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正文內(nèi)容

污水廠個(gè)人工作總結(jié)合集9篇(編輯修改稿)

2024-10-28 19:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 投加和控制。濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時(shí)反沖的均衡生產(chǎn)。變頻電機(jī)根據(jù)用水量和頻率開停車。機(jī)修小改小革。生產(chǎn)科逆止閥維護(hù)。行??频囊跃G養(yǎng)綠。物資供應(yīng)的零庫存。同時(shí)繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除,調(diào)低調(diào)高西流湖水位。水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結(jié)修理車間巡檢、點(diǎn)檢,服務(wù)主動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性,而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。四、加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支今年非生產(chǎn)性費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮10%,降成本工作,任務(wù)非常艱巨,我們廠繼續(xù)堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的管理方法,降低電耗。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格制度的落實(shí),降低各個(gè)環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。加強(qiáng)辦公費(fèi)用的定額管理,嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費(fèi)用的開支,做到先算后花,不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主,減少維修費(fèi)用的支出。對(duì)將要淘汰的設(shè)備,減少維修。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作,既要抓水質(zhì),又要抓消耗指標(biāo),每天每個(gè)班都要核算成本,并公布出來。通過加強(qiáng)成本管理,使職工成本意識(shí)明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動(dòng)員和帶領(lǐng)全體人員多動(dòng)腦、勤動(dòng)手,想方設(shè)法控制成本,降低費(fèi)用,通過大家的共同努力,截止到11月份動(dòng)力費(fèi)節(jié)約了XXX元、制造費(fèi)用共節(jié)約了XXX元。五、積極做好我廠的綜合改造工作公司提出要用兩年的時(shí)間,對(duì)我廠進(jìn)行大規(guī)模的改造,重點(diǎn)改造濾池的汽水反沖和自動(dòng)化、變電所新建、2泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗(yàn)調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動(dòng)中心、整個(gè)廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項(xiàng)目。這次改造,除了老清水池、沉淀池和加礬間外,所有都涉及到了,這對(duì)我們廠來說是一個(gè)很好的機(jī)遇。在建廠50周年前,下大力氣搞好改造,保質(zhì)量、爭(zhēng)工期,完成好改造任務(wù),這是我們向建廠XXX周年獻(xiàn)的一份厚禮。根據(jù)公司決定,我被任命為XXX廠綜合改造辦公室主任,辦公室代表業(yè)主,在改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動(dòng)化設(shè)備的選型和考察,參加改造規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性研究,討論的所有會(huì)議。督促有關(guān)部門按照公司的時(shí)間要求和規(guī)劃目標(biāo),及時(shí)的分階段的實(shí)施改造項(xiàng)目。在設(shè)備選型上,力爭(zhēng)選用一流設(shè)備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進(jìn)設(shè)備,保持省會(huì)水廠在全省的龍頭地位。在設(shè)備價(jià)格的談判和招標(biāo)中,強(qiáng)調(diào)注意四個(gè)問題。一是選用國外先進(jìn)的原裝設(shè)備。二是價(jià)格招標(biāo)后能大大壓縮投資,比其他單位少三分之一。三是售后服務(wù)有保證,零配件的價(jià)格先簽訂,減少運(yùn)行后的維修費(fèi)用。四是培訓(xùn)到位。同時(shí)積極督促公司設(shè)計(jì)部門完成辦公樓和圍墻項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。積極做好變電所重建和2泵房落地翻修的前期準(zhǔn)備工作。在改造工作中我和廠班子成員多次強(qiáng)調(diào),不能因?yàn)槲覀兊脑?,而影響整個(gè)改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟,我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗(yàn)室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室,并開始拆除。開工了圍墻、進(jìn)行了清水池的綠化,我們將全力投入精力保證改造順利進(jìn)行。七、認(rèn)真做好綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作我支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。積極做好十六大期間的安全穩(wěn)定工作,11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會(huì)議,親自起草了《十六大期間加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的措施》,明確了行??坪瓦\(yùn)行車間的安全保衛(wèi)職能,同時(shí)制定了應(yīng)急方案,加強(qiáng)保衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)值班,發(fā)生緊急情況,按預(yù)案及時(shí)處理,在大家的共同努力下,保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生,行??乒Σ豢蓻]。積極建議安裝監(jiān)控設(shè)施。為保證廠區(qū)安全,在市委書記李克同志來廠視察時(shí),我及時(shí)提出裝備電視監(jiān)控系統(tǒng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并迅速先在石佛水廠安裝,現(xiàn)正在我廠安裝調(diào)試。使我廠在人防的基礎(chǔ)上,增加了技防的現(xiàn)代化設(shè)備,為我廠今后的安全防范工作,奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基矗加強(qiáng)創(chuàng)建工作,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平創(chuàng)建是日常管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過這幾年的創(chuàng)建工作,我有一個(gè)深深的體會(huì)。只有把水廠當(dāng)作我們自己的家,緊密依靠全廠職工,大家一起動(dòng)手,一起干。才能把水廠建設(shè)成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?,F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣,衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,一年四季每天都拿出時(shí)間來,開展人均XXX平方米的綠化美化工作。八、積極支持群團(tuán)工作,加強(qiáng)民主管理加強(qiáng)民主管理,做好廠務(wù)公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情,都經(jīng)過廠職工代表大會(huì)通過實(shí)施。我在廠務(wù)公開報(bào)告會(huì)上,報(bào)告了實(shí)行三崗制的情況,年終獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)的分配制度,福利的發(fā)放情況,以及采購管理等涉及人財(cái)物等各項(xiàng)內(nèi)容。支持工會(huì)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例的學(xué)習(xí),發(fā)揮工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的職責(zé)。支持工會(huì)做好班組建設(shè)工作,保證班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金的落實(shí)。支持團(tuán)總支做好青年團(tuán)員工作,發(fā)揮青年團(tuán)員的積極性,鼓勵(lì)青年勇挑重?fù)?dān),圍繞全廠的工作要點(diǎn),開展各項(xiàng)活動(dòng)。支持搞好青年文明號(hào)和技術(shù)能手的爭(zhēng)創(chuàng)。支持女工工作,保護(hù)女工的合法權(quán)益,做好計(jì)劃生育工作。九、認(rèn)真抓好黨員隊(duì)伍、骨干隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的教育作為黨總支書記,我的職責(zé)要求,要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時(shí),重點(diǎn)是抓好三個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。在抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)上,充分發(fā)揮黨員在各項(xiàng)工作的先鋒模范作用。鼓勵(lì)大家創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上,組織黨員積極帶頭參加業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競(jìng)賽,為他們掌握業(yè)務(wù)技術(shù),充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用,創(chuàng)造條件。在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。始終堅(jiān)持一切為了職工,一切依靠職工的根本觀點(diǎn),全心全意依靠職工辦好企業(yè),努力做到,政治上保護(hù)、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù),以真情和實(shí)意最大限度的調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),支持各支部積極開展工作,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)職工的思想教育工作,使職工思想符合黨的路線、方針、政策,符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,及時(shí)地通過召開黨員大會(huì)、職工大會(huì)的形式,進(jìn)行解釋通報(bào)。在骨干隊(duì)伍素質(zhì)提高方面,我積極組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)大慶油田崗位責(zé)任制的內(nèi)容,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)工人崗位責(zé)任制?;鶎痈刹控?zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制。包括現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制等八項(xiàng)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),提高了管理人員的責(zé)任意識(shí),和自主管理意識(shí),較好發(fā)揮了管理人員的積極主動(dòng)性,按照職責(zé)想方設(shè)法認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。各位代表,作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外,來自職工福利的壓力是最大的。平時(shí)想辦法向公司要些工程,多干點(diǎn)活,掙些錢,為大家辦好福利。所以我們應(yīng)該感謝那些,積極參加工程建設(shè)的職工。沒有他們的辛勞,也沒有職工福利的發(fā)放。十、存在不足和明年打算今年在制水公司和總公司的支持下,在廠各級(jí)人員的努力下,我做了一些工作,取得了一些成績,但也存在不足之處。關(guān)于出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超,進(jìn)而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個(gè)月藻類繁殖較快,一直是高峰期。二是7月、9月,黃河調(diào)水調(diào)沙兩次,常莊水庫放空檢修大壩涵洞,水庫水處于厭氧狀態(tài),不好處理。這兩個(gè)月的原材料消耗占總消耗的35。33%。三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進(jìn)西流湖。四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水,粘液附在濾床表面上,不好反沖,濾池猶如雪上加霜,急需改造。五是出廠水濁度按國家要求提高了標(biāo)準(zhǔn)造成的。我們按照張總千方百計(jì)搞好水質(zhì),不惜成本搞好水質(zhì)的要求,四次向公司打了報(bào)告,三次酸洗了濾池。今后,我們將加強(qiáng)高藻水的除藻攻關(guān)工作,加快改造步伐,努力達(dá)到公司的要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)是進(jìn)一步提高水平,提高創(chuàng)造能力的堅(jiān)實(shí)基矗加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)仍是我們促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。下一步,我們將采取更加靈活的方式,請(qǐng)進(jìn)來,走出去,多培養(yǎng)我們的骨干隊(duì)伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓(xùn)使職工成為專業(yè)技術(shù)熟練、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),上進(jìn)心強(qiáng),組織紀(jì)律嚴(yán)格,有創(chuàng)新能力的知識(shí)型人才。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報(bào)告中,關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展”落到實(shí)處,下大力氣抓好這項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn),落實(shí)安全規(guī)定,保護(hù)職工生命安全,企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是作為廠長以及各級(jí)管理人員,義不容辭的職責(zé)。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣,注意做好穩(wěn)定和治安防范工作,確保明年安全生產(chǎn)無事故。深入學(xué)習(xí)十六大精神,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。響應(yīng)十六大的號(hào)召,做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”。以十六大精神,促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作,迎接我廠建廠五十周年。篇6:水廠個(gè)人年終工作總結(jié)20XX年我們**水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢(shì),年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實(shí)際情況,制訂了全年的工作部署,確立了工作重點(diǎn),時(shí)至今日,在全體員工的共同努力下,我們圓滿的完成了水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作。一年來,我們本著“爭(zhēng)創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠。爭(zhēng)創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌。爭(zhēng)創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn),從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力,充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性,從而,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢(shì),經(jīng)過全體職工的共同努力,全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米),全年超額完成商品水量30351立方米,各項(xiàng)經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績,現(xiàn)將全年總結(jié)如下:一、生產(chǎn)運(yùn)行方面標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線,各項(xiàng)工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展,由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì),下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組,各小組由專人負(fù)責(zé),定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、整改。針對(duì)公司的文件精神及考核細(xì)則,水廠成立了“千分制考核”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,班子成員親自承包班組,各項(xiàng)考核項(xiàng)目均有專人負(fù)責(zé)。針對(duì)今年的各項(xiàng)工作,水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競(jìng)賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效形式,活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新,適應(yīng)新形勢(shì)的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎(chǔ)上,水廠今年將評(píng)比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對(duì)水源站進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng),評(píng)比活動(dòng)包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評(píng)比活動(dòng),使得水源站的各項(xiàng)管理工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階。在評(píng)比中,水廠要求考評(píng)人必須做到公正、公平的打分。并在評(píng)比后由專人進(jìn)行匯總并對(duì)水源站進(jìn)行通報(bào),對(duì)評(píng)比第一名的水源站嘉獎(jiǎng)200元。通過這些評(píng)比活動(dòng),有力的激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),鉆二水源的女班長高冬梅同志,每天都任勞任怨的堅(jiān)持在自己的崗位上。老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。水廠針對(duì)水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動(dòng),確立了五座“黨員示范井”,以黨員的先鋒模范作用來帶動(dòng)水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源60602在公司歷次檢查中都受到好評(píng)。今年水廠繼續(xù)要求水源站運(yùn)行工實(shí)行了掛牌上崗制度,對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一掛牌,并就此項(xiàng)活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制,并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。安全生產(chǎn)方面今年,水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配,杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識(shí),對(duì)職工貫徹安全意識(shí),讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位,實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度,統(tǒng)一了廠服,正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視,使得水廠全年安全工作取得了較好的成績,各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理,水廠于今年下半年開展了一次以“六個(gè)千”為內(nèi)容的活動(dòng),即千次巡檢無漏點(diǎn)、千次報(bào)表無涂改、千次化驗(yàn)無差錯(cuò)、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項(xiàng)活動(dòng)的開展更加有利于各項(xiàng)安全生產(chǎn)的開展。設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開維修班全體同志的共同努力,正是由于他們強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計(jì)劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全
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