【文章內(nèi)容簡介】 倉，配合倉管員對電動工具及其它輔料的領(lǐng)、借、還手續(xù)，做到物盡其用；⑥嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)，輔導(dǎo)培訓(xùn)員工，提高員工的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題要及時向上級匯報并迅速處理，理順后才能繼續(xù)生產(chǎn)，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)員工生產(chǎn)操作；⑦按照質(zhì)量管理體系要求控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管員的工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決或請示上級處理，不合格產(chǎn)品（配件）不流入下工序；⑧履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，落實防范措施，督促生產(chǎn)工按照《操作規(guī)程》操作，糾正違章操作行為，保養(yǎng)好機臺設(shè)備，對潛在的安全隱患要及時排除，落實安全用電、防火、防雨措施；⑨深入開展“5S”活動，制定培訓(xùn)計劃并實施，指導(dǎo)員工將產(chǎn)品堆放有序、標(biāo)識清楚，確保安全通道暢通。乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。乙方的工作地點為 江門市。根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點。在下列情況下，甲方可以根據(jù)實際工作需要對乙方的工作崗位進行調(diào)整：（1）根據(jù)甲方的考核標(biāo)準(zhǔn)，乙方達不到崗位要求，不能勝任工作的；（2）乙方滿足甲方相關(guān)人事制度中關(guān)于崗位調(diào)整的規(guī)定條件的；（3）甲、乙雙方協(xié)商一致對乙方工作崗位及內(nèi)容進行調(diào)整的。甲方依據(jù)本合同的約定調(diào)整乙方的工作崗位（工種）或工作地點的，雙方應(yīng)辦理合同的變更。如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)與乙方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。三、工作時間和休息休假甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：實行標(biāo)準(zhǔn)工時工作制。實行綜合計算工時工作制。實行不定時工作制。乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息、休假的權(quán)利。四、勞動報酬乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為_________元/月。乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實行以下第___種工資形式：（1）計時工資：正常工作時間工資￥：元。雙方約定，加班工資以正常工作時間工資為計算基數(shù)，話費補助、餐費補助、崗位津貼、獎金等不屬于正常工作時間工資。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方工作崗位變動，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。（2）計件工資：甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)確定計件單價。甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，每月最后一日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放，不得無故克扣或拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國家有關(guān)最低工資的規(guī)定。五、勞動保護和勞動條件甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。六、社會保險和福利待遇乙方的社會保險和福利待遇按國家的相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。甲方為乙方提供以下福利待遇：（1）甲方為乙方提供食宿，乙方按照甲方的規(guī)定承擔(dān)每月的生活費、水電費等。（2）；（3）。七、勞動紀(jì)律和規(guī)章制度甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項規(guī)章制度，提高職業(yè)技能，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時完成工作任務(wù)。甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進行檢查、督促、考核和獎懲。如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并與甲方協(xié)定《保密協(xié)議》。八、知識產(chǎn)權(quán)歸屬乙方在甲方任職期間，因履行職務(wù)所掌握的商業(yè)秘密或利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的商業(yè)秘密的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。甲方對乙方在工作中創(chuàng)造的專有技術(shù)或提出的合理化建議予以適當(dāng)?shù)莫剟?。乙方在甲方任職期間，執(zhí)行甲方的任務(wù)或利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。該職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)屬歸甲方所有；申請被批準(zhǔn)后，甲方為專利權(quán)人。甲方對乙方應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫剟?。乙方在甲方任職期間，執(zhí)行甲方的任務(wù)、利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件或其它相關(guān)工作條件所完成的與甲方的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、管理手段等相關(guān)的成果，乙方不得用于任何第三方；如獲得獎勵屬職務(wù)成果獎勵，其所有權(quán)屬甲方所有，甲方可視情況對乙方予以適當(dāng)?shù)莫剟睢＞?、保密義務(wù)不論是否在工作中得知的，乙方應(yīng)對甲方經(jīng)營管理或技術(shù)方面的秘密信息（以下簡稱“秘密信息”）保密，不得將其向第三人披露或泄漏。未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得將記載秘密信息的書面文件、軟盤等磁性載體及其他將本秘密信息有形化的載體從甲方帶出、復(fù)制或發(fā)送。乙方不得在本合同期內(nèi)、解除或終止后利用秘密信息經(jīng)營自己的事業(yè)，或在甲方以外的雇用單位利用本秘密信息從事工作。甲方可在必要時與乙方簽訂有關(guān)保密的合同。甲方要求簽訂有關(guān)保密的合同時，在該合同內(nèi)容符合中國的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的前提下，乙方必須簽訂該合同，雙方有關(guān)保密義務(wù)的約定以保密合同為準(zhǔn)。十、競業(yè)限制乙方負有競業(yè)限制義務(wù)的，以雙方簽署的《競業(yè)限制協(xié)議》為準(zhǔn)。十一、培訓(xùn)費、其他費用乙方提前解除勞動合同，或者因乙方的“過失性辭退”原因?qū)е卤患追浇獬齽趧雍贤?，乙方?yīng)向甲方賠償甲方為乙方支付的下述培訓(xùn)費、其他費用。（1）培訓(xùn)甲方支付的交通費、住宿費、伙食費及通訊費。（2）培訓(xùn)時甲方支付的教材費（3）培訓(xùn)時甲方支付的研修費用及培訓(xùn)期間的工資。（4）培訓(xùn)時甲方支付的簽證取得費用（5）培訓(xùn)時甲方支付的其他相關(guān)費用（6）其它依法應(yīng)由乙方賠償?shù)馁M用乙方違反《培訓(xùn)協(xié)議》中培訓(xùn)服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向甲方解除勞動合同的，違約金數(shù)額為服務(wù)期間未履行部分應(yīng)分攤的培訓(xùn)費用。十二、本合同的變更任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對方。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。十三、合同的解除或終止甲、乙雙方依照法律規(guī)定可解除或終止勞動合同本合同期滿前一個月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，乙方應(yīng)在5個工作日內(nèi)書面答復(fù)甲方并及時辦理有關(guān)手續(xù)。乙方在5個工作日內(nèi)未作書面答復(fù)的，視為乙方不同意續(xù)訂勞動合同。十四、調(diào)解及仲裁雙方履行本合同如發(fā)生爭議，可先協(xié)商解決；不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解無無效，可在爭論發(fā)生之日起六十日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁決不服的，可在十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。十五、其他（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。（二）下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：甲方已經(jīng)頒發(fā)的，以及本合同生效后，甲方制定的或修改的規(guī)章制度。甲方制定的廠規(guī)廠紀(jì)及獎罰制度。《試用期員工考核表》和《員工績效考核表》等其它涉及甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系及利害關(guān)系的文件或合同文本。（三）雙方約定（內(nèi)容不得違反法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，可另加雙方簽名或蓋章的附頁）：乙方未按規(guī)定提前兩個月提交書面辭工申請離職，甲方有權(quán)減發(fā)乙方月工資總額的20% 作為違約金。（四）乙方在本合同中確定的有效聯(lián)系地址為勞動關(guān)系管理相關(guān)文件、文書的送達地址，如有效聯(lián)系地址發(fā)生變化，乙方應(yīng)及時書面通知甲方，否則甲方按本合同中乙方確定的聯(lián)系地址郵寄的所有文件、文書，自郵寄之日起三日即視為乙方已收到。甲方：（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：主要負責(zé)人（或委托代理人）：簽約日期：年月日乙方：（簽名或蓋章）簽約日期：年月日第五篇：工廠車間班長工作計劃工作計劃可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面就是小編給大家?guī)淼墓S車間班長工作計劃范文，希望大家喜歡!工廠車間班長工作計劃范文(一)一、認真學(xué)習(xí)會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放。生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在2020年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在2015年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)2020年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。工廠車間班長工作計劃范文(二)一、建立目標(biāo)(一)車間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。(二)主要目標(biāo)主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃00萬噸。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%。設(shè)備完好率為999%，設(shè)備事故為零。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追求目標(biāo)抓班子帶隊伍激勵斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落