廣州知者樂照明有限公司簡介(編輯修改稿)
2024-10-28 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 營的第一要務；保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水準適當超出用戶的期望；注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水準；以用戶價值的最大化創(chuàng)造公司價值的最大化。企業(yè)實力團隊優(yōu)勢在很多人都在說團隊，但究竟團隊的定義是什么？是不是把一群人集合起來就算是一個團隊了呢？其實，團隊不是一群人，團隊是有思考力、自主性、合作性的，具有統(tǒng)一目標、具有遠景期待的組織?，F在很多企業(yè)在研究“狼之道”，因為大家發(fā)現，狼的團隊精神正是現代企業(yè)迫切需要的。正輪自1911年成立以來，正是擁有著這樣的團隊精神，才保證著企業(yè)近百年的屹立不倒。我個人認為，團隊精神在正輪企業(yè)中可以歸納為有效溝通、團結合作、耐心、忠誠等四方面的統(tǒng)一。一、有效溝通是團隊合作的基礎。狼無時無刻不在溝通：嚎叫、舌頭舔、身體姿式、甚至精細復雜到尾巴的位置、眼部、面部的表情變化，狼使用各種身體語言、各種方式進行著溝通。狼不斷的要面對生死攸關的場面，所以有效的溝通對它們的生存至關重要。狼與狼之間有效、清楚的溝通，也使它們很少內訌搏斗到置對方于死地的地步。溝通對于狼群很重要，對于我們更是重要，雖然我們不用面對像狼一樣面對生和死，但月餅市場競爭的激烈程度是眾所周知的，那一個月的競爭對很多月餅廠家來說，幾乎是生死攸關的時刻。所以溝通在這個時刻將顯得非常重要，平時有效的溝通才能培養(yǎng)出良好的默契，默契是協作的基礎。月餅短、平、快的特性，就好像是特種部隊要執(zhí)行的緊急任務，時間緊、任務重、影響大，如果內部溝通不暢，在這么緊迫的時間里邊，是很難保證銷售的順利開展的。注重溝通是我們正輪的企業(yè)文化之一。正輪的溝通同樣多種多樣的，各部門有月例會甚至是周例會，給員工匯報工作、提出問題的機會，經理、主管會對員工的問題提出解決意見，公司高層領導不時親臨會場，與員工共同交流工作。而公司也有季度會、年終總結會、由企業(yè)高層組成的決策小組也有決策小組例會。員工日常的工作交流更是頻繁，推廣人員對合作商、經銷商、促銷員的溝通，增加了各界對公司理念的了解，各界對公司提出的有效建議也得以及時反饋，公司還利用電子網絡及時發(fā)布各種信息，使我們的理念、我們的品牌快速的傳遍全國各地。良好的對內、對外溝通機制，讓正輪企業(yè)的信息流始終保持在最佳狀態(tài)，使正輪在瞬息萬變的月餅市場，始終保持著清醒和穩(wěn)健。二、團結合作是團隊精神的根本。在狼群中，每一個體都有著不同角色，有的擔當狩獵任務，有的擔當警戒，有的擔當保護、教育幼狼的任務，每一個體雖擔當不同“職務”，但大家都樂于融入團隊之中，因為它們知道，它們的“工作”對于集體都有著重要意義；狼在穿越雪地時，隊伍中會有一個開路先鋒的角色，它的工作是在前面推開厚厚的雪，讓后面的同伴能節(jié)省體力前進，所以走在最 前面的那只狼是最耗體力的，在它累的時候，后面的狼會主動代替它執(zhí)行開路的工作，在這個時候，大家不會去計較自己原來是負責什么樣的工作，為了集體的順利行進，它們會輪流擔當開路先鋒角色。狼群雖分工明確又合作無間。在正輪，合作貫穿著我們的工作，我們深知—沒有完美的個人，只有完美的團隊。任何工作不可能一切順利，總是會遇到種種難題，團隊成員間的互愛互助、主管的指導，甚至公司高層領導的不時鼓勵支持，使遇到難題的人不會感到是在單兵作戰(zhàn)，而是整個團隊都在配合他，團隊就是我們最堅強的后盾。每年的中秋，都考驗著正輪整體協同作戰(zhàn)的能力，此時，廠部為我們源源不斷生。技術優(yōu)勢公司是首批農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。從各個方面的政策來看，擴大內需，提高糧食收購價格等等，對于農業(yè)股都有一個強有力的支撐。二級市場該股近期震蕩走高的態(tài)勢明顯，TOPVIEW數據揭示該股大戶參與度較高，交易活躍。在最近幾日的大勢走弱的背景下，該股卻一直橫盤整理，周五的陽線使得該股繼續(xù)站上10日均線，強勢特征明顯。RSI指標依然處于相對低位，并未出現鈍化跡象，
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