【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)的整體運(yùn)作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。組織召開(kāi)生產(chǎn)部基地各層干部的會(huì)議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。?組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全生產(chǎn)部基地各項(xiàng)規(guī)章制度。?做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問(wèn)題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)部基地經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對(duì)非生產(chǎn)部基地的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。篇11：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃篇12：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，滿足客戶訂單。負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制。負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。篇13：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購(gòu)計(jì)劃，人員的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題報(bào)告上級(jí)。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。篇14：生產(chǎn)主任工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、成本 控制，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，參與公司管理制度的體系的建設(shè)、實(shí)施等。規(guī)范并不斷完成生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司食品安全的相關(guān)制度，確保安全文明生產(chǎn)，杜絕食品安全事故的發(fā)生。全面負(fù)責(zé)車(chē)間6S等管理工作。篇15：生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的技術(shù)性指導(dǎo)工作，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定出正確的加工工序。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與公司環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，安排，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)車(chē)間全方位管理工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。篇16：生產(chǎn)主任工作職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。對(duì)本車(chē)間員工出勤、紀(jì)律、績(jī)效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表篇17：生產(chǎn)主任工作職責(zé)1，負(fù)責(zé)35KV以下配變整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的管理，主導(dǎo)公司鐵芯車(chē)間，線圈車(chē)間，裝配車(chē)間的所有事務(wù)2，定期主持和召開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)會(huì)議3，根據(jù)生產(chǎn)訂單和市場(chǎng)需求，調(diào)整工作部署，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。篇18：生產(chǎn)主任工作職責(zé)，部門(mén)日常管理，5S，培訓(xùn)，維護(hù)，考核，總結(jié)篇19：生產(chǎn)主任工作職責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)工藝及流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等進(jìn)行完善并有效執(zhí)行。組織制定生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。參與市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、制作、圖紙會(huì)審等。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)人員、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，發(fā)揮效能。避免質(zhì)量、工藝的問(wèn)題，完善售后服務(wù)，避免客戶投訴。安全生產(chǎn)管理，人員、車(chē)間、工具、設(shè)備、宿舍的安全管控。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提供有效的建議和意見(jiàn)。推動(dòng)5S及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇20：生產(chǎn)主任工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。篇21：生產(chǎn)主任工作職責(zé)1. 根據(jù)銷(xiāo)量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。3. 定期主持車(chē)間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析。4. 推進(jìn)車(chē)間6s管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制。7. 推動(dòng)車(chē)間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及其它異常事件。篇22：生產(chǎn)主任工作職責(zé)：，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置。，消除新進(jìn)人員的不良情緒。，提前告知生管調(diào)整