【文章內容簡介】 完善落實各項制度。建立健全安全生產(chǎn)目標管理、各級負責人責任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工驗收制度等十項安全生產(chǎn)責任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質量標準化建設。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點帶面，穩(wěn)步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質量標準化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進新技術、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經(jīng)濟分配制度。六是嚴格基礎管理。始終把“一通三防”和防治水擺在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災、水災等重大事故的發(fā)生。三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設的需要把握的要點一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設的第一著眼點，勇于超越自我。在目標定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結合，全面提升。二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，必須把握好提高職工素質這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，根本目的在于提高職工的素質，培養(yǎng)本質安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴細管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，引導和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質，就一定能夠實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進企業(yè)既快又好的發(fā)展。三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，必須把握好科技興安這個關鍵。依靠科技進步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，必須把握好精細化管理這個重點。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)管理，既是一種標準，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風。按照“四個凡事”的要求，導入精細化管理模式，高標準，嚴要求，做到了人人、時時、事事、處處有標準，力求精益求精。精細化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內容，必須抓實抓好，強力推進。五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，必須注重結合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結合。安全生產(chǎn)“雙基”建設不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設，常抓不懈，一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質和改變物的不安全狀態(tài)相結合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設的內涵是以人為本，不僅要注重嚴細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設的過程中，不論是打造亮點還是建設形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時，更要注重以點帶面，全面發(fā)展，促進方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實相結合。在推廣先進單位經(jīng)驗、創(chuàng)新管理方式方法的同時，注重緊密結合自身實際，創(chuàng)造性地抓落實，做到學習有內容、工作有效果，防止理論和實際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設相結合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質安全員工，用科技進步提高本質安全保障水平，實現(xiàn)軟硬結合，剛柔并濟，進而打造本質安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結合。堅持以井下精品工程創(chuàng)建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營單位、后勤服務、機關部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規(guī)范標準，嚴細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術裝備水平，真正實現(xiàn)重心下移、關口前移，促進礦區(qū)長治久安，逐步構建起安全管理的長效機制。第四篇：雙基建設匯報[推薦]同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設匯報尊敬的各位領導：您們好！首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。一、近期工作動態(tài)（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設動員會上講話精神，結合我公司安全生產(chǎn)實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設的工作內容。（二）3月22日我公司下發(fā)了《關于開展“雙基”建設工作安排的通知》及《關于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設推進會，組織開展基礎設施的貫標、對標工作。二、雙基建設開展情況（一）狠抓制度建設從年初以來，我公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區(qū)域劃分，制定了公司領導包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。（二）狠抓安全基礎管理我公司從基建礦井轉變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強安全基礎建設，狠抓“班組建設”和“標準崗建設”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內容進行宣傳指導，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對