大排查大整治實施方案(編輯修改稿)
2025-10-28 19:09 本頁面
【文章內容簡介】 完成期限,并且要簽字確認。,由于客觀原因不能按期完成整治的,必須在限定期限前2天內，將原因書面上報公司安監(jiān)部。如無上報又無整治的部門、車間按《員工考核管理規(guī)定（試行）》予以加倍扣分,發(fā)生的任何安全事故,由部門負責人和整治負責人負直接責任。，應采取有效的防范措施，并以書面的形式及時報告政府安全主管部門，對隨時有可能發(fā)生重大事故的隱患，應立即停產。第三篇：安全隱患大排查大整治工作實施方案技有限公司安全隱患大排查大整治工作實施方案為認真貫徹落實泰安市危險化學品企業(yè)主要負責人談心談話會議精神，深化當前正在開展的安全生產大檢查工作，增強大檢查大整治的針對性，有效防范生產安全事故發(fā)生。根據《全市危險化學品領域安全生產百日攻堅行動方案》(新安監(jiān)字?2014?27號)、《關于在全市危險化學品企業(yè)中推廣實行外聘專家查隱患制度的通知》(新安監(jiān)字?2014?28號)文件要求，結合本公司實際情況，制定大排查大整治工作實施方案，內容如下：一、目標任務牢固樹立隱患就是事故的理念，發(fā)揮企業(yè)全員的作用。通過多角度、深層次、全方位、持續(xù)不斷地排查治理本公司各崗位安全隱患。實現(xiàn)公司安全生產大排查大整治全面覆蓋，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二、工作任務 聘請賈壽華、張仁峰、曹曉群為山東三和維信生物科技有限公司外聘專家，協(xié)助本公司進行各類安全隱患排查與整改。1)專家查隱患期間，公司主要負責人、生產經理、安全科長、機電主任、設備科長等相關負責人要陪同專家一同檢查，并做好相關記錄，切實起到深挖根除安全隱患、提高自查能力的作用。2)對于外聘專家檢查和復查的記錄，安全部要根據實際情況制作統(tǒng)一表格，建立外聘專家查隱患臺賬及檔案，詳細記錄每次安全檢查情況以及整改完成情況。實施檢查的外聘專家對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要逐一向公司反饋，并提出整改意見或建議。檢查結束后要如實記錄檢查情況，檢查記錄經專家簽字后由公司存檔。3)對外聘專家查出的安全隱患和問題，能迅速整改的要立即整改，一時難以整改的，要采取切實可行的安全保障措施，制定整改計劃，做到整改時限、措施、責任、資金、預案“五落實”，各部門逐一制訂整改措施；對危及生產安全的重大事故隱患，要立即停產整改；構成重大事故隱患的要及時上報市安監(jiān)局；外聘專家應對公司上次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況要進行復查，復查情況要如實記錄并存檔。隱患臺賬和整改報告，安全部要及時報市安監(jiān)局備案。4)公司各部門要將專家所查出的隱患細化分解到班組、崗位及員工，做到全員知情、全員整改、全員驗收；外聘專家查隱患制度要符合省、市有關文件要求，科學可行，嚴格按照制度落實檢查和整改，檢查出的隱患和問題整改要徹底。發(fā)動公司全員進行公司各類安全隱患排查工作，各部門要積極開展落實隱患自查自糾活動，建立完善公司月查、車間周查、班組日查、崗位常查的隱患排查治理工作機制，建立起從主要負責人到每名操作員工的隱患排查治理責任制。1)公司月查。每月15號按時進行公司級全廠安全隱患大排查，組織公司相關領導走進生產崗位，認真進行各車間、各崗位安全檢查，對存在安全隱患要作好記錄，以書面的形式作出月安全檢查表，下發(fā)各部門，并限期規(guī)定整改，安全部負責落實。2)車間周查。每周周五各個車間、部門相關負責人按照下發(fā)的安全隱患排查表，統(tǒng)一組織進行崗位自查活動。認真閱讀安全隱患排查表內內容，認真逐條、逐崗位的進行安全隱患自查，查出存在問題的要認真、真實填寫到車間級安全隱患排查表中，周五下午4點之前將檢查表送至安全部，統(tǒng)一進行整理、落實整改并備案。3)班組日查。值班領導和當班班長要對當天班組的生產工藝、設備運轉等情況等進行安全巡查，值班領導每日一次，當班班長每日四次。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并在崗位安全巡查記錄表中記錄并簽字。4)崗位常查。各生產崗位人員，在生產過程中要進行崗位自查，按照崗位巡查記錄表上的詳細內容，每隔一小時進行巡查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題，應及時通知當班班長、主任等相關負責人，進行徹底解決。并在崗位安全巡查記錄表中做好相關記錄。加強全員培訓學習，增加職工的理論知識，提高職工安全意識和思想覺悟，為更好的參與進行安全隱患大排查大整治工作做好輔助工作。1)積極配合安監(jiān)局開展的“循環(huán)往復、溫故知新”的自我培訓活動。通過半月一考試、半年一循環(huán)、每年一周期的培訓考核，建立起本公司安全培訓良性互動機制。2)嚴格進行培訓考核，按照公司培訓計劃，嚴格組織公司主要負責人和安全管理人員、特種作業(yè)人員等進行專題、專項培訓考核，專業(yè)管理知識與安全管理資格結合起來，嚴格資格整治，從源頭上把住人員資格關。3)強化公司領導帶班值班和異?；顒庸芾怼Ｉ钊雽W習應用“三化六步”工作法，定期組織一線員工在內的多層次人員開展節(jié)點分析、掛圖研判等學習活動，通過現(xiàn)場模擬、場景復活、氛圍激發(fā)等手段，將各類隱患和節(jié)點切片診斷、高清晰辨識，深度培訓員工，激發(fā)全題員
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