鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 衛(wèi)生院有了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，就會(huì)有生機(jī)。通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到院工作上來(lái)。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，充實(shí)了科室醫(yī)療設(shè)備的配備，體現(xiàn)多勞多得，分配收入向一線科室傾斜等辦法，穩(wěn)定職工思想。二、著力于人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我衛(wèi)生院克服人手少，設(shè)備簡(jiǎn)陋，環(huán)境差等困難，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的情況下先后安排專業(yè)技術(shù)人員到縣級(jí)、市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)2人次，多次組織業(yè)務(wù)工作者集中培訓(xùn)。三、著力于改善就醫(yī)環(huán)境，新增診療設(shè)備在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊張的情況下，2011年拿出部分資金先后對(duì)衛(wèi)管站、B超室、化驗(yàn)室、放射科進(jìn)行了裝備。購(gòu)置了接種器材、半自動(dòng)血球分析儀、彩超、DR影像儀、對(duì)衛(wèi)管站接種門診、病房進(jìn)行了裝修，更換了不銹鋼病床36張、住院部新增被服36套，病房、門診安裝了供暖設(shè)備，衛(wèi)生院與保潔公司簽訂合同實(shí)行衛(wèi)生保潔制度，24小時(shí)有保潔員值班，大大改善了就醫(yī)衛(wèi)生環(huán)境，深受廣大群眾的好評(píng)。四、著力于管理和督導(dǎo)，強(qiáng)化醫(yī)療安全從細(xì)微之處著手，采取多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理質(zhì)量年活動(dòng)方案執(zhí)行。每月組織各村衛(wèi)生室例會(huì)一次，強(qiáng)化醫(yī)療安全。每周院例會(huì)制度。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周六次查房，組織培訓(xùn)處方病歷書寫。與各科負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，減少醫(yī)療差錯(cuò)。五、切實(shí)運(yùn)行好新農(nóng)合工作積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補(bǔ)償工作。對(duì)來(lái)我院就醫(yī)的新農(nóng)合患者的補(bǔ)償，采取醫(yī)院先墊付的方式，盡量縮短補(bǔ)償流程。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室補(bǔ)償不規(guī)范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問(wèn)題，讓參合農(nóng)民真正得到了實(shí)惠。截止12月8號(hào)全鄉(xiāng)共發(fā)放新農(nóng)合補(bǔ)償基金8906505元，補(bǔ)償人次76465人次。新農(nóng)合這一惠民政策實(shí)施以來(lái)，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。但2012年農(nóng)合籌資工作參合率達(dá)到100%，也面臨許多難點(diǎn)，為克服這一難題，我院組織相關(guān)人員和村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月8日參合總?cè)藬?shù)為49090人次， %、籌資2318950元。六、切實(shí)運(yùn)行公共衛(wèi)生九項(xiàng)服務(wù)工作我院2011年把公共衛(wèi)生服務(wù)工作作為工作重點(diǎn)，投入了大量的人力、物力加大服務(wù)力度，首先成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隨訪領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了由8人組成的專業(yè)隨訪小組，堅(jiān)持每季度對(duì)各行政村的重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行隨訪一次，隨訪時(shí)堅(jiān)持早下村、晚回村。一年來(lái)通過(guò)四次隨訪，截止12月8日共建居民健康檔案51846人份，電子檔案33560人份，免費(fèi)體檢，血糖1516人次，血常規(guī)369人次，血紅蛋白1304人，乙肝表面抗原84人次，B超186人次，其中高血壓病人1898人，糖尿病病人179人，老年人體檢3663人，重性精神病人管理94人，兒童健康體檢3105人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理隨訪161人，開展健康教育活動(dòng)19次，參加人元3270人，發(fā)放宣傳品36000份，開展預(yù)防接種36次，接種對(duì)象達(dá)到22345人次，%。七、業(yè)務(wù)情況全年共接診12275人次。2011年業(yè)務(wù)收入177萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入74萬(wàn)元，藥品收入103萬(wàn)元，與去年相比。(實(shí)行了國(guó)家基本藥物制度藥品零差率銷售。)八、存在的不足雖然2011年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但離周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級(jí)黨委要求還有差距。主要是思想不夠解放，小進(jìn)則滿，醫(yī)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，臨聘人員居多，專業(yè)技術(shù)人員未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)、護(hù)證書，給醫(yī)療質(zhì)量帶來(lái)隱患，人才培養(yǎng)將是來(lái)年工作中的重中之重。財(cái)力投入大無(wú)著落，這還需今后工作中加以解決。九、2012年衛(wèi)生院工作思路2012年的工作將嚴(yán)格參照衛(wèi)生體制改革方向，緊緊圍繞衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委、政府的文件精神開展工作，主要體現(xiàn)在增強(qiáng)職工積極性、改善環(huán)境、注重人才培養(yǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)量等方面。一、改變觀念，改善環(huán)境。極力改善職工待遇，實(shí)行多勞多得的形式，調(diào)動(dòng)職工積極性。極力改善現(xiàn)有給患者帶來(lái)不便的環(huán)境。我院現(xiàn)有公共衛(wèi)生服務(wù)辦公場(chǎng)地面積較小，嚴(yán)重影響工作的開展，同時(shí)也影響群眾對(duì)我院的信任度和滿意度。二、大力培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。2012年，計(jì)劃選派12人帶資進(jìn)修，力爭(zhēng)利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來(lái)我院就診。另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平。第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作，聘請(qǐng)市、縣醫(yī)院知名專家來(lái)我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。
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