【文章內(nèi)容簡介】 誠實守信，杜絕作弊”的簽名活動，大大減少了我系學生作弊現(xiàn)象。在英語三四級考試及大一、大二期中考試前，我系均舉辦了學習經(jīng)驗交流會。同時透過舉辦各類知識競賽、知識講座、考前動員會、讀書讀報和組織學生參加優(yōu)秀畢業(yè)生報告會等學習活動，增加學生的學習興趣，活躍學習氣氛。.2017年，建筑工程系團總支學生會認真及時完成學校布置的全部工作任務，并認真反省以往工作，既構成了必須的工作特色，積累了必須的工作經(jīng)驗，也明確了今后的努力方向。回首以往，我們?nèi)〉帽仨毜某煽儯@關鍵依靠于學校黨政的正確領導、學校學生工作職能部門的指導和支持，以及全體同學的辛勤付出。應對未來，我們應當承認還存在著許許多多的不足，今后，我們要進一步以重要思想和科學發(fā)展觀指導今后的工作，向各系部學習優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，不斷摸索工作規(guī)律，凝練工作特色，爭取邁上一個新的臺階。建筑工程系團總支學生會2017年12月28日第五篇：團總支、學生會主席團工作計劃團總支、學生會主席團工作計劃20112012屆經(jīng)管學院團總支、學生會會主席團工作計劃編輯人：文藝部劉治宏一、前言：學生會是一個團體,各個部門都是不可或缺的組成部分。因此，內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們工作成敗的關鍵，走向成功的基礎。作為主席團，就要有能夠協(xié)調(diào)學生會內(nèi)各個部門的能力，良好的分工協(xié)作是保證工作順利進行的前提。校園活動在向創(chuàng)新性，多樣性發(fā)展，以往的單個部門承辦活動的模式略顯不足。所以，各個部門之間的交流合作對于學生會的全面發(fā)展是必須的。這樣才能不斷的推陳出新，使我們的組織不斷的進取?，F(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，成功的樹立及推廣自己的品牌成為我們組織對外開拓進取的關鍵。我們應該抓住時機，主動出擊。另外我們還要積極的借鑒以往的先進經(jīng)驗，作好對外的交流與合作。綜上所述，因此在今后的工作中我們應該做到：協(xié)調(diào)好各部門的工作,加強部門與部門之間的配合,使學生工作井然有序的進行。定期舉行學生會工作例會,各個部門匯報近階段的工作情況,使學生會各部門信息互通。定期對學生會各部門的工作進行考核,并在例會上作適當?shù)墓膭钆c批評,促進各部門更好的完成工作。在各個活動中接受同學的反饋意見,采納好的建議,在工作中做針對性的改進。定期向老師匯報學生會各部門的工作進程,并在老師的指導下做相應的改進和調(diào)整。加強與團委之間的配合,做到真正服務于學生。配合和指導每個部門的工作,確保各個部門工作計劃的順利進行,并定期做好工作小節(jié)。綜上所訴現(xiàn)將經(jīng)濟與管理學院2011—2012年第一學年學生會主席工作計劃做如下安排：一、對團總支、學生會主席團的定位：主席團是學生會的核心與基礎，擔當著重要的角色，我認為主席團要充當?shù)慕巧幸幌?0個角色：奠基者：主席團雖然是學生會的高層管理人員，但是在整個團體當中起到的是最基礎的作用，必須牢牢地把握住學生會的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，才能指導學生會向更高的層次發(fā)展。同時主席團是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團能夠撐著。拓荒者：盡管經(jīng)管學院學生會已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進，而主席團就是這條學生會發(fā)展之路的拓荒者。只有當主席團找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠。領航員：主席團應該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內(nèi)部建設，對于學生會的工作以及建設起到主導作用。并且能夠團結凝聚整個學生會，讓學生會的部長、干事能有一個清晰的目標，團結學生會可團結的力量，共同完成這個目標。而領導工作中最重要的是做好領導部長的工作，只有當充分發(fā)揮好部長的力量，才能使計劃者：主席團應該對學生會未來的發(fā)展具有一個相對清晰的計劃，安排好每個學期每個月的大致工作日程表、工作重點。同時需要對干事的培訓有所計劃，例如是在什么階段應該對干事進行哪一方面的培訓。溝通協(xié)調(diào)者：主席團的溝通需要針對這幾方面：對學院、對外院的學生會以及校區(qū)其他社團、對學生會內(nèi)部。對學院的溝通當然是指主席團需要做好學院領導老師與學生會之間溝通的紐帶，建立與學院以及校友會良好的關系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。同時要爭取利用學校學生會的資源，為學生謀得更多的福利。對外院學生會以及校區(qū)其他社團的溝通重點在于建立經(jīng)管學院團總支、學生會的影響力并能與其他學院學生會、學生社團建立良好的合作關系，相互交流，共同進步。對學生會內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關系，積極主動了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)工作。主席團同時還是學生會工作的信息中心，因此主席團應該及時整理活動信息并對有用信息進行及時的反饋。同時要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學生會內(nèi)部事物的發(fā)展動態(tài)，以便及時作出相應的應對工作。組織者：主席團的組織工作主要有2項，首先是組織工作的落實進行，以及組織會議的召開。主席團需要按照工作計劃以及實際調(diào)整組織進行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進行。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關重要的作用。主席團需要有效地組織學生會內(nèi)部會議，包括主席團會議、部長主席團會議以及學生會全體大會。主席團應該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達到最高的效用。監(jiān)督控制者：活動開展的前期，主席團應該對活動做好定位，對活動有一定的把握?；顒硬邉澟c開展階段，主席團應分析活動各項工作的可行性，做好指導工作。監(jiān)督好活動的開展，防止出現(xiàn)活動偏向、時間延后、預算超支、活動冗余等不利因素的出現(xiàn)。改革者：作為學生會的核心，主席團應該有銳意創(chuàng)新的精神，針對學生會的發(fā)展要適時作出適當?shù)母母?，敢為人先，銳意進取。改革主要體現(xiàn)在學生會的制度完善以及活動舉辦方面。首先是對既有的制度進行進一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進行發(fā)展與完善。資源分配者：主席團需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達到最**。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。在機會平衡方面要做到，保持部門特色的同時兼顧部門的平衡發(fā)展。危機處理者：學生會發(fā)展道路上難免會出現(xiàn)有危機，作為主席團在這個時候應該用于擔當、負起責任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應急工作，在工作前要預期可能的突發(fā)狀況并做好相應的備案。二、內(nèi)部建設：內(nèi)部建設理念：承擔、溝通、關懷承擔：作為主席團首先就要勇于承擔，只有當主席團首先承擔起建設學生會的重任并加以落實，才能發(fā)動起部長和干事們共同完成建設學生會的重任。對于學生會的發(fā)展事務，主席團要勇于承擔；對于學生會活動的進行工作，主席團要勇于承擔；對于學生會干事的成長，主席團更要勇于承擔。在院學生會，首先要傳承的就是一種勇于承擔的精神，從主席團開始，滲透到每個部長每個干事當中。溝通：在學生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團應