試用期轉正總結(編輯修改稿)
2025-10-28 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 料（包輔材）：由阮煒洋教導帶領，熟悉之后接替阮韋洋牛皮紙檢測、原料的檢驗：2車間巡檢，1車間分切巡檢、復卷不良品管控（玻纖一條線檢驗）兼代玻纖母卷等級判定，及包裝出貨檢驗。：牛皮紙復合、涂布、印刷、分條巡檢，兼代牛皮出貨檢驗。問題二:現(xiàn)場不良品沒有標識，合格品、不良品混放。 根據(jù)公司實際情況，制定了不良品的處理流程標識隔離，并對QC進行培訓，并自制合格標識卡，不良標識卡，已經(jīng)落實到位。問題三：品質部沒有對每日所生產產品進行合格率統(tǒng)計，無法了解每日生產質量情況、沒有數(shù)據(jù)。3．1利用QC七大手法中的柏拉圖對每日、每周、每月的質量 情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)重大異常，組織品質異常會議，進行原因分析，糾正預防。問題四：外購原輔材料的相關驗收標準不健全，品質部內部日常表格缺失，甚至有的表格不符合公司實際情況。4．2建立規(guī)范化表格，對于體系要求，而沒有的表格進行編制，并納入體系文件。問題五：生產線產產品判定標準不明確，導致誤判，錯判現(xiàn)象。5．1對現(xiàn)在現(xiàn)有的判定標準根據(jù)公司實際情況進行修改、增加條款，目前已修改完成提交管理部。以上是目前已完成的工作項目，在轉正之后，我的具體工作計劃如下：一、制定培訓計劃，對品質檢驗員定期進行檢驗規(guī)范，知識培訓，已提交管理部二、制定來料檢驗規(guī)范三、規(guī)范退貨流程四、與業(yè)務協(xié)作，規(guī)范客訴處理流程五、制定出貨檢驗計劃六、完善內部聯(lián)絡信息七、品質標準與生產系統(tǒng)各部門的溝通和明確；八、無法解決的部門之間問題尋求上級解決；九、提高本人品質否決堅決態(tài)度，并貫徹所有品質人員：十、“品質標準符合性=立場“的明確觀念；十一、以上措施需領導授權并給予支持。十二、解決部門工作能力不足,導致過程監(jiān)控不力；十三、制訂及定期培訓計劃，提高品質人員工作能力；十四、對下屬反映的問題及時解決，不能解決尋求上級解決；十五、制訂部門各層次績效考核指標，提高工作積極性；十六、擬訂重點品質異常改進計劃，完善過程控制手段及方法；以上就是這兩個月來的工作總結，與轉正后的工作計劃，在通往成功的路上，離不開領導的教導和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘長風破萬里 浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏報告人：趙軍 2018/6/20第三篇：試用期轉正總結（本站推薦）試用期轉正工作總結時間一晃而過，轉眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這三個多月里領導和同事在工作上給予了我極大的幫忙，在生活中給予了我極大的關心，我在此表示誠摯感謝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，讓我充分
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1