論是打造亮點還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時，更要注重以點帶面，全面發(fā)展，促進方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實相結(jié)合。在推廣先進單位經(jīng)驗、創(chuàng)新管理方式方法的同時，注重緊密結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地抓落實，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進步提高本質(zhì)安全保障水平，實現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?，進而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結(jié)合。堅持以井下精品工程創(chuàng)建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營單位、后勤服務(wù)、機關(guān)部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進礦區(qū)長治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長效機制。第四篇：雙基建設(shè)匯報[推薦]同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。一、近期工作動態(tài)（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動員會上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴(yán)肅考核、逐漸推進中。（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設(shè)推進會，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對標(biāo)工作。二、雙基建設(shè)開展情況（一）狠抓制度建設(shè)從年初以來，我公司堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機制，認真落實“一線工作法”。（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過層層責(zé)任落實，推進各項工作秩序。狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎(chǔ)薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對