【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煙花爆竹，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的、不停勸阻的，聯(lián)合區(qū)禁炮辦再一次上門(mén)勸導(dǎo)宣講相關(guān)政策。5月6日，西瓜山社區(qū)雄墩公司建筑工地九個(gè)標(biāo)段開(kāi)工，區(qū)城管局、辦事處執(zhí)法人員和社區(qū)工作人員多次上門(mén)與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)商，并在工地大門(mén)口醒目地段樹(shù)立宣傳欄和懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，目前整個(gè)轄區(qū)范圍內(nèi)炮聲少了，居民滿意度提高了；②干魚(yú)熏制市場(chǎng)：今年以來(lái)，共組織4次拆除行動(dòng)，拆除熏魚(yú)棚30個(gè)，腌魚(yú)池50個(gè)，煮魚(yú)灶28個(gè)，拆除面積達(dá)600多平方米，有效的震懾了心存僥幸的熏魚(yú)業(yè)主，確保了熏魚(yú)棚整治取得了實(shí)效，讓熏魚(yú)戶無(wú)法藏身。5月27日晚11點(diǎn)，本站工作人員在轄區(qū)范圍內(nèi)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)西瓜山社區(qū)味一食品有限公司旁，有一戶業(yè)主正在進(jìn)行熏魚(yú)作業(yè)，立即上前制止，并當(dāng)場(chǎng)拆除熏魚(yú)棚和煮魚(yú)灶4個(gè)，拆除面積達(dá)到60平方。③東風(fēng)湖路市容秩序：針對(duì)市容秩序紛亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我站多次配合市城管局開(kāi)展整治行動(dòng)。至今，共規(guī)范出店、占道經(jīng)營(yíng)門(mén)店60多戶；制止亂懸掛現(xiàn)象3000多起；勸導(dǎo)游商游販1000多人次。目前，市容秩序有所好轉(zhuǎn)；④牲豬養(yǎng)殖整治：自“洞庭風(fēng)雷”行動(dòng)、城鄉(xiāng)環(huán)境“同治、同建、同享”工作開(kāi)展以來(lái)，我站工作人員積極主動(dòng)作為，從政策、人力、物力上全力支持，動(dòng)之以情講形式、曉之以理講政策，面對(duì)面勸導(dǎo)、心貼心感化、實(shí)打?qū)崕头?，與社區(qū)協(xié)調(diào)為朱少華、李良華2戶子女已就近入學(xué)的，繼續(xù)安排在社區(qū)務(wù)工，為李春輝、李正華2人幫忙搬遷，為69歲的老黨員養(yǎng)殖戶周同發(fā)找來(lái)收購(gòu)商，談價(jià)格，每一次工作力求更精細(xì)、更實(shí)在，贏得了理解、支持和配合。至5月29日止，東風(fēng)湖社區(qū)9戶共472頭牲豬全部出欄和遷走，整個(gè)取締整治行動(dòng)圓滿成功。造亮點(diǎn)、抓特色提升。自開(kāi)展“城鄉(xiāng)同治、清潔家園”活動(dòng)以來(lái)，針對(duì)東風(fēng)湖社區(qū)轄區(qū)臟亂差現(xiàn)象，從5月份開(kāi)始，我站全程參與社區(qū)整治行動(dòng)。①社區(qū)共有廢品回收店14戶，我們多次上門(mén)跟房東和業(yè)主進(jìn)行交涉。目前，原存放在外面的廢品全部搬入店內(nèi)，無(wú)一處有反彈現(xiàn)象。②根據(jù)社區(qū)三分之二面積是水域的情況。年初成立了由主任親自抓的治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)干負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)打撈隊(duì)，負(fù)責(zé)管理勸導(dǎo)周邊居民保護(hù)水質(zhì)和打撈湖面漂浮物，今年共投入上百萬(wàn)的資金新增漁船2只、增氧機(jī)30臺(tái)，確保了在國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查時(shí)順利通過(guò)。③為進(jìn)一步改善社區(qū)的人居環(huán)境，新建休閑小廣場(chǎng)1個(gè)、修補(bǔ)綠化帶300多米、補(bǔ)綠500平方米、硬化路面1000平方米、每戶贈(zèng)送環(huán)衛(wèi)保潔桶1個(gè)。目前，社區(qū)市容秩序井井有條，環(huán)境衛(wèi)生有明顯的改善，居民的幸福指數(shù)步步提升。四、按效果，抓長(zhǎng)效上半年，通過(guò)努力工作取得了一定的成效，為確保現(xiàn)有的環(huán)境狀況得到穩(wěn)步提升，我站逐步完善了長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定了《工作網(wǎng)絡(luò)圖》和《城管中隊(duì)隊(duì)員工作守則》等12項(xiàng)工作職責(zé)、制度。一是全面推行 “定責(zé)任、定人員、定路段、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)”和“城管隊(duì)員到位、督查員到位、環(huán)衛(wèi)專(zhuān)干到位、環(huán)衛(wèi)工人到位”的“五定四到位”網(wǎng)格化管理模式；二是實(shí)行“早晚班”、“周六、周日”和“節(jié)假日”錯(cuò)時(shí)管理辦法；三是每天三次以上督查、每月定期檢查四次、每季度講評(píng)會(huì)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)通報(bào)，馬上整改，并做好巡查日志，確保了日常督查和考評(píng)考核常態(tài)化。通過(guò)以上舉措，基本上做到了思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、人員到位、工作到位、管理到位。存在的問(wèn)題：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。二、工作作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。三、居民素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。二〇一二年六月十六日第三篇：城管2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃2011年，我中隊(duì)在錦豐鎮(zhèn)黨委政府和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造潔美有序的環(huán)境”這一目標(biāo)，按照“科學(xué)、民主、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的工作思路，突出“基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備、基層力量”建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，鎮(zhèn)容秩序管理成效明顯?，F(xiàn)將今年以來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、積極探索建立長(zhǎng)效管理保潔措施在鎮(zhèn)容管理方面：一是組建聯(lián)合執(zhí)法組，多管齊下抓好門(mén)店及五小行業(yè)的管理。錦豐鎮(zhèn)抽調(diào)城管、公安、工商、交警、交管、衛(wèi)監(jiān)等部門(mén)共18人組成聯(lián)合執(zhí)法組，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，有效整合了執(zhí)法部門(mén)力量，形成了嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，有力解決了一些老大難問(wèn)題。二是堵疏結(jié)合清理城市“牛皮癬”。抽調(diào)2名城管隊(duì)員，招聘8名環(huán)衛(wèi)工人，組建亂涂亂貼專(zhuān)職清理隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)“牛皮癬”日常清理工作?？紤]到企業(yè)和個(gè)人有正常發(fā)布合法信息的需求，實(shí)地調(diào)查并確定了23處鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)和8處社區(qū)公共信息發(fā)布點(diǎn)，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，由相關(guān)企業(yè)出資，設(shè)計(jì)安裝公共信息欄。三是統(tǒng)籌進(jìn)出管理建筑垃圾。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)調(diào)研后，決定在店岸村（華昌路西側(cè)）規(guī)劃建設(shè)30畝地的建筑垃圾（工程渣土）臨時(shí)中轉(zhuǎn)站。一方面，將全鎮(zhèn)的建筑垃圾（工程渣土）集中收納，解決亂堆亂倒的問(wèn)題；另一方面，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，將建筑垃圾出售給需要的工程單位，變廢為寶。目前，此項(xiàng)工程即將正式投入使用。在環(huán)衛(wèi)保潔方面：一是完善環(huán)衛(wèi)裝備設(shè)施。新添臵了抽糞車(chē)1輛、掃地車(chē)1輛、密閉運(yùn)輸車(chē)3輛、電瓶三輪保潔車(chē)35輛，更新了道路沿線果殼箱100多只，垃圾桶200多只。二是實(shí)行垃圾定時(shí)定點(diǎn)上門(mén)收集。在鎮(zhèn)區(qū)錦中路、錦店路、永新路、錦花路等門(mén)店較多的路段，實(shí)行垃圾袋裝化，不掃地出門(mén)，并按照規(guī)定收集時(shí)間和地點(diǎn)投放，嚴(yán)禁將大袋垃圾硬塞至果殼箱內(nèi)或隨意堆放在人行道、綠化帶或街道路面上。三是保潔從白天向夜間延伸。以錦店路、永新路、錦中路、府園路、公園路5條主要道路為重點(diǎn)，實(shí)行白天向夜間延伸的保潔模式，中隊(duì)專(zhuān)門(mén)增招了10名環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)人員，配備5輛電瓶三輪保潔車(chē)，有效提升了我鎮(zhèn)主要商業(yè)街夜間市容環(huán)境衛(wèi)生秩序。四是明確責(zé)任，消除保潔盲區(qū)。按照屬地管理原則，重新劃分保潔區(qū)域，明確環(huán)衛(wèi)所與村、社區(qū)保潔責(zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔衛(wèi)生工作由責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)。二、建章立制調(diào)優(yōu)隊(duì)伍管理運(yùn)作模式一是根據(jù)屬地包干制原則，對(duì)各組隊(duì)員重新劃分區(qū)域，形成區(qū)域管理模式，并建立區(qū)域管理制度，落實(shí)各自區(qū)域責(zé)任。各組組長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各區(qū)域做好日常監(jiān)督考核工作。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周針對(duì)各組管理成效進(jìn)行督察考核。并要求各組組長(zhǎng)建立組內(nèi)工作臺(tái)賬，每周對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，中隊(duì)根據(jù)各組反饋的信息不定期的開(kāi)展整治工作，有效解決各類(lèi)突出問(wèn)題。二是推行區(qū)域輪換制。自本1月1日起，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、組長(zhǎng)與組員雙向選擇、督察考核等方式，在中隊(duì)內(nèi)部實(shí)施各區(qū)域管理人員定期輪換制度，以此提高工作效能。三是根據(jù)執(zhí)法大隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓月活動(dòng)安排，中隊(duì)建立自查自糾與落實(shí)整改制度，要求每位隊(duì)員深入分析當(dāng)前在隊(duì)伍建設(shè)上和業(yè)務(wù)工作上存在的問(wèn)題，查究責(zé)任，明確目標(biāo)，進(jìn)一步提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力。四是進(jìn)一步完善談心制度。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到四個(gè)必談，即隊(duì)員有思想問(wèn)題時(shí)必談，工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必談，崗位調(diào)整時(shí)必談，家庭有困難時(shí)必談。通過(guò)談心，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，激發(fā)了大家工作的積極性。三、突出重點(diǎn)抓好三大中心工作（一）高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，打好“百日會(huì)戰(zhàn)”。一是安排各組組長(zhǎng)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施、施工工地、占道經(jīng)營(yíng)、戶外廣告、停車(chē)秩序、亂涂亂貼、衛(wèi)生死角、主干道沿線進(jìn)行排查摸底，為后續(xù)各項(xiàng)整治工作建立臺(tái)賬資料。二是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法組作用，聯(lián)合執(zhí)法整治工作有序開(kāi)展。根據(jù)我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)大環(huán)境綜合治理”實(shí)施方案，各牽頭單位對(duì)照具體工作內(nèi)容制度相應(yīng)的開(kāi)展治理行動(dòng)方案或工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月并組織活動(dòng)開(kāi)展。三是切實(shí)做好城鄉(xiāng)大環(huán)境整治“百日會(huì)戰(zhàn)”整治的引導(dǎo)宣傳工作，在鎮(zhèn)區(qū)及辦事處所有店面發(fā)放“告門(mén)店書(shū)”，營(yíng)造綜合治理工作的輿論