【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4）要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。甲方就是對(duì)工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問你，你必須回答。2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。《建筑工程竣工結(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理?yè)窝?duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。甲方代表述職報(bào)告2時(shí)間如梭，加入到聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)已經(jīng)有大半年時(shí)間了，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與支持。今年4月份，按照公司項(xiàng)目的需要，我有幸參加到xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)配合工作中。進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位，對(duì)我來說有挑戰(zhàn)、也有機(jī)遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責(zé)。入駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以來，主要從事工作有：按照設(shè)計(jì)師要求，解釋及指導(dǎo)設(shè)計(jì)意圖的正確執(zhí)行。及時(shí)向設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)達(dá)建設(shè)單位對(duì)工程的功能價(jià)值方面要求，以及階段設(shè)計(jì)文件的問題與建議。深入現(xiàn)場(chǎng)，收集施工中設(shè)計(jì)遺漏或偏差等情況，記錄傳達(dá)施工單位的意見與建議。參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更情況的討論與處理，轉(zhuǎn)達(dá)各方意見。代表設(shè)計(jì)方出席各種有關(guān)設(shè)計(jì)的會(huì)議。這幾個(gè)月以來，通過自身的不懈努力，認(rèn)真做好職責(zé)工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在了一些的問題與不足。在工作中主要存在的問題有：由于是半途接手項(xiàng)目的設(shè)計(jì)配合工作，項(xiàng)目已經(jīng)完成大半部分，前面的設(shè)計(jì)不熟悉，后面的配合工作不能很好的對(duì)接起來。新進(jìn)入崗位，對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在前期的配合過程遇到不少困難，經(jīng)過逐步努力，熟悉相關(guān)流程。在工作中，涉及很多不同的專業(yè)技術(shù)問題，范圍比較廣，技術(shù)深，給配合工作帶來一定影響，要加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。在工作中，不免會(huì)遇到各種各樣的問題與困難，應(yīng)努力克服不利條件，及時(shí)為自己充電，為更好地完成工作創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在這大半年的工作中，通過不斷的摸索與總結(jié)，對(duì)于設(shè)計(jì)配合工作，有幾點(diǎn)心得。首先，設(shè)計(jì)配合工作重在配合、協(xié)調(diào)。工作中直接涉及到與建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)師三方聯(lián)絡(luò)，傳遞三方的相關(guān)問題、意見以及處理結(jié)果。因此，在配合工作中，與三方多接觸、多溝通，明確各方的意見與要求，可以更好的進(jìn)行配合工作。其次，要緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面體驗(yàn)設(shè)計(jì)從方案、圖紙到實(shí)物的建造過程，保證設(shè)計(jì)圖紙能正確地執(zhí)行；另一方面可以從施工中反饋設(shè)計(jì)存在的問題以及取得的成果。另外，平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，多向建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員學(xué)習(xí)。在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極處理好人際交往，良言良行，展現(xiàn)公司形象。甲方代表述職報(bào)告320xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的20xx年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、xx一期工程的驗(yàn)收、交付為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致，尊重事實(shí)，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。一期工程消防驗(yàn)收期間，多次聯(lián)系相關(guān)單位提供所需資